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ご意見ありがとうございます。しかし、逆じゃないでしょうか？まず2部上場をすることが最優先事項ではないですか？会社の格というのは1部上場＞2部上場＞ジャスダックというのは常識ですよ。だから2部上場すればいまの社員さんよりもっと能力の高い優れた人材が確保でき、それにより会社の業績もより向上し、1部上場へ向かうと思います。その過程の中での人材流出はどこの会社でも起こることで、この会社についていけない人が辞め、強くて優れた能力の人材だけがのこり、より強い体質の会社になっていくのではないでしょうか？
だだリーダーの問題は同感です。質の低いリーダーが辞めないで、素晴らしいリーダーが辞めてます。また能力の高い社員が嫌気がさして辞めている現実もありますね。「二部上場を考える前に、社内の問題を解決するべきでは・」「一部リーダーは保身のため部下に無理をさせ」とありますが、マンチーニさん自身はこの会社のどこをどう変えればいいと思われますか？また、どんな無理を部下にさせているんでしょうか？私の知る限りそれは単にリーダーが掲げる高い目標に部下の人がついていってないだけとおもうのですが・・私は社内改革よりも会社の格をあげていくことの方が重要と考える立場です・。。・
会社の内部の人が会社批判をし、内部の人が学生と偽り書き込みで会社の擁護をする。会社の未来も見える気がします。人材の流失が特に最近目立ちますね。たぶん今のままではこの流れは止まらないでしょうね。二部上場を考える前に、社内の問題を解決するべきでは・・・。ねえ、とくしたけんじさん。一部リーダーは保身のため部下に無理をさせ、そのためそのグループで問題が起きる。でもそのリーダーは自分の責任だとは考えず、周りのせいにする。こんなリーダーの下では社員は育たないでしょうね。社員は頑張っているだけに改善を切に願います。
私も何とかこの会社を変えなければと思っています。敬意ってさんの改革案を教えてください。体制の崩壊は私も感じてますので・・・
全く同感です。
＜あまりにも 無策 な事例が多い
といわれてますが、具体的にはどんなことでしょうか？
＜もっと 現実をみて 1つの商売を 大切にしたら良いのでは？
いろいろ商売するのもいいが 中国を考える前に もっと考えることがあるのでは、、、
とありますが、どこをどう改良したらいいと思われますか？
少し前に退社した人間ですが、ここにいる社員の人たちはいい人ばかりでした。。どうすれば改善されるのでしょうか？？今も残っておられる方のご意見を伺いたいです。
でも、全て悪かったわけでもなく、すばらしい仲間にも出会いました。しかし、会社に関しては、一種の宗教だとしか思えません。お金を払わず、社員に重労働を強いて、それをすばらしいことだと説き伏せようとします。「若いうちは24時間働いて輝かしい実績を！お金はsome money(少しのお金）がいい！」が社長のくち癖です。辞めた社員に対しては悪口の嵐、会社の非は絶対に認めようとしません・・・
はぁ 何だ敬意って
そんなことを言うから 会社の発展はないな
通常の無理を言うなら こんなに 不満を言うのはいないよ
もっと これらの意見を もっている 現職社員の
ジジツを 謙虚に受け止め
いま対策をしないと この体制は 崩壊するのではないか、、、
あまりにも 無策 な事例が多い
いきあたりばったりで いいのか
一部の従業員というより 発言するのが一部であり
気がついている社員は 多数
利益追求は 民間としては当然だが
きちんとした 授業 内容のある懇談なら
自然に生徒 保護者に支持されるし
退会 に関しても ここまで トラブルにはならないだろう、、、
もっと 現実をみて 1つの商売を 大切にしたら良いのでは？
いろいろ商売するのもいいが 中国を考える前に もっと考えることがあるのでは、、、
あと ゼミの先生 っていうもは じぶんは
”馬鹿です” といっているものですから
やめたほうがいいですよ (苦笑）
