KPMGコンサルティングの夏インターン体験記(コンサルタント職)_No.28926

私がコンサルタントを志望する理由は、企業の複雑な経営課題に対し、第三者の立場から本質を捉え、実行可能な解決策へ落とし込む仕事に魅力を感じるからである。私は〇〇として、〇〇に携わり、財務分析やヒアリングを通じて課題整理を行った。その中で、企業課題は財務数値の悪化だけでなく、人材不足、営業力、業務プロセス、組織内の意思決定などが複雑に絡み合っており、表面的な施策では解決できないことを実感した。また、経営者の方に納得して行動していただくには、正しい分析だけでなく、相手の置かれた状況や想いを踏まえて提案する姿勢が不可欠だと学んだ。だからこそ、幅広い業界・機能の知見を持つ専門家と協働しながら、クライアントに深く向き合い、構想から実行まで伴走できるコンサルタントとして企業変革に貢献したい。

設問はコンサルタントの志望理由1本・400字のみだったため、汎用的な憧れではなく、自分の原体験、そこで得た学び、コンサルタントを志望する理由が因果でつながるように記述した。

時間をかけ過ぎる問題を作らず、言語・非言語とも制限時間を意識して解くことが重要です。

非言語・計数分野は得意だったため、基本問題を確認する程度にとどめました。言語は就活エージェントの模擬問題や、志望度が相対的に低い企業での受検を通じて本番形式に慣れました。Webテスト後にオンラインケースが控えていたため、テスト対策に時間をかけ過ぎず、ケース対策と並行して進めました。

資料を読み込み、それに対する設問に答える質問,企業を1社選び、資料の課題に関連した問題の整理を行う,課題に対する解決策を提案する

1次で提出した回答への追加設問に対する回答

論理的思考力に加え、資料から重要な情報を抽出し、短時間で課題を構造化する力が重視されていたと感じました。また、オンラインケースでは前提や評価軸の妥当性、JOB選考では他者の意見を受け止めて議論を前進させる協働姿勢も見られていたと思います。施策の新しさだけでなく、実行可能性まで説明できることが重要でした。

実際の制限時間を設定してケース問題を解き、回答を録音して聞き直す方法が効果的でした。結論が先に伝わっているか、前提から施策まで論理がつながっているか、具体例が質問への答えになっているかを確認し、改善点を一つずつ修正しました。発表後には第三者から論理の飛躍や不足している視点を指摘してもらい、同じテーマを再度説明する練習も役立ちました。

最初に結論を述べ、その後に理由と具体例を続けることを意識しました。質問が曖昧な場合は、すぐに答え始めず、目的や前提を確認して認識をそろえます。ケースでは考えた順番をそのまま話すのではなく、現状、課題、原因、施策の関係が伝わるように整理します。また、分からない点を無理に断定せず、仮説として置いた前提を明示すると、面接官との議論を進めやすくなります。