日本Ｍ＆ＡセンターのインターンES（エントリーシート）一覧 （全6件）

企業の存続や成長を支えるM&Aの最前線を肌で感じ、自身の主体的な課題解決力を試したいと考え、志望する。日本M&Aセンターが培ってきた成約実績と、企業の未来を繋ぐ使命感の強さに惹かれた。ワークショップを

通じて、複雑な利害関係を調整し、最適解を導き出すプロセスの難しさと醍醐味を学びたい。多様な仲間と切磋琢磨し、経営者の想いに寄り添いながら価値を生み出すために必要な資質を吸収したい。

大学の体育会ソフトテニス部において、目標達成に向けた組織改革に取り組んだ経験がある。私たちは「関東リーグ昇格」を掲げていたが、レギュラーと控え部員の間で練習に対する意識に乖離があり、チームの一体感が欠

けていることが大きな課題であった。この意識の差を埋め、組織全体の底上げを図ることが目標達成に不可欠だと判断した。私はまず、自らが誰よりも練習に取り組み、行動で模範を示すことから始めた。声出しや集合時間の厳守といった基本的な行動を徹底し、周囲が妥協できない空気を作った。その上で、各練習メニューの意図と言語化による共有に注力した。ただ練習をこなすのではなく、この動きが試合のどの場面に繋がり、目標達成にどう寄与するのかを丁寧に説明し続けた。当初は戸惑う部員もいたが、対話を重ねることで、一人ひとりが日々の活動に自分なりの意味を見出し、自発的に動く仲間が増えていった。その結果、チームの練習効率が向上し、一体感を持って試合に臨めるようになった。結果として、悲願であった関東リーグ昇格を果たすことができた。この経験を通じ、組織の課題を正確に把握し、自らの行動と論理的な対話によって周囲を巻き込み、一つの目標へ導く難しさと重要性を学んだ。この推進力は、多くの関係者を調整し、共通のゴールを目指すビジネスの場においても、必ず活かせると考えている。

私が大切にしている価値観は、事実に基づいて誠実に行動することである。物事を主観や感情だけで判断せず、客観的なデータや現場の状況を正しく把握した上で、最善の選択を追求することを信条としている。この価値観

は、周囲との信頼関係を築き、着実に成果を上げるための基盤となっている。この価値観が行動に影響を与えた具体例として、体育会ソフトテニス部での活動がある。当時、チーム内では個々の技術向上に注力する一方で、組織全体の目標に対する意識に温度差があることが課題であった。私はこの状況を改善するため、まず現状を数字や事実で可視化することから始めた。具体的には、練習ごとの得点率やミス、試合の勝率などを記録し、客観的な視点でチームの弱点を分析した。その上で、個々の部員と対話を行い、それぞれの意欲や懸念点を丁寧に聞き取った。感情的な批判を避け、分析した事実をもとに「なぜこの練習が必要なのか」を論理的に説明することで、納得感を持って練習に取り組める環境を整えた。また、自らも練習の質や時間厳守を徹底し、言葉と行動を一致させることで誠実さを示した。結果として、部員の意識が前向きに変化し、チーム一丸となって目標であった昇格を果たすことができた。このように、事実を直視し誠実に課題へ向き合う姿勢は、複雑な状況下でも周囲を巻き込み、納得感のある解決へと導く力になっている。

企業の存続に関わるM&Aの重要性を理解し、日本M&Aセンターの使命感に自分の価値観を重ねた。論理的な構成を保ちつつ、経営者の人生に寄り添う覚悟があることを、自身の言葉で誠実に伝えるよう努めた。

所属している体育会ハイキング部で、南アルプスを一週間かけて踏破したことだ。夏合宿では上級生として、メンバーを安全に下山まで導くことが求められた。難易度の高い登山活動のため、事前にどのような危険に襲われ