利益が拡大＝株価が好調＝良い会社ですよ。もう少し経済の勉強が必要ですね。あと、中国という大市場を商圏としてとらえている社長さまに敬意を表したいですね。こういう枝葉末節の意見に左右されることなく、いまの増収増益基調を続行していただきたいですね。ゼミの先生も「この会社は買いだ！」といってましたよ。一部従業員の方のご意見も大切ですが、大きな目でみていきたい企業のひとつですね。冷静な判断として・・
＞とりいにくえもんさん ヘ
返事がおそくなりましたスイマセン
皆さんの書き込みをみて以前のクリップとずいぶん変わったものだと思いました。勝手に契約専任にさせられるのはびっくりしました。自分たちの時代は、契約専任・代理店はある意味一つのステータスであり頑張って結果を出しつづけたものでしかなれなかった、というイメージしかなかったのですが、今は、人件費削減の為の契約専任のようですね。
なんか夢の見えない会社になったみたいですね。今の体制から見て本当のリーダーがいなくなったのではないかと思います。私の場合はいい地区本部のいいリーダーがいて、いろんな話もでき、時には朝まで「こうじゃない、ああじゃない」なんて話していたり・・
今皆さんの書き込みみると社長の嫌いな大企業体質に近づいたのではないかと思われます。
けっきょく 退社されたんですよねぇさん のPNのように結局私は退社しました。当時この会社が嫌になって退社したのではありません。（理由は、カンベンさせてください）只今の状況ですとおそらくあの時やめなくても今会社にはいないと思います。
とりいにくえもんさんへ
「いまは子供の喜ぶ顔だけが楽しみで働いています。」だけではかなりつらい仕事になってませんか？今やってることが次につながるよう。例えば今いる子供だけでなくもっと多くの子供も喜ばせたい。個別対応のいい所は「分からなければ分かるところまで戻って学習でき、分かる楽しさを子供たちに与えられる」です。時間はかなりかかります。担当者のレベルもほかの学習塾とくらべ高いものが要求されます。ただ真剣に取り組んでいれば子供たちがついてきます。頑張ってください。応援しています。
＞とりいにくえもんさん ヘ
返事がおそくなりました
皆さんの書き込みをみて以前のクリップとずいぶん変わったものだと思いました。勝手に契約専任にさせられるのはびっくりしました。自分たちの時代は、契約専任・代理店はある意味一つのステータスであり頑張って結果を出しつづけたものでしかなれなかった、というイメージしかなかったのですが、今は、人件費削減の為の契約専任のようですね。
なんか夢の見えない会社になったみたいですね。今の体制から見て本当のリーダーがいなくなったのではないかと思います。私の場合はいい地区本部のいいリーダーがいて、いろんな話もでき、時には朝まで「こうじゃない、ああじゃない」なんて話していたり・・
今皆さんの書き込みみると社長の嫌いな大企業体質に近づいたのではないかと思われます。
けっきょく 退社されたんですよねぇさん のPNのように結局私は退社しました。当時この会社が嫌になって退社したのではありません。（理由は、カンベンさせてください）只今の状況ですとおそらくあの時やめなくても今会社にはいないと思います。
とりいにくえもんさんへ
「いまは子供の喜ぶ顔だけが楽しみで働いています。」だけではかなりつらい仕事になってませんか？今やってることが次につながるよう。例えば今いる子供だけでなくもっと多くの子供も喜ばせたい。個別対応のいい所は「分からなければ分かるところまで戻って学習でき、分かる楽しさを子供たちに与えられる」です。時間はかなりかかります。担当者のレベルもほかの学習塾とくらべ高いものが要求されます。ただ真剣に取り組んでいれば子供たちがついてきます。頑張ってください。応援しています。
お返事ありがとうございました。そういうことだったんですね。でも何でクリップはこんなに変わってしまったんでしょうね？今は北海道や静岡、九州にはほとんど塾はなくなって、あるのは大都市ばかり。独自性はなくなりましたね。全国で100をきってしまうのは時間の問題ですね。また、尊敬できた魅力ある人たちはみんな退社されてしまいましたね。本当に残念ですね（泣）。いまは子供の喜ぶ顔だけが楽しみで働いています。会社との一対感など誰にもありません。ツリーヒィールド。
