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文理・学・院を問わないのはわざわざ言っている以上、そうゆう方向にしようとはしてると思いますよ。僕の学部は宮廷系の学閥が大好きな就職先が多いのですが、そのような所は何も言ってないですしね。
あと、NRIのサイバーパテントに興味があるのですが、どのような業務か知ってることあったら教えてください！セミナーに行けるのが遅くなるため、お願いします。
やはりAEがおおくてコンサルが少ないのですか？
やる気だけじゃどこの会社もきついでしょう。
やる気×能力なんじゃないでしょうか。
しかし、その能力が「理系・文系、学部・院」で決まるものではないはずです。内定者や社員の方に話を聞けばこの辺のことはわかっていただけると思います。
結局そうなんですかね。やる気だけじゃきつい仕事なんでしょうか。
返信ありがとうございます！
シンクタンクの研究員は人数が少ないためか、私の大学でのOB・OGはいないようで、なかなか直接聞く機会がもてません・・。
ですが、それとは別にNIRAのページに野村総研の研究レポートのテーマが紹介されているのを発見しました。
他のシンクタンクと比べると報告の数は少ないですが、研究事業も行われているようです。
研究員志望の方はぜひ見てみてください！
nakashさんのおっしゃるとおり、直接社員の方から話が聞ければそれが一番だと思いますので、積極的に情報収集をしていきたいと思います！
ありがとうございました（＾＾）
セミナーについては、一応、「経営コンサルタント」、
「研究員」に興味がある人が対象になっていましたが、
事前の説明も「コンサルティングビジネスについて詳しく説明します」となっていましたし、
コンサルタントの仕事の方が見え難い部分もあるかと思うので、
仕方なかったのでしょうね。
研究員とコンサルタントの仕事の割合は、やはり、
OB・OG訪問をしてみるのが一番良いと思いますよ。
掲示板はとても便利ですが、あくまでも顔の見えない媒体です。
もちろん、善意で書き込んでいる人がほとんどだと思いますが、
書き込む人が意図せずに間違った情報を提供してしまうことも
ありますし、時には悪意の人もいるでしょう。
特に今回の質問のような、一介の学生では
なかなか正確に知りえないような内容は、
自分の耳で実際に聞くことが一番確実なのではないでしょうか。
「下流がまるでできないSEがザラにいる」って書き込みありますが，私の思う下流行程とは，開発・保守あたりなんですが，それができなくっても「トータルソリューション提供できます」みたいな！？
なんだか，わからなくなってきやした.
あのたいした事ない説明会で，業務や会社の全てわかることなんか無理だし，やっぱOB訪問しなきゃわからないですかね？
私は研究員志望なのですが、説明会ではほとんど経営コンサルタントの話で終わっていたのが気になっています。
しかも、ここの会社は確かコンサルタントと研究員のキャリアの行き来が可能なんですよね。
研究員という職種はありますが、実際は企業に対するコンサルタントの仕事がほぼ全てなのでしょうか？
なにかご存知の方がいらっしゃたら教えてください！
よろしくおねがいいたします。
職種を吟味しているのではないでしょうか。
SEで言えば、下流に特化して仕事をやりたいのなら
NRI以外にも選択肢は多くあるはず。
下流がまるでできないSEがザラにいるところからも
実際の開発工程の多くは協力会社に頼んでいると思われます。
（事実そうでしょう）
ある程度の経験を積んだら上流やプロジェクトのマネジメント
のできるSEに、というのがNRIの方向性だと思いますが。
やりたいことが明確になればそれが自ずと職種へと繋がるはず。
そこでこの企業のこの職種ではこういうことができる、
と確認するのはまったく無駄ではなく
むしろ必要なことだと思います。
特にNRIでは異動が難しいor不可能と明言されているのですから。
自分のやりたいこと、すなわち、上流→下流のどの部分か、
といことが一番大事なのはもっともです。
でも、企業によって、それができる職種の呼称が違い、
その違いを把握しなければやりたいことができる職につけない、
と言う話をしているのではないでしょうか。
決して無視できることではないと思いますよ。
何をしたいのか、をベースにし、上流→下流のどの部分に関わりたいのか、を明確に説明できれば十分だと思います。それがコンサルなのかSEなのか、それはどうでもいい事ではないですか？
会社特有の線引き、それも重要ではありますが、セクションという観点ではあまり意味がないと思います。会社のスタンス、方針、事業スキーム、といった基礎的な部分はベースになるので押さえる必要があると思いますが。
nakashさんの仰る通り会社によって呼び名が二転三転しますし、
プログラマまでSEに含めている企業もあれば、
コンサルタントがほとんどSEのようなことをやっている会社もあります。
会社特有の線引きをしっかり理解して、そのラインに基いて
自分を売り込む事が一番ではないでしょうか。NRIさんの場合は・・・
自分で調べてみましょう。
そのプロジェクトの内容はよく知りませんが、
NECはハードウェアメーカーなので、ハードウェア寄りな
部分はNEC、ソフトウェア寄りな部分はNRIが開発
したのでは？ちなみにNECとNRIのSEは仕事内容
全然違いますよ。
やはりシステムに関する仕事での SE，営業、コンサル
って区別が難しいところですね。
私もまだまだ勉強不足なので もう少し勉強します。
野村総研はNECと一部共同で セブンイレブンの
セブンドリーム（オンライン予約システム）を開発した、
ということを知りましたが、それではシンクタンクにおける
システム職（営業、SE、コンサル含めて全て）と
NECのような通信業におけるシステム職には
何か違いがあるのでしょうか?
