京セラの秋冬インターン体験記(プロジェクト型インターンシップ)_No.3515

大学生の頃はラクロス部に所属し、懸命に部活動に励みました。部内では幹部のような特別な役職はありませんでしたが、その立場を活かし、自由な発想で、客観的に部の課題を見つめなおし、解決手法を常に考え行動していました。
　部員は全員、大学に入ってから初めてラクロスを経験する人であったため、幹部や上級生と下級生の間で意識や技術面の差が生じることも多々ありました。そこで私はいち早く問題を発見すること、メンバーとコミュニケーションをとることを重視しました。その中でも特に、「毎練習全員と会話をすること」を意識していました。こうすることで、部員の口調や顔色、会話内容から体調や様子を日々把握し、部員の様々な変化や異変にすぐ気づくことが出来ました。また、部員との良好な関係を築き上げることで、悩みを打ち明けてもらいやすくなり、部内に生ずる問題を発見し、解決することができました。

私は貴社の創業者である稲盛和夫氏の著書「働き方」という本を読んだことがあります。同書では、著者が謙虚さや向上心を常に持ち全身全霊で仕事に取り組んできたことが綴られており、大変感銘を受けました。そのような稲盛氏の理念が浸透した貴社の社風を体感したいと考え、応募に至りました。また本インターンシップでは、技術面と経営面のどちらの視点も併せ持ったうえで、課題解決を目指すことできるのではないかと思い、大変興味を持ちました。本インターンシップを通して、技術・経営の複数の側面から貴社独自の考え方や観点を体感し、自身が貴社に貢献できるであろう場面や自身の働く姿を明確にイメージしたいと考えています。

読み手がイメージしやすいよう、具体的に書こうと意識しました。

学歴？自チームは理系大学院生しかいませんでしたし、友人もそう言ってました。