選考フロー
ES
提出締切時期 | 2024年6月下旬 |
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大学の部活動で分析スタッフのユニットリーダーを務めた経験を話したい。分析ユニットは業務の量と専門性から業務管理が課題だった。当初私は一人で仕事を抱え込んで心身を壊し、それをきっかけに組織運営を考えるようになった。私はメンバー全員が強みを最大限発揮しチームで成果を出すことを目標に、個々の能力とモチベーションを把握し適切な役割分担を行なった。結果「上級生が無理をして機能していた」状態から有機的な意思疎通のもとより高度な分析や作戦立案が可能なユニットになり、○位というチームの好成績に貢献した。
字数が短いので簡潔にまとめること
その中で自分なりの「血の通った」文章を書くこと
選考を振り返って
巻き込み力
積極性
開催時期 | 2024年8月下旬 |
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開催期間 | 2日間 |
開催エリア | 大阪府 |
開催場所 | オフィス |
職種 | 総合職(事務) |
プログラムの内容 | グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり |
このインターンで学べた業務内容 | 企画 |
昼食支給(弁当/社食/外食など)
インターンシップの内容
名古屋駅への移動需要を高め、1億円の利益を上げるプランを考える
1日目はセッションや交流会メイン、2日目はグループワークと社員座談会が行なわれた。
夏インターン参加者のみ応募可能の秋冬インターンが行なわれた。
社員さんが自分たちの仕事や将来について楽しそうに話されているのが印象的だった。
グループワークでの積極性や意見の伝達力などが高いと感じた。非常に他の人を巻き込む力が強いアクティブな人間が多かった印象。
発想の転換力。「乗車券を売る」のではなく「移動需要を増加させる」という目的に対する打ち手は、目的地の設定やターゲットの設定など非常に多くの変数が存在したなかで、どういうターゲットに対してどのような施策を打てば一番効果的か、ありきたりな発想に縛られずに考える必要があった。
表面的にどんな事業をやっているのかを掴みに行くのではなく、企業としてどんな理念を持っていて、どんな人がどんなやりがいを持って働いているのかを理解しに行くとよいと思う。結構情熱的な人が多かったので、社風や制度も含めて、共感できるかどうかがかなり大事だと思う。
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