ES
提出締切時期 | 2024年7月下旬 |
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約2か月間の課題解決型プログラムに5人チームのリーダーとして取り組んだ。目標は優秀賞を受賞し、ビジネス思考を学び、チームで協力する経験を積むことだった。成果としてチームで協力し優秀賞を受賞できた。
このプログラムでは「◯◯」というお題に取り組んだが、その過程で2つの課題に直面した。1つ目が、チーム内での意見調整が進まず議論が停滞してしまうこと、2つ目が、◯◯へのニーズを把握できていないことだった。これらの課題に対し、リーダーとして議論の場以外でも積極的にメンバーの考えを聴き取り、議論のオンライン化やSNS上でアンケートを実施した。その結果、アンケートを実施して得た約150件の回答から◯◯へのニーズを把握し、議論を円滑に進めることができた。以上の経験から、ニーズの徹底的な分析と主体的な行動の2点の重要性を学んだ。
ガクチカが少し分かりにくいものだったため、プログラムの概要を説明するために、具体的な数字をあげることやナンバリングを行うことを心掛けた。
筆記・WEBテスト
テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
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SPI | 自宅 | - |
難しい問題が出てきた際にその問題を当てずっぽうで対処するのではなく、できるだけ制限時間内で問題に取り組み、絶対にあり得ない回答だけでも把握できると正答率は上がると思う。
青本を重点的に用いて勉強をした。難しい問題集ではあるが、これをまずは1周し分かる分野とそうでない分野をはっきりさせ、分からない分野をYouTube等で勉強していった。
選考を振り返って
ESの中で、企業が大切にしている理念とマッチしているエピソードについて聞かれる。選考フローも多くないため、企業と合うかが重視されていたように感じる。
開催時期 | 2024年9月上旬 |
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開催期間 | 4日間 |
開催エリア | オンライン |
開催場所 | オンライン |
職種 | 営業職 |
プログラムの内容 | グループワークあり,フィードバックあり |
このインターンで学べた業務内容 | 営業 |
インターンシップの内容
「5期10年で今ある400億円を可能な限り向上させる」
以上の課題に対して、AGCの主に4つの事業領域から利益を上げるようなワークを行った。
各事業領域の中でも営業や研究開発などの部署があり、各部署で行えるコマンドを選択し、売上げを上げて利益を得ることを目的とされる。グループでは具体的に営業や開発などの役割が決められるため、部署間で連携を取りながらワークを進めていく。
このインターンシップに参加した学生限定での座談会がある。
また、夏インターンに参加した学生の中で優秀と評価を受けた学生は、冬インターンは選考免除で参加できるとの案内を頂ける。
インターンに参加することで、企業の事業領域についての理解が深まったことに加えて、グローバルさや企業の規模について知ることができ志望度が高まった。
このインターンシップに参加した学生限定での座談会の案内が来る。また、冬インターンの選考免除での参加の案内があった。
学歴が高いこともあるが、人とコミュニケーションを円滑に取れる方が多く、考えを論理的に話している方が多かったから。
大きく2つのことを学んだ。1つ目が人と協調することの重要性だ。グループワークが8人で行うもので人数が多いことから、各メンバーとの意見や認識の共有が重要になる。一人一人のコミュニケーションを取る時間も多くないため、素早く8人全員で協力してワークを進める必要があったことから、協調の重要性を学んだ。2つ目が短期的な目線と長期的な目線の双方を持つことだ。ワークで行えるコマンド(売上げを上げるための施策)は短期的に効果が出るものと、時間が経ってから長期的に大きな効果が出るものの2種類があった。この2種類のコマンドをうまく両立させることで良い結果が出たと思うため、短期的かつ長期的な目線を持つことの重要性を学んだ。
基本的にグループワークであるため、招待面で自身と背景が異なる人ともしっかり話す準備をして臨むべきだと思う。またグループワーク内で不定期に人事の方が学生の動きを確認しているので、ワーク進めることも意識しつつ人事の方がいることも意識して自分の強みをアピールできるように準備しておくことが大事だと思う。
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