ソニーグループのインターン体験記

私は現在，スペース効率のよいCOVID-19の感染データの可視化手法を提案することをテーマに研究しています。
（研究内容についてここで詳細に書くことはできませんが，実際のESには詳細に，分かりやすく相手に伝わるよう書きました。）

複数人での企画の立案から提案までの流れ。またコミュニケーションスキル。その際に使うツールの使い方やプレゼン方法など。プログラミングなどはなかったので，即戦力としてばりばりコードを書きたい！って人は向かないと思います。

いつでもどこでも、その部屋がライブ会場になるスピーカーとプロジェクタの一体型製品。まるでライブ会場にいるかのような目線で、ステージや観客が映し出され、ステージとの距離感・ライブ会場ならではの音の聞こえ方など、リアルなライブ体験を家で味わえる。ステージ上からの映像と音／観客席中央／上手／下手の4パターンから、好きなアングルを自由に選ぶことができる。部屋全体がライブ会場の空間になるような映像を投影し、ソニー製品のネックバンド型スピーカーの技術を使えば、実現が可能だと考える。

書類選考だけで適性検査などはないので、性格等はあまり重視されていないと思います。ESの設問一つ一つに丁寧に回答することが大切なのではないでしょうか。

日本のメーカーは海外勢に押されているところもあるので、ソニーはマーケットの中でどの部分を狙っていくのかが問われていることがわかった。また、クリエイティブというとアイデアベースで色々考えてしまうが、消費者が必要としていないものを考えても売れないことは留意した方がいいと学んだ。

私が一番力を入れたことはジュエリー販売のアルバイトです。大学1年の夏、ジュエリー販売という華やかなイメージにあこがれてアルバイトを始めました。しかし、現実には初めに覚えることが多かったため大変でした。これまで接客業の経験がなく、始めは言葉遣いや商品説明、質問対応に非常に戸惑いました。また、人見知りだった私はお客様に話しかけることすら緊張していました。しかし、熱心にメモを取り仕事内容を覚えて、接客経験を重ねていくうちに人見知りも克服し、話す内容も考えられるようになりました。これは、自分なりの接客フォーマットを作り出せたためだと考えます。ジュエリーは生活必需品ではなく、何か特別な理由があって来店される方が多いです。そのため、ニーズの聞き出しや丁寧な商品説明を通じて納得して買ってもらうことが重要です。私は、どのような提案をすればお客様にとってベストなのかを常に考え、試行錯誤しながら自分の接客フォーマットを改善するようにしています。これより、私の強みは今までやったことないことに挑戦するチャレンジ精神があること、そして目標に向かって努力することができるということの2点にあるといえます。

B　to　Bマーケティングコースだったのですが、BtoBをかんがえるときにはB to B to C,つまり最終消費者のことも当然ながら考えなければならず、そこが難しい点でもあり面白い点でもあると思った。

ソニーの音楽事業が抱える2．為替リスクに着目し、今後どのような政策をとっていくべきかを述べていく。ソニーの音楽事業の割合は小さく複数事業を手掛ける自社への貢献度は低い。しかし今年10月30日の決算発表より、音楽事業の売上高の見通しは7月時点より大きな上方修正を見込んでいる。ストリーミングサービスの需要増、EMIミュージックの買収が大きな要因となっている。
音楽のパッケージ売上の減収が近年続く。対し、音楽ライブ市場は年々拡大し、それに付随する事業リスクも増大している。音楽ライブ、イベントを新興地域アジアで中心に行う上では為替リスクは最小限にしたい。提供サービスがライブという性質上、為替換算リスクより取引ごとの為替取引リスクを重点的に管理するべきである。なぜなら決済時による為替差損益は、実際のキャッシュフローに影響してくるからだ。理想的な対策法は、デリバティブの活用によりライブ開催費用は円高傾向に、ライブ収益は円安傾向に行う、費用の最小化、収益の最大化を図ることだ。
音楽ライブの市場拡大を見込み、親日国が多いアジア圏への進出は早期かつ積極的に進めるべきであると考える。

簿記やファイナンス、経済情勢に興味のある学生を見抜いていたと思う。
また、グループワークで取り組むものが多かったので、協調性を重視していたと感じる。

簿記とファイナンスの大きな違いを学べた。企業価値の算定や、資金調達におけるIR活動は簿記の授業や学校では得られない内容だった。また、自分と同じ年代の学生が考えていることを知れたのは大きい。就職活動におけるモチベーションはさらに高まった。

チームで開発する際の分担の大切さと難しさを学んだ。個人ごとに経験や技術のレベルは全く異なるので、各々の得意なことを活かして全体の開発速度を高める必要があった。また同じ作業でもどれほど負担になるかは人によって違うので、公平感にも気を使った。

会場には多数の社員の方々がいらして、疑問点等に即座に対応してくださった。皆様とても優しく親切で、基本的な事柄でも教えていただけたので、安心して質問できた。ハッカソンということもあってか明るくにぎやかな雰囲気だった。

私は、大学までの授業で使える「VRスタディ」を提案する。本サービスでは教科書等の内容をVRで実体験出来る。歴史であれば歴史上の一場面を間近で体験でき、生徒にとって教科書の内容は歴史上の事実というより自らの実体験として強く記憶される。理科であれば普段の教室で、これまで安全面を考慮し生徒には経験させられなかった実験もVR上で実行でき、さらに実験費用等のコスト削減も期待出来る。英語であれば、日本にいながらVR上で外国人と英会話の練習をする事が出来る。現在の日本は座学で生徒が受動的に学ぶ教育が主流で、生徒が主体的に参加する教育・授業が少ない事が課題である。生徒参加型の教育を実現する上で障害である教育の場所、コスト、教師側の負担等の要因をVR導入で解消する事でこの課題の解決に繋げられると考え、本サービスを提案した。「VRスタディ」では教師側と生徒側の両方をお客様として想定する。教師側はコスト等を気にせず生徒参加型の授業を実現でき、生徒側は従来に無い体験型のワクワクする学習をする事が出来る。グローバル社会の中で日本人の消極性が指摘される中、本サービスを使い教育の中で積極性を養う必要がある。

新しいサービスを作り出す事の難しさを学んだ。自分の思いつくサービスはほぼ、もう既に世の中に存在していたため、発想や視点の柔軟さが足りないと自覚した。また、自分と異なる世代をターゲットにする場合、消費者がどう感じるかを考えるのが非常に難しかった。