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http://www.polymatech.co.jp/news/20121108-jpn2.pdf
つまり、次世代のコンシューマ製品に向けて、
製品開発・供給をするということでしょうかね？？？
最後の砦となる上海工場も取られて…
とならないことを祈ります。
それじゃあ新工場建設してから10年も使わなかったんですね…
面接と健康診断くらいでしか入りませんでしたが綺麗な建物だったのに勿体無いです。
古い方というのは、
佐野○除大師に近い方ですね。
ちなみに新しい方(町○)は、2年くらい前に
すでに閉鎖しているようです。
短期間とはいえ昔、栃木工場(古い方)に勤めてた事があったけど会社のサイトに栃木工場載ってないんじゃ閉鎖なのかな？
福島工場も閉鎖とのこと。
調達責任を満たすための残りの製造は
海外でやるそうだけど…。
散々な結果でしたよ。
コストカットは進めているようですが、
タイが洪水であんな状況ですので、今年も厳しいんじゃないでしょうか、、、。
相当厳しいのかも。
しばらくは非公表で通す？？
柱であった携帯電話業界自体がボタン式よりタッチパネル式スマフォしか売れてませんからね。
遅かれ早かれ淘汰されていくのではないでしょうか。
「ひと段落」とはなんでしょうか？
「良かった」ということは、
危機を免れたということでしょうか？
何はともあれ、「日本のメーカー」には頑張って欲しいものです。
もしらないで驚いていました。研究開発するなら、開発した
商品のコストがいくらなのか判らないで、市場投入しても
でたとこ勝負になるのでは。後になって赤字商品だと言っても手遅れでは？
経営方針を決めるのは社長であっても、実行するのは現場だと思いますよ。会社の理念に、コストに関する記載が一つも
ない所が、所詮製造業モドキではないかと思います。
＞物も作った事がない社長や銀行員が、何ができるのかな
＞という印象を受けました
ものづくり云々よりも、
自分たちの立てた目標(脱キーパッド)を
達成できなかった(もしくは、しようとしなかった)のが
問題なのです。
要するに経営方針を立てたにも関わらず、
それに対する行動が伴うように、会社を動かすのが
できなかったことが現在の状況に会社を追い込んだことの
原因ではないでしょうか？
＞Motsuさん
社長はまた交代したとは？
現会長N氏→WEB上の社長O氏→「次の社長」がいるという
理解で間違いないでしょうか？
社長はまた交代したのでしょうか？
Webでは変わっていないような。。。。
この会社は銀行の食い物にされている印象ですね。
物も作った事がない社長や銀行員が、何ができるのかな
という印象を受けました
＞haruさん
「脱キーパッド」が全然効果をなしていないようです。
(キーパッド=携帯電話のテンキー)
他の工場で、キーパッド以外の生産を
きちんとやっていれば、
(携帯電話以外の)顧客となる電子機器メーカーに
アピールが出来ていたでしょうに。
結局は長い間(10年以上？)方針転換できてなかった
ことが問題でないでしょうか？
残念ながら「昨今の不況」は、
「今に始まったこと」ではないようです。
栃木は閉鎖したのではないでしょうか。銀行に担保で
取られたのかもしれませんが、真実は判りません。
どうせなら、韓国やインドネシアも閉鎖した方が良い
のではないかと思いますが。
銀行の方がいる限り、再生は難しいのではないでしょうか。
生かしながら殺すという惨めな道を歩まなければ良いと
思います。
ヨーロッパの営業所は大口の顧客がいるため重要な拠点として開設したと話に聞きました。それを閉鎖することはかなりなことだと思います。決して影響がないはずがありません。
また栃木工場がHPから消え、テクニカルセンターが開設されてます。HPやそのほかの就職サイトで見る限り、栃木工場ってできたばかりでまだ新しいですよね・・・・・。
ヨーロッパの営業所を締めても、影響は無いかと思います。
事務所家賃・駐在員経費を削減するよう、銀行から言われた
のでは。その一環でしょう。
今の売上高なら、国内工場のどちらかは閉鎖した方が良い
と思いますよ。
私も調べましたが…
改革とは聞こえがいいですが、実状はかなり酷いみたいですね。
HP をみればわかりますが、ヨーロッパの営業所が閉鎖、撤退しています。たしか、かつてロンドン、そしてルンドに開設してた記憶があります。そこには売上の大半をしめる顧客がいたはず。重要な拠点を閉めるなんて…。
インドなどの工場も新設したばかりで、大丈夫とは言い難いのでは。
まあ、2010年度売上高で将来が決まりそうですね。
私も頑張って欲しいと思う一人です。
銀行やコンサルタントに踊らされない事を願うばかり
です
頑張ってください
そうですね。銀行から見放されたらおしまいですね。
