新生銀行 2023年卒 秋冬インターン体験記(総合職)_No.20235280

私は、サッカー部の部長としてチームの主体性と協調性を両立させ、都大会出場を果たした。当時のサッカー部では、監督の指示に従うのみの受動的な雰囲気が生まれ、長年の目標である都大会出場が叶わないでいた。部長であった私は、この状況を打破するために、部員が主体的に練習内容等を決めるボトムアップ形式を取り入れた。この取り組みには、部員自ら主体的にチームの課題を考える機会を作り、部員間にチームの勝利に対する当事者意識を生み出す意図があった。しかし、この意図とは裏腹に、チーム内で練習メニュー等に対する意見の対立が起こり、チーム内の雰囲気が悪くなっていた。そこで、私は各部員の意見を集約し、各々の意見が可能な限り反映される形で練習内容を決めた。また、目標達成のためには、チームとしての一体感を高める必要があることを部員に伝えた。その後、チーム内に「結果を出すための」協調性が生まれ、念願の都大会出場を果たした。

読みやすく、課題発見から施策実行がイメージできるような構成で書くこと。

テストセンターの問題は一度出た問題が次回出る可能性があるので、わからなかった問題はできるだけ覚えておいて解けるようにしておくこと。

SPIの参考書を買って2週ほど勉強する。

理想の会社とは何か？

制限時間は30分程度でした。定義づけはあまりしないでディスカッションしてくださいという指示があったので、アイデア出しとまとめをメインに30分を使いました。

アイデアが思いつかない時は、他の人の意見をまとめたり、+αの付け足しをするだけでも印象が違います。

論理的な思考力かつ基本的なコミュニケーションが取れているかどうかだと思います。