なんか はっちさんの質問に似てるようですが。。。
SE、コンサル、営業って結構どこの企業でも聞く職種ですよね。
でも、その内容は、同じ職種名でも、企業によって全然違います。
例えば、外資系コンサルティング会社の「コンサルタント」の位置づけは、日系企業では「営業」が担っていて、「SE」が「コンサルタント」と呼ばれている、というようなこともよくあることです。
それぞれの職種のステレオタイプ（というものがあるのかもよく分かりませんが）にとらわれず、「各企業におけるその職種の位置づけ」をしっかり把握する必要があるのではないでしょうか？
NRIでは、ある程度経験を積めば工程の上流部分を担当するの
は当然のこと。それができなくてはSEではない。
システムを導入することで、業務を「どう」改善（ラクに、効率
的に、コストを下げて、安心感を持たせる等）できるか位は最低
考えないと仕事にならない。
営業でもソリューションのない営業では、契約を取ってこれない。
じゃあ LAC とかですか？
野村総研にもセキュリティ関連の子会社がありましたよね。
ありがとうございます！
くまさんのいうとおり、プレエントリーしかしていませんでした！
友達にも伝えておきます。
パンフきたら早速読みたいと思います。
プレエントリーでは届かないのでは？詳しくは覚えていませんが
まず資料請求で、次にセミナー申し込みでした。
私はかなり早くそのサイトを見ていたのでとりあえず資料請求してセミナー申し込みが始まるのを待つ状態でした。
最初からセミナーに申し込んだということはありませんか？
私は資料請求してから1週間以内に会社のパンフレットが届きました。
もし届いてないようであればもう1度請求するか、確認のメールなどしてみたらどうですか？あのパンフは読んでおくべきだと思います。
「パンフレット皆さん届いていると思いますが・・」
と人事の方がおっしゃっていたのですが、
皆さん届いてますか？
エントリーした私も友人も届いておりません。
ITコンサルはITをここに入れましょう、この問題をITで改善しましょう、って感じで
システムコンサルはじゃー実際このパッケージをここに入れるときおたくの業務に合うようにこうしましょう、とかシステムは具体的にこんなフローでまわしましょう、みたいな感じなんじゃないのかな。
AEやTEからシステムコンサルタントになる方もいるそうですが、少数だそうですよ。（OB談）NRIでは、基本的にはキャリアチェンジは自分の判断なので努力次第だとは思いますが、AEからは主にプロジェクトマネージャーを目指す方が多いそうです。
答えになっているかわかりませんが、、、
ちなみに昨年私の先輩が、NRIをAEで受けて、ITコンサルタントになりたいからその第一歩としてみたいなことを面接で言ったら、それは違うよみたいなことを言われたそうです。結果駄目だったみたいです。他のところに問題があったのかもしれませんから参考までに。
レスをどうもありがとうございます。
システムコンサルへのキャリアとしてはAEからということですよね。
私もそのように理解していました。
そして営業に比較的力点を置いていないという事も
やはりそうなんだな、と確認できました、ありがとうございます。
しかしここで疑問になるのは以前も書いた事ですが、
おおのさんも仰られている通りITコンサルとの違いとは何かという
ことです。戦略の立場でITを捉えるか、システム技術の立場から
ITを捉えるかという曖昧（だと思う）な違いなのでしょうかね。
両者はそこまで大きく区別するものでなく、
結局コンサルタントキャリアでもAEキャリアでも行き着く領域だと
思います。両者を区別した上に、両者間でのキャリア移動はないという
姿勢がどうしてもやはり疑問なのです。
営業に力を置いてないともなると、結局問題発見能力を
有したコンサルタント（ITコンサル）がいれば、
AE（システムコンサル）ってあまり必要性がないように思うのも
気のせいなのでしょうかね。
よくわからない問題提起ばかりで恐縮ですが、