お返事有難うございました。そういうことだったんですね。でもなんでクリップはこんなに変わってしまったんでしょうね？今は北海道や静岡、九州には、ほとんど塾はなくなって、あるのは大都市ばかり。独自性はなくなりましたね。全国では100をきってしまうのは時間の問題ですね。また尊敬できる魅力ある人たちは皆退社されてしまいましたね。本当に残念ですね（泣）。今は子供の喜ぶ顔だけが楽しみで働いています。会社との一体感など、誰にもありませんね。
九州は あんなに教室があったのに
今では すべてつぶした
そして 撤退したんですよね
勉強といった言葉で
こきつかわれる
そう思う社員 というより 勝手に契約社員にされたまま
という声はどう思いますか
実は私、九州で採用され北九州→本社→九州と移り変わったものです。（社歴の長い方は私が誰だか分かってしまったかな？）本社と地方の違いですか。地方の場合、「築く面白さ」がありましたね。何も無いところから1教室を完成させる。採用されたときは、まだ九州も歴史が浅かったので「俺たちが歴史を作る」という感じですね。北九州のときは、本当に一番最初からそのメンバーに入れたので、いろんな苦しみもありましたが「自分たちで作った」と達成感はありました。その「築き続ける」部分がとりいにくえもんさんの勢いと言ってる所だと思います。本社は築くよりも守る部分が大きかったのではないかと思います。
今、私はソフトの営業です。クリップの後に勤めた会社がコンピュータのソフト会社だったのでその伝も有りソフト販売営業を行っています。基本的には飛び込みの営業ですが、自分で契約したところのサポート等もしています。後は前のメンバーのちょっと○○などもしています。
ボブさまは吸収のクリップの社員をされていたかたですか？確かにクリップの中でも九州地区は違った会社のようだとYさんから聞いたことがあります。いいんだか悪いんだかわかりませんが。すごい勢いがありましたね。結構うらやましいと感じてました。私は本社勤務でしたので。ボブさんは、どんなところが本社と地方が違ったと思われますか？また今は独立されて何をされてますか？
返事が遅くなり申し訳ございません。好きだったところは、思いきり仕事できたところですね。「こんなことやりたいのですが・・」とリーダーに申し出れば助言をくれやらしてくれましたね。成功・失敗に問わず頑張ってやり遂げたあとは、評価してくれましたね。その経験したことが、勉強になったところですね。あと周りにいた仲間も好きでしたね。前の書き込みにもありましたが尊敬できる人とか多かったですね。
あまり具体的ではございませんが、参考になりましたか？
勉強になったところはどこですか？
初めて書き込みさせていただきます。私は以前こちらの会社に勤めていたものです。(2000年迄)私も説明会→面接で採用されたものです。当時は、3回くらいだったかな面接しましたよ。質問も確かにザックバランでしたねー。会社の方針だとか今後の展開だとかの説明もありましたよ
。後はこちらの意気込みなんか聞かれたカナ・・・ただ不安になることはないと思います。思ったまま話して大丈夫ですよ。私の時も「おまえ面白いやっちゃなー」とYさんに言われて決まったんじゃないかと思います。入社試験がなく面接だけで決まったときはちょっとびっくりでしたがたが（今も無いのかな？）
私はこの会社好きだったけどなぁ。今の書き込み見るとすっごくかわりましたねー。ユアサの頃、きつかったけど勉強にはなったから今独立してやれてる所ありますので・・・参考になりましたか？
ということは誇大広告？
四季報なんかみると「伸び行く」会社みたいなんですが・・・しかも上場で・・・
なんでそんなに教室つぶすんですか？生徒はどうなるんでようか？
それどころか 夏期講習を募集しないで またつぶすよ
講習の受講率は 低いしね さっさとやめよ～
