ボストン・コンサルティング・グループの秋冬インターン体験記(経営コンサルタント)_No.7885

大学時代に軟式野球部の副キャプテンを務めたことである。
大会の半年前にコロナ対策のため、練習日が制限された。学校側に練習日増加の要望を行ったが承諾を頂けなかった。そこで、ただ要望するだけではなく、コロナ対策として選手の毎日の行動記録を報告するという条件付きで提案をした。これにより、週2日だった練習日を週4日に増やすことが出来た。結果、選手の技術およびチームの士気が向上し、全国大会出場を果たした。

私は製造業界全体に関わり、戦略の観点から日本の製造業のプレゼンスの寄与に貢献したいと考えている。私は、研究活動を通して、日本の研究者の論文が引用回数などで世界的に優れていることを実感した。一方で、日本企業の時価総額は世界の中で伸び悩んでおり、日本の強い技術力を活かしきれていないことに悔しさを感じた。故に、製造業界をコンサルタントとして戦略面から変革したいと考えるようになった。

字数制限がほかのファームに比べて短いので、端的に論理的に書くようにに心がけた。
また、この文章で特に何を伝えたいのかを意識した。

時間を気にするよりも、その問題を正解するために時間を使ったほうがよい。
時間内に解き終わるほうが珍しいと思う

推論など慣れが必要な問題が多いので対策法としては、SPIの参考書をといてみて後は実際に何回も受けてみるのがいいと思います。

GMAP
言語、非言語あわせて1時間
問題数はそれぞれ20問程度であった。
内容は、言語は文章読み取りや論理構造の正否の判断などが出されていた。
非言語はグラフや図の読み取りや複数の意見があるなかでどれがもっともらしいか選ぶ問題などが出ていた。
主に論理的思考力が問われていた

今現在ある自動車の数の推定,ある自動車メーカーの売上向上施策

ケース、ジョブどちらも常に仮説をもつことが重要視されていたと感じる。
BCGは特に仮説思考を重要視しているファームであり、ケース・ジョブどちらの時も社員の方に仮説はなに？というのを耳が痛くなるほど聞かれた。
そのためなにか話すときはその根拠としての自分の仮説をしっかり話すようにした。
また、その仮説も示唆に富んでないといけないので短い時間の中で深く考えるように心がけた

同じ就活生とすることも必要ですがやはり内定者や社員の方とするほうがより効率的なので選抜コミュニティやツイッターでそのような方とつながる機会を持つとよいと思います。

人柄の部分でマイナスとなれば落ちる可能性もあるので笑顔と和やかな雰囲気を出すように心がけた。