るか予想しにくいという課題があった。しかし、「誰一人怪我無く、縦走を達成したい」という思いから、次の二点の策を講じた。一つ目は、緊急時の避難ルートを三つ考案したことだ。悪天候によって、当初のルートが通行できなくなることを想定し、予備のルートを複数考えた。二つ目は、高山病患者への対処法を事前に学んだことだ。山行前に講演会に参加したり、OBOGとの交流会で学んだりした。当日の合宿にて、メンバーの一人が高山病に罹ってしまったが、対策をもとに、メンバーに適切な指示を出して冷静に対処した。結果、全員無事に下山することができた。この経験から、予想されるリスクを予め考え、事前にその対策をすることの大切さを学んだ。

志望動機は業務内容の理解を深めることである。三年間勤務しているアルバイト先の会社がM＆Aによって買収され、業務体系が大きく変化した経験から、M＆Aの具体的な業務内容について興味を抱いた。貴社は、幅広い

ネットワークを強みにされ、業界のリーディングカンパニーとして業界全体の質の底上げに注力されている。貴社のインターンシップに参加することで、貴社が大切にしている挑戦的な価値観を獲得できることを期待する。

1を選択し、塾講師アルバイトの勤務先である株式会社エジュテックジャパンが佐鳴グループに買収された事例を考察する。M＆Aに至る経緯として、エジュテックジャパンの創業者が高齢により引退したが、事業継承を外

部に求めたことが挙げられる。買収後は、授業方針やシステムが一新され、アルバイトと正規雇用者を問わず、全社員が対応に追われることとなった。旧エジュテックジャパンの役員らは、変化した学習指導要領に対応する佐鳴グループの授業方針は、理にかなっていると評価しているが、実際の現場では現在、急激な変化と従来の自社文化損失に不満の声が上がっている。今回のM＆Aによる買収が現場の講師から不評であることは、現場社員に対する説明不足が原因であると考えられる。売り手と買い手の双方にとって満足のいくM＆Aを実現するためには、両社の上層部間のみならず、現場社員の意見を聞き、適切な説明を行うことが重要であると考えた。

M＆Aの会社なのでとにかく論理性を意識するようにした。他の企業では「です・ます調」を使うことも多かったが、この会社のESでは会社の雰囲気に合わせて「だ・である調」にした。

私は現在、人材会社の長期インターンシップに参加しており、商談同行や求人作成に携わっている。この経験から、主に2つのことを学んだ。1つ目は社会人としての常識だ。業務や社員の方との交流を通じて、タスク管理

の方法や社会人の方とのコミュニケーションの取り方、自分のキャパシティを把握して計画を立てるなど、社会人としての常識やマナーを習得した。2つ目は会社で働くことの責任感だ。商談に同行する際、取引相手や社内の状況、会社の信用など様々なことを踏まえて、一つ一つ意思決定をする社員の方の様子を間近で拝見し、個人が持つ責任感をひしひしと感じた。そのため、求人を作成する際は、文言1つに対しても会社としての責任が伴うことを意識するようになり、責任感を持って行動する癖を習得した。この経験を活かして、インターンシップでは責任感を持って商談同行に臨みたい。

貴社と業務内容への理解を深めたい。私は塾講師として、個別の課題解決案を提供し、生徒の成長を支えることにやりがいを感じる。また、祖父の経営していた会社が後継者不在により、止むを得ず閉業した経験から、中小

企業の事業継承に貢献したいと考える。そのため、M＆Aを通じて企業の成長を支え、尚且つ事業継承にも貢献している貴社を志望する。インターンでは、「最高のＭ＆A」への理解を深め、貴社で働く姿を明確にしたい。

私は、M＆Aにより、地方経済の衰退を防ぎ持続可能な発展を促進できると考える。理由は2つある。1つ目は地方企業の存続と成長だ。地方には、人口減少や過疎化の影響で経営が厳しい企業が多数存在する。そこで、M

