日本Ｍ＆Ａセンターの夏インターン体験記(事務系)_No.28059

企業の存続や成長を支えるM&Aの最前線を肌で感じ、自身の主体的な課題解決力を試したいと考え、志望する。日本M&Aセンターが培ってきた成約実績と、企業の未来を繋ぐ使命感の強さに惹かれた。ワークショップを通じて、複雑な利害関係を調整し、最適解を導き出すプロセスの難しさと醍醐味を学びたい。多様な仲間と切磋琢磨し、経営者の想いに寄り添いながら価値を生み出すために必要な資質を吸収したい。

大学の体育会ソフトテニス部において、目標達成に向けた組織改革に取り組んだ経験がある。私たちは「関東リーグ昇格」を掲げていたが、レギュラーと控え部員の間で練習に対する意識に乖離があり、チームの一体感が欠けていることが大きな課題であった。この意識の差を埋め、組織全体の底上げを図ることが目標達成に不可欠だと判断した。私はまず、自らが誰よりも練習に取り組み、行動で模範を示すことから始めた。声出しや集合時間の厳守といった基本的な行動を徹底し、周囲が妥協できない空気を作った。その上で、各練習メニューの意図と言語化による共有に注力した。ただ練習をこなすのではなく、この動きが試合のどの場面に繋がり、目標達成にどう寄与するのかを丁寧に説明し続けた。当初は戸惑う部員もいたが、対話を重ねることで、一人ひとりが日々の活動に自分なりの意味を見出し、自発的に動く仲間が増えていった。その結果、チームの練習効率が向上し、一体感を持って試合に臨めるようになった。結果として、悲願であった関東リーグ昇格を果たすことができた。この経験を通じ、組織の課題を正確に把握し、自らの行動と論理的な対話によって周囲を巻き込み、一つの目標へ導く難しさと重要性を学んだ。この推進力は、多くの関係者を調整し、共通のゴールを目指すビジネスの場においても、必ず活かせると考えている。

私が大切にしている価値観は、事実に基づいて誠実に行動することである。物事を主観や感情だけで判断せず、客観的なデータや現場の状況を正しく把握した上で、最善の選択を追求することを信条としている。この価値観は、周囲との信頼関係を築き、着実に成果を上げるための基盤となっている。この価値観が行動に影響を与えた具体例として、体育会ソフトテニス部での活動がある。当時、チーム内では個々の技術向上に注力する一方で、組織全体の目標に対する意識に温度差があることが課題であった。私はこの状況を改善するため、まず現状を数字や事実で可視化することから始めた。具体的には、練習ごとの得点率やミス、試合の勝率などを記録し、客観的な視点でチームの弱点を分析した。その上で、個々の部員と対話を行い、それぞれの意欲や懸念点を丁寧に聞き取った。感情的な批判を避け、分析した事実をもとに「なぜこの練習が必要なのか」を論理的に説明することで、納得感を持って練習に取り組める環境を整えた。また、自らも練習の質や時間厳守を徹底し、言葉と行動を一致させることで誠実さを示した。結果として、部員の意識が前向きに変化し、チーム一丸となって目標であった昇格を果たすことができた。このように、事実を直視し誠実に課題へ向き合う姿勢は、複雑な状況下でも周囲を巻き込み、納得感のある解決へと導く力になっている。

企業の存続に関わるM&Aの重要性を理解し、日本M&Aセンターの使命感に自分の価値観を重ねた。論理的な構成を保ちつつ、経営者の人生に寄り添う覚悟があることを、自身の言葉で誠実に伝えるよう努めた。

学生時代に力を入れたこと,日本M&Aセンターを希望する理由

企業の経営者と話す上で気をつけていること

自ら考え抜く力と、相手の懐に飛び込んでいくような対人能力が見られていた。自分の意見を論理的に伝えるだけでなく、他者の意図を正確に汲み取る柔軟性も重要だ。困難な状況でも目的を見失わず、完遂しようとする意志の強さも評価の対象だと感じた。

自分の話し方を動画で撮影し、表情や身振りを細かく確認した。言葉の内容以上に、相手に与える安心感や説得力が重要だと気づいたからだ。何度も見返すことで不自然な癖を取り除き、落ち着いて話す余裕が生まれた。

質問に対してまず一言で答えを述べ、その後に具体的な理由を付け加える。相手の反応を見ながら情報の量を調節し、一方的な説明にならないよう会話の間を大切にする。言葉の端々に相手への敬意を込めることで、信頼を得やすくなる。