皆さんの意見も聞かせてもらえたら嬉しいです。
遅レスですが。
本日参加したセミナーのお話によると
システムコンサルタントはSEからのキャリアステップとしての位置づけなので
システムコンサルタントを目指される方はSEとして
（ここでは正確にはAEですかね）入社して下さい、というような事を仰っていましたよ。
また、現在NRIは既存の顧客、もしくはその紹介企業からの発注を主に受けており、
新規顧客の開拓にはあまり力をいれていないとの事でした。
営業に力を入れていないとは正解かもしれないですね。
まだ参加したわけではないので分かりませんが、
ウェブには2時間程度と書いてあるので、
12時前後と考えて良いのではないですか？
説明会ってなぜか同じ日に集中したりして、
予定を組むの大変ですよね。
それとも早めに終わったりしましたか？
どなたか教えていただけないでしょうか？
興味が湧いて、応募意欲が高くなりました。
先方は知りませんが、、
大学でもセキュリティ分野での研究をしてきたので、それが
活かせるところに勤めたいと思っているのですが、どこの会社に
行っても何をさせられるかなんて分からないですよね。
まぁ、会社も私が何をできるのか分からないのですから。
でも専門性の高い仕事につきたいなぁ。
面接に進めたらアピールしてみるつもりです。
皆さんもコンサルだとか営業だとか書いていますけど、
専門性、欲しくないですかねぇ。
ESはまだ先ですよ
資料はプレエントリーした人に送られてきます。
説明会は簡単な資料をいただきましたが、ESはもらっていません。
たしか、3月中旬あたりからESの受付開始を始めるとおっしゃっていた気がします。不確かですが。
セミナーはどこの会場ですか？私は、27日（金）10時、福岡会場でセミナーを参加します。
先程NRIさんからメールがきて、質疑応答を含めて、2時間程度を予定しているみたいですよ。
返信遅れて申し訳ないです！
そうですね、確かにわかりにくいですよね。
まぁそれだけ敷居がなくなってきているという事のようにも
思います。自分がどのようなキャリアで歩んでいきたいか、
よく考えてみたいと思います。
丁寧にありがとうございます！
私の理解としては
＞今日のキャリアパスの話では、
＞コンサル採用でシステムコンサルになるキャリアと、
＞ITソリューション採用（つまりSE）でITコンサルになるキャリアが紹＞介されていました。しかしどうもしっくりこないんです、
＞違いがよくわからないのです。
とのことですが、
このような説明はしていなかったと思います。
どちらかと言えば、
＞私は当初、コンサル採用では経営面での戦略的コンサルを手がけ、
＞ITソリューションは単にSEではなく、ITコンサルという認識で
＞いたので、少し混乱してしまいました。
この内容と同じ事を言っていたと思います。
言葉はITコンサルではなく、システムコンサルって言ってましたけど。
このへんの話って、説明が各社でちがっているので
わかりづらいですよね。
そうですね、ありがとうございます。
確かに私は大雑把な発想をしていたようです。
仰るように案件により変わってきますねー。
それにしても採用の段階ではっきり区分けしてしまい、
ITソリューション採用であるとあくまでSEのキャリアで
営業や問題発見能力に劣るように感じてしまいますね。
ここら辺の事情はOB訪問をして理解を深めようと思います。
既に出遅れた感じですが、議論にお付き合い下さり
ありがとうございました。
＞戦略的にコンサルティングを行う際には、
＞IT技術を融合させ提案するのは今のニーズにより合う方法だと
＞思うのです。
とのことですが、そのような案件もあればそうでない案件もたくさんあると思いますよ。
SEが企画に入って営業力を高める、っての大雑把に考えすぎだと思います。それぞれいろんな業務とスキルとウィルがあるわけで。細かいことまでぜひOB訪問で聞いてみるといいんではないでしょうか。
私がお会いした社員の方はみなさんとても良い人でしたよー。
早速ご意見ありがとうございます。
