筆記・WEBテスト
テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
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玉手箱 | 自宅 | - |
電卓を駆使して解く。
基本的に場数を踏むしかないので、参考書や志望度の低い他企業で慣れた。
GD
サイゼリア社の売上向上施策
GDはさらに2部に分けることができる。
テーマが与えられたのちの15分間、学生のみで話し合い、一旦FBがはいる。
残りの15分間でさらに学生のみで話し合い、結論を出すというものだった。
議論を俯瞰する立場で、議論に参加する。
1次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 60分 |
難易度 | 簡単 |
雰囲気 | 和やか |
ガクチカ,自己PR,高校生の時の話,コンサルタント志望動機
2次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 50分 |
難易度 | 簡単 |
雰囲気 | 圧迫 |
ガクチカ,小学校の時の話,中学校の時の話,高校の時の話
なぜベイカレントに中途入社したか
3次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 45分 |
難易度 | 難しい |
雰囲気 | 普通 |
『コロナで影響を受けている業界を1つ挙げ、改善するには』
なぜベイカレントに中途入社したか,クライアントはコロナの影響を受けた業界も含まれているか
4次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 30分 |
難易度 | かなり難しい |
雰囲気 | 圧迫 |
『昆虫食市場の市場規模拡大の打ち手の立案』
最終面接
参加者 | 面接官:3名 学生:6名 |
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面接時間 | 2時間半 |
難易度 | かなり難しい |
雰囲気 | 普通 |
『某メーカーのIoT技術を用いた新規事業の提案』
選考を振り返って
途中からは全てケース面接だったため、論理的思考力があるかどうかを見られていたように思う。
受け答えを事前にwordに書いて、それをひたすら暗唱する。
面接官の言葉に対して、やや大げさに反応し、会話を楽しむ姿勢を見せる
開催時期 | 2020年10月中旬 |
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開催期間 | 1日間 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | その他 |
職種 | コンサルタント職 |
このインターンで学べた業務内容 | コンサルタント |
インターンシップの内容
1000円カットを運営している企業の新規事業の立案
冒頭で軽く会社説明があり、その後は『1000円カットを運営している企業の新規事業の立案』というテーマに関するディスカッション。
最後にプリンシパルに向けて発表があった。
参加した学生は、内定が出る。インターンシップの参加権が、そのまま内定という形になっていた。
この事実については、最終選考に進むまで知らなかったため、驚きと戸惑いを隠せなかった。
プリンシパルの方が、戦略ファーム出身の方で非常に優秀な方で、一緒に働かせていただきたいと思えたから。
内々定の通知をしたいと連絡があった。
実質内定者であったから。また、大学でいうと東大と慶應しかいなかったし、コンサルのワークに慣れているように見受けられた。
非常に優秀で頭脳明晰な人が多い印象がありました。また、私が分からない内容についてはしっかりと適切な受け答えをしていただいたため、不明点を解消することが出来ました。また、社員様に質問した際には、普段の業務を包み隠さず教えて頂きました。(激務度なども含めて答えにくいものも答えていただきました)
コンサルティングファームが日頃解決している、ケースワークに対して現役のコンサルタントはどういったアプローチを取っているのかをしっかりと理解することが出来た。また、このケースは実際にベイカレントが担当したものだったため、現役のコンサルタントならどう考えたか、という点についても学ぶことができた。
今年はコロナウイルスの影響で、イレギュラーな選考フローだったようだ。内々定が出るのだから、倍率は数十倍程度になっていると考えられる。ただし、他のコンサルと比べると相対的に内定を取りやすい企業ではあるため、チャレンジしてみると良いと思う。
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