そう導いたのは銀行マンなんだと思いますよ。
頑張って欲しいけど、売却すれば多額な損失で債務超過
売却しなければ、資金繰り難！
末期症状かもしれませんが、どうせ散るなら、華々しく
散って欲しいな
まあ銀行から見放されたら 逆におしまいなんでしょうけどね
資産を売却したら資金面では良いですが、債務超過になると
思いますよ。過大評価していると思いますので、売却と同時
に多額損失。
銀行の言いなりにならない事、これにつきます。
ただ、すでに手遅れのような気がします。
というのは最悪のタイミングで莫大な投資を行っていること。
(HPを見ると…最近の工場新設・増築→栃木、福島、タイ、インドネシア、インド、上海などほぼ全て)
また、返済するにも利益が見込める事業が見当たらない。
そのため、多額の借入金を返済するには資産売却、加え大規模なリストラを行うしかないのでは。
以前会社が傾きかけた時期に工場を統廃合した状況と酷似してるような…。
技術には定評はあっても有能な営業は辞めてしまうらしいので、そういう体質を持つ会社は相当厳しいかなと思います。
投資よりも多額な借入金返済及びリース残高を早く解消
させ、工場の膿を吐き出す事が必要ですね。
返済すには、銀行マンを一人にするぐらいの大改革が必要
ではないかと思います。
早急に手を打たなければ、会社存続ができなくなると思い
ます。
経営陣を一新させ、実務経験豊富な改善ができる管理者と
入れ替える事、これにつきますね。
なるほど。
膨大な投資の背景はそういう事情があったんですね。
もし今年の売上が200億を大きく割り込めば、
たて直しは無理なんでは？と感じます。
というのは、ここの会社の屋台骨である携帯電話市場自体、
先細りをしていること、競合会社による小さくなったパイの奪いあいなど先行きが不透明のためです。
あと売上じゃなく利益がどの程度なのかがポイントかもしれませんね。
なるほど。
膨大な投資の背景はそういう事情があったんですね。
もし今年の売上が200億を大きく割り込めば、
たて直しは無理なんでは？と感じます。
というのは、ここの会社の屋台骨である携帯電話市場自体、
先細りをしていること、競合会社による小さくなったパイの奪いあいなど先行きが不透明のためです。
あと売上じゃなく利益がどの程度なのかがポイントかもしれませんね。
頑張って欲しいですね。海外拠点の負の遺産を早急に
処理しないとね。
利益が出ても、ドカンと損失にならなければ良いですね。
それと早く銀行マンを会社から追い出さないと、食い物
にされていまします予感がしています。
復活できるんだったら復活して欲しいですね
特に海外製造拠点の状況はそんなに悪くないし
この会社は無謀な投資というか、計画性も無く、拡大して
きたツケがきていると思います。
その計画性の無さに目をつけたのが銀行です。投資金額
を融資して、利ざやを稼ぎ、ファンドまで入れて、最後
に根こそぎ、没収！
この会社から銀行マンがいなくなれば再生するかもね。
物を作ってはいますが、メーカー的な発想がないので有名
です。
会社の企業理念に、原価低減とか、原価に関する項目が
一切無いのを見ても判りますね。
面接で、研究開発に方に質問してみれば一目瞭然！
貴方の開発している商品の原価はいくらですか？
しかも、銀行からきている方が、更にメチャクチャにして
いるようです。
いずれ、銀行の支配下になるでしょう。
インドへの投資計画も曖昧なままスタート！銀行の餌食
ですね。
融資すれば銀行の実績にもなるし、ファンドなんか典型的な
銀行マンが考える事。
物を作ってはいますが、メーカー的な発想がないので有名
です。
会社の企業理念に、原価低減とか、原価に関する項目が
一切無いのを見ても判りますね。
しかも、銀行からきている方が、更にメチャクチャにして
いるようです。
いずれ、銀行の支配下になるでしょう。
インドへの投資計画も曖昧なままスタート！銀行の餌食
ですね。
融資すれば銀行の実績にもなるし、ファンドなんか典型的な
銀行マンが考える事。
営業本部だけじゃなく、他にも大きな動きがあったら相当ヤバい。
業績が急落するとは思っていなかったのでは…。
そういう計画は何年か前から企画しただろうし…。
営業の移転だけじゃなく、他にも何かしら動きがあれば、
冗談じゃなくマジやばいと思う。
営業が田端に移動したみたいです。相当資金繰りが苦しい
のでは？銀行のファンドが入っているので、返済不能に
なれば、銀行の支配下ですかね
質問は一次と全く違っていて、その場で考えさせることばかりでした。
あと採用枠はどれほど残っているのかな・・
携帯事業に頼り過ぎてたから、業績ガタ落ちみたい。
これだけ悪いと、ただ業界が縮小云々だけじゃなくて、顧客がだいぶ離れたんじゃないのかなあ。。。
興味あっただけに残念でなりませんが、ここって2次が技術面接で最終になるんでしたっけ?