そうですね、やはりOB訪問等を通してもっと
情報を収集し、理解を深めないといけませんね。
以下も私の私見です。
AEは業務に密着したSEとの事で、
しかも作業工程の中では企画という上流工程も
一応は入っていますよね。業務知識をよく理解している
AEがさらに技術力もあり、マルチベンターであるという強みを
生かし、戦略的にSEが絡んでいく事が必要になると思います。
例えば製造業に対し、
業務改革経営改革を促すためにどのようなSCMを提供するとか、
ERPにR3を使うのかオラクルを使うのかといった事は、
単にシステム設計での最適化という視点ではなく、
その顧客組織に対し、いかに経営面での効率化を図れるか、
それをシステムを使って解決する。
戦略的にコンサルティングを行う際には、
IT技術を融合させ提案するのは今のニーズにより合う方法だと
思うのです。そのような中でこのようにITコンサルと
システムコンサルとに敷居わけしている体制に混乱してしまいました。
SEがパソコンの前での作業だけをするのではなく企画側に入って
いくことで営業力も高まるのですが、やはり営業力にあまり力を
入れていないのでしょうかね、そういう印象を持ちますね。
なんだか疑問ばかり書いていて批判的な含みになってしまいましたが、
決して批判しているわけではありません。
私もひとつの大きな選択郡のひとつだからこそ理解したいのです。
私見を連ね、見苦しい点お許しください。
私見ですが、経営面での戦略的コンサルといっても、SEは主にシステム導入による
業務効率化が多いような気がします。SEが新たなITビジネスを企画しても、
ビジネスとして本当に成功するのかどうかの判断は、SEには難しいのではないで
しょうか？顧客側が判断することもあるでしょうが、NRIのなかではITコンサル・
経営コンサルの仕事になるような気がしています。業務に特化したSEなら新規ビジネスを
企画することもあるとは思いますが、主な仕事ではないと思います。
一般的な企業で考えると、ERPの部署が考えるのは企業の戦略ではなくERP導入
だけだと思いますし。ERP導入のための理由付けとして経営面の話も必要ですけどね。
私が考えるSEは、『顧客の業務を理解し、システム導入による業務の効率化・問題点の解決
を行い、たまに新規ビジネスをもちかける』といったものです。
心配なら、OB訪問をするのが一番の解決策だと思いますよ。
＞こうちゃんさん
時間は2時間の予定です。少しだけオーバーしましたが。
いくつか疑問があったので書き込んでみます。
ここで議論することではないかもしれませんが…。
もし何か意見があったらお聞かせ下されば嬉しいです。
今日のキャリアパスの話では、
コンサル採用でシステムコンサルになるキャリアと、
ITソリューション採用（つまりSE）でITコンサルになるキャリアが紹介されていました。しかしどうもしっくりこないんです、
違いがよくわからないのです。
私は当初、コンサル採用では経営面での戦略的コンサルを手がけ、
ITソリューションは単にSEではなく、ITコンサルという認識で
いたので、少し混乱してしまいました。
ITを用いて企業全体の効率化を図るソリューションを提供する、
といった時にはコンサル採用のコンサルティングと、
ITソリューション採用のコンサルティングとどちらに当たるのかと
不思議だったのです。
ITを用いたソリューションとしては例えばERP導入なども
あると思うのですが、いったいこの2つのキャリアパスの
どちらがより密接に関われるのかと悩んでしまいました。
しかも入社後に一切この2つの間で人事異動はないとの事だったの、
余計に神経質に考えないといけませんよね。
なんだか私の認識不足で、
見当違いの事を言っているのかもしれませんが。。。
書き忘れましたが、ITソリューションの説明会のことです。
他はわかりません。
履歴書もいらないですし、筆記試験もありませんでした。出欠の確認はありましたが
アンケートは無記名なので選考には全く影響しないでしょう。
安心してください。