ボストン・コンサルティング・グループのインターン体験記

私が一生のうちに必ず成し遂げたい夢は、コンサルタントとして企業の問題を解決することを通して、世界がより良くなる一助となることです。私は私が存在することで世界が良くなったと実感したいと考えています。そのため、コンサルタントとして複数企業に関わり、自分の強みである相手の立場になって考える力を活かして企業の課題に寄り添い、企業の提供価値を増大させ続けることが夢の実現を可能にすると考えます。

日本のフットサルの競技人口はどれくらいか？,5年以内に競技人口を2倍にするにはどうすればよいか？それにあたって考えるべきことは何か？

SPIは他社の実際の選考のSPIを受けることで慣れる。

ケースの筆記試験は、通常の口頭の筆記試験と違い自分の考えを時間内に適切に伝えられるように書く練習をした。

頭の回転の速さが重視されている印象を受けました。逆に他のmbbと比べて、チームワークなどは比較的見られていなかったような気がします。

私は株式会社トライのマーケティング事業部で長期インターンをしていた。主な仕事として経営不振の校舎に対し課題特定・戦略提案を行った。売り上げに関連する要素を洗い出し、徹底的に調査することで、課題として特定の高校からの生徒が競合と比べて少ないことが分かった。この課題に対し、認知・行動・定着の戦略を打つことで、ターゲットの高校から新規生徒を15名獲得し、売上を450万円向上させることに成功した。

アカペラサークルで演奏とライブ運営の両方に注力した。プレイヤーとして観客500人規模のライブに出演する傍ら、ライブ運営メンバーとしてのチケットを電子化し入場効率を50%上昇させ、会計ミスを0にした。

人工知能の知能が人間と同程度まで発達した社会はどのようになっているか,産業はどのように変わるのか,教育はどのように変わるのか

アカペラサークルで演奏とライブ運営の両方に注力した。プレイヤーとして観客500人規模のライブに出演する傍ら、ライブ運営メンバーとしてのチケットを電子化し入場効率を50%上昇させ、会計ミスを0にした。

・自己紹介
趣味
趣味に関するフェルミ推定（京都市で1日に消費されるお酒の量の推定/ほかの推定方法はないか/京都市のホルモン屋の売り上げを二倍にするには/ほかの方法はないか/ほかの方法はないか/いま述べた中でどの方法が最も筋が良いと思うか）

論点分解やリサーチの役割分担をはじめとした、リーダシップを発揮することが求められるフェーズでどれだけ主体性をもってアウトプットの質最大化に貢献しようとできているか、そして実際に貢献できているか。

仮説思考による生産性向上を痛感した。グループワークの際にはじめは学生通しでワークプランを検討したりリサーチをどんな順番でやっていったらいいか話したりとゼロベースでの議論に終始していたが、時間が限られていることもあり、各論点に対して大胆に仮説を置いてそれをリサーチで検証していこうというアドバイスをいただいてそれに沿って進めていったところ、予想以上のアウトプットの質になった。

議論の方向性を正しく導けること。他人の話を聞けること。良い仮説を立てて，そこのロジックを素早く作れること。

初めてのインターンだったので，ワークの進め方など含めて1から勉強になった。質問された際に早く応えるのは大事と社員がおっしゃっていたので，そこに関してはコンサルとして求められる資質の1つなのかもしれないと学べた。

グループディスカッションの進め方についての軽いレクチャーを受けた後、資料が一人ずつ配られ、グループディスカッションがスタートする。社員が巡回しているので、アドバイスをくれたり、質問したりすることができる。

フレームワークは勿論の事，突飛なアイデアをいかに説得力を持たせてプレゼンするのかという思考力の方が求められているなと感じた．BCGはアイデアベースで考えて原因や効果は後付けで考えるといったスピード感のある現場だと思った．

新しいことに挑み、かつ最後までやり抜くチャレンジ精神だ。私はサイクリングのロングライドや、ベンチャーの学生代表、教育実習など、今まで経験してこなかった様々なことに挑戦し、その全てで自らが建てた目標を最後まで諦めることなく達成してきた。これは私が好奇心旺盛かつ負けず嫌いだからだ。コンサルタントとして働く上でも、常に新しいことに挑み、最後までやり抜けるという点でバリューを発揮できると自負している。

一班6人ほどで、合計2時間ほどワークに取り組んだ。テーマに関する仮想の補足資料が与えられ、データを分析しながら問題を把握し、提案をまとめた。形式は指定されておらず、挙手制で複数の班が口頭で発表した。また、社員に質問することができる。

コンサルタントの思考の仕方について。テーマが抽象的だったため、普段の職務内容とは違うと思われるが、社員さんのアドバイスをいただきながら、実践できた。またコンサルタントという職業についてやロジカルライティング、パワーポイント研修などがあり、学ぶことが多かった。

私が最も大切にしていることは、様々なバックグラウンド・スキルを持つ仲間と協力し、最高のアウトプットを出すことです。大学での研究生活等を通して、ユニークな仲間たちと議論を重ね、連携することで最高の結果を出せると信じ、やりがいを感じています。

90分の長丁場で、大量の資料が渡されるので、はじめ10分ほど個人で読み込み、全員ですり合わせ。その後に課題特定、戦略ブレスト、まとめといった手順で進めた。資料が膨大であるので時間の使い方はかなりポイントであったように思う。

コンサルのファームごとの色の違いを感じました。同じ外資コンサル、戦略コンサルなどとくくっても、社員さんの雰囲気や全社の考え方などは全く異なり、そこをきちんと見極めて選考を進めないと後悔すると思いました。

インターンに割かれている社員の数が少なく、担当のテーブルでさえ議論の全貌を把握はしていなかったようです。また、日系色が強く、真面目な社員さんが多かったように感じました。いわゆる外資の雰囲気はほとんど感じませんでした。

私は、起こりうる未来を見据え、入念に準備をすることを人生のモットーにしている。私が小学校の頃に読んだイチロー選手の本に「準備とは、自分に対する言い訳を無くすこと作業である」という言葉がある。私は小・中学校で９年間野球を続けたが、毎日平日２時間、休日8時間の練習を欠かさず行い、試合でのあらゆるプレーを想定した準備を徹底した。野球部で培ったこの価値観と忍耐力が、今の自分を形成している。

・自己紹介
・コンサル志望理由
・コンサルの中で選ぶならどんな軸で？
・コンサルでやりたいこと漠然とある？
・ケースしなくちゃなんだけど、興味あることとか得意なこととかある？
・NIKONの年間一眼レフ販売台数計算してください