フェラーリ！！マンションも名古屋の一等地に億ションを現金購入！金持ちおじさんだけに多額の給
与渡して、社員には保険もつけないくらい厳しい給与と労働環境！いまのユアササッカーの労
働環境や業務マニュアルや賃金は全部金持ちおじさんが考えたもんでしょ？おちゃめおじさんはいろ
いろ相談に乗ってくれるし、人間味があるからみんなにしたわれてるべ。もちろん能力も高いから金
持ちおじさんの代わりにサッカー事業部長になるのは当然だべ。他社の社長といっても、ほとんど会
社にいないんだから他社の取締役くらい十分できるでしょう。ユアササッカーの癌は金持ちおじさん
だ～よ。サッカーボーイさん、金持ちおじさんは今でも日本語通じないよ！！ユアササッカーはこれ
から絶対よくなってくよ。おちゃめおじさんを社員一同応援しま～す！
もう既にその兆候が現れていますが、ここに関していろいろ書くと卑劣な荒らしが必ず登場します。
ここは過去に掲示板荒らしを会社組織で行っていたことがIPアドレスからばれています。それを隠そうと必死でHPや掲示板を提供している会社に圧力をかけ、それを消させました。また、酒の席で少しでも一族や会社批判をしたら、もう次の日には上司によばれ、自己批判を強要されます。へたをすれば減俸処分や自宅謹慎になります。そして「反会社分子」としてレッテルがはられ、よほどのことがない限りいずれはやめざるをえなくなります。
私はこんな議論も出来ない会社が実際に存在することを皆さんにお知らせしたいのです
現場の人に聞くといいよ
一応結構 そのへんに サッカーにしても塾にしてもあるから
経営者は 管理職側は いいことを言うが
？？？？？
が多すぎ
会社も法人として人格があるが
教育としての人格は最低だね
その後の動向を書いてくれれば
返事はするよ
現場の人に聞くといいよ
一応結構 そのへんに サッカーにしても塾にしてもあるから
経営者は 管理職側は いいことを言うが
？？？？？
が多すぎ
会社も法人として人格があるが
教育としての人格は最低だね
その後の動向を書いてくれれば
返事はするよ
返信有難うございます。でももうわからなかったので
採用担当御中で出してしまいました。やばいかなー？
自分としては特に社長の次に話された人の好きなことはできるから一生懸命やらないが、好きじゃない事はわからないから一生懸命やる。だから好きじゃないことをやったほうが成功するみたいな考え方がちょっと‥自分のサッカーへの情熱を馬鹿にされた気がしました。でもとにかく次の面接で色々見学できるみたいなのでそれを見てから判断しようと思っています。ではポルトガルの幸運を祈りつつお休みなさい。
徳野さんだと思いますよ。トクノさんでしたか、とくのしたではなかったですか？
確かに社長の話長かったですね。トリスタンさんはどんなところに違和感を感じられましたか？
私はすごい熱意は感じたのですが、何か抽象的な感じがしました。もう少し具体的な説明がほしかったんですが・・
[昔のクリップはよかった。皆が個性的で、ほんとうに尊敬できるリーダーがたくさんいた。尊敬できるリーダーはいまはもういない・・・]
同感です。ここにカキコミされているかたは契約千人さん、長老Sさん以外は、皆さん社歴の浅い方たち（違っていたらごめんチャイ）のようで、クリップの古き良き時代をご存知ないようで・・・確かに厳しい社風は今も昔も変わりませんが、以前は厳しさのなかにも「熱」があったように感じます。社長を中心としたプロジェクトもあり、一緒に旅行したり研修したり本当に「夢」がありました。でも、そのプロジェックトに参加したメンバーのほとんどはすでに退社しています。だからいまはそのプロジェクトも消滅しました。全ての崩壊は「旅の空」メールから始まっているように感じるのは私だけでしょうか？やっと授業が終り、この掲示板を見ることだけが楽しみの老害虫からでしたっ！
もう少し詳しく教えてください。ちょっと意味がわかりません。今度ここの会社説明会に参加するものです。よろしくお願い申し上げます。
ここの会社の就業規則見た方いらっしゃいますか？
元・現社員のかたに問いかけます？