＆Aを通じて経営資源や技術、販路を拡大することで、地方企業の存続と成長が可能になると考える。2つ目は地元雇用の創出だ。地方企業の成長により、地方に魅力的な雇用機会が増加し、都市部への若者流出を阻止できると考える。しかし、地方でのM＆Aには課題も多い。地方には地域密着型企業が多く、外部からの経営参画を躊躇する企業も少なくない。また、M＆Aに関する知識が乏しい場合も多い。実際に、私の祖父もM＆Aを十分に理解しておらず、後継者不在により会社を廃業した。そのため、M＆Aに関する教育機会等の提供を通じて、地方企業がM＆Aについて理解を深め、具体的なステップを踏めるように支援する必要があると考える。

結論から簡潔に伝えることを意識しました。

将来、M&Aは日本の経済を支える上で必要だと考え志望する。今後の日本は中小企業の後継者不足を抱える企業が多く存在してしまうことを知った。M&Aを通じて事業を継続することで企業の後継者不足を無くすことが

できると考える。貴社の掲げる最高のM&Aは成約だけでなく、成功に重きを置いている点が理念に共感した。インターンシップを通じて、M&Aの意外や働く人を身近に感じたいと考える。

論理性と一貫性

M＆A業務についての理解を深めるためである。私は将来、中小企業の事業継承問題を解決したいと考えており、これは親族が営んでいた〇〇屋が、高齢化によって廃業せざる終えなくなった状況を目の当たりにした経験に

よる。また期待することは、多くの社員の方と交流する機会である。貴社の社風を感じることで、実際に将来働く姿を鮮明化したい。

エピソードにオリジナリティを出すことを心掛けた。また、結論ファーストで書くことを心掛けた。

大学サッカー部で公式戦出場を目標にして尽力した経験である。私は高校時代、チームの中心選手として全国大会に出場した。しかし200名以上が所属する大学で、1年に1回も公式戦に出場できなかった。過去最大の悔

しさから、【公式戦に出場する】という目標を立てた。 目標達成のため、①コンディション安定性、②フィジカルの弱さ、が課題だと考え、改善を図った。 まず、プロが実践する食事を徹底的に調べ実践した。毎日6食、栄養を考慮しながら自炊した。さらに毎日の食事とコンディションを記録し、改良を重ねた。結果、体重を5㎏増やし、パフォーマンスも向上した。 また、新たにトレーナーを雇い、自分に足りない筋トレを考案・実践し、毎日自分の限界までトレーニングし続けた。また、定期的に成果を記録し、それに応じてメニューを改良した。 結果、3年目で主力選手となり公式戦に10試合以上出場した。この経験からやり遂げるバイタリティを培った。

クロスボーダーM＆Aは活性化していくと考えられる。考えられる要因を二つ挙げる。 まず、グローバル市場の拡大である。近年、競争力維持のために新たな市場への進出を図る企業が増えている。M＆Aは、買収した企

業の既存の顧客や販売網を利用することができることから、効率的な新市場への参入に有効である。 また、技術とイノベーションの追求においてM＆Aが有効であることも要因の一つである。特に、日本には自動車、電子機器、ロボティクスなどの分野で世界的に有名な企業が多く存在しており、外国の企業から高い評価を受けている。そのため日本企業の持つ高い技術力や知識を求める外国の企業とのM＆Aが活性化すると考えられる。 しかし、異なる国のビジネス環境や法律・規制の違い、文化の違いなど様々なリスクが存在する。そのため十分なデューディリジェンス、慎重な計画、適切な戦略が求められる。

貴社の企業理念に魅力を感じたからである。私は、「会社の存続を担う」という使命感あふれる仕事であるという点で、M＆A業界を志望している。 特に貴社は①M＆Aに特化した専門性の高い企業であること②若手から

裁量を持てる、点で私が目指すビジネスパーソン像にマッチしていると感じている。今回のインターンシップでは、M＆Aに関する知識やスキルを身につけ、自分のビジネスパーソンとしての「付加価値」をあげたい。

結論ファーストで書いたこと。
事実だけでなく自分の考えも含めたこと。
特に、「なぜM&A業界なのか」、「その中でもなぜ日本M&Aセンター」なのかは企業研究を通して意識して書いた。