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マイナビの夏インターン体験記(総合職)_No.28967

参加した先輩たちの口コミ・選考対策

基本情報
2028年卒|大学名非公開|性別非公開|文理非公開
他企業でのインターン
満足度
2026年7月中旬
東京都
2日間

選考情報

選考フロー

ES

ES

提出締切時期 2026年6月中旬
Q.プログラム内で楽しみにしてることはなんですか

A.私が本プログラムで最も楽しみにしているコンテンツは、営業同行です。理由は、企業の採用課題に対して、社員の方がどのように課題を引き出し、整理し、提案へ落とし込んでいるのかを、最もリアルに体感できる機会だと考えるからです。採用支援の営業は、単にサービスを紹介する仕事ではなく、企業が求める人物像や採用上の悩みを深く理解し、学生との最適な接点を設計する仕事だと考えています。そのため、商談の場でどのような質問を投げかけ、相手の言葉の奥にある本質的な課題をどのように捉えているのかを特に学びたいです。また、貴社はマイナビ2028や就職EXPO、採用業務支援など、新卒採用の幅広い局面に関わるソリューションを持っているため、営業担当者がそれらをどのように組み合わせ、クライアントにとって価値ある提案へつなげているのかにも関心があります。営業同行で得た気づきを、社内会議や採用戦略立案ワークでさらに深め、自分が採用支援の現場で活躍するために必要な視点や課題を明確にしたいです。

Q.志望理由

企業の採用課題を捉え、学生との最適な接点を設計する貴社の営業を現場で理解したいからです。私はドン・キホーテのアルバイトで、商品が売れない原因を単なる認知不足ではなく、用途や他商品との差が売場で伝わっていない点にあると考えました。そこで客層や購買行動を観察し、売場位置・フェイス数・POPを改善した結果、対象商品の販売数を前年同月8個から88個へ伸ばしました。この経験から、相手の行動や背景を捉え、課題を構造化し、魅力が伝わる接点をつくることに面白さを感じています。採用においても、企業の魅力や求める人物像が学生に正しく届かなければ、本来出会うべき双方の機会損失につながると考えています。貴社はマイナビ2028やマイナビ就職EXPOに加え、採用業務支援まで新卒採用のあらゆる局面に関わり、企業と学生を点ではなく面で支えている点に強く惹かれます。JUMPでは、営業同行や社内会議を通じて、社員の方が企業の採用課題をどのように掘り下げ、学生に届く提案へ変えているのかを学びたいです。そして、自身の観察力と課題解決力を採用支援の現場で試し、貴社の営業に必要な視点を体得したいです。

エントリーシート記入時に注意した点やアドバイス

限られた文字数の中でも、結論から述べた上で、その根拠となる経験や行動を具体的に示すことを意識しました。また、抽象的な表現を避け、「なぜそう考えたのか」「自分がどのように行動したのか」が読み手に伝わるよう、論理のつながりを確認しながら記入しました。特に、企業が求める人物像を踏まえつつ、自分の経験を無理に合わせるのではなく、自身の強みとの接点を明確にすることを心がけました。

選考を振り返って

インターン選考で重視されていた点はどこだと思いましたか?

ESでは、経験の大きさそのものよりも、課題に対してどのように考え、周囲と関わりながら行動したのかを具体的に伝えることが重視されていたと感じました。また、結論と根拠を明確にし、自分の考えを論理的かつ簡潔に表現する力も見られていたと思います。

インターン概要

開催時期 2026年7月中旬
開催期間 2日間
開催エリア 東京都
開催場所 オフィス
職種 総合職
プログラムの内容 グループワークあり,プレゼンあり,フィードバックあり
このインターンで学べた業務内容 企画
給与は発生しましたか?
はい
いいえ

昼食費は支給されましたか?
はい
いいえ
交通費は支給されましたか?
はい
いいえ
インターン内で残業はしましたか?(自主的な追加の準備工数含む)
はい
いいえ

インターンシップの内容

テーマ

業界シェア1%のビール会社が初めて新卒採用を行うという設定のもと、新卒採用戦略と入社後の人材育成戦略を立案する課題に取り組んだ。

内容

企業の規模や採用予定人数、勤務地、選考フローなどの前提条件を踏まえ、グループで採用・育成上の課題を整理し、具体的な施策を検討した。採用面では、知名度の低さを課題として、大手異業種とのコラボインターンなど認知向上策を検討した。人材育成面では、離職率の高さに着目し、配属前の複数部門体験、トレーナー・メンター制度、入社30・60・90日後の定期面談など、ミスマッチや早期離職を防ぐ仕組みを提案した。

その場での内定や本選考での1次選考免除など、インターン参加学生だけの優遇はありそうでしたか?
はい
いいえ
この企業に対する志望度は上がりましたか?
とても上がった
上がった
変化なし
下がった
とても下がった

新卒採用と人材育成の戦略立案を通じて、採用人数を確保するだけでなく、入社後の定着や成長まで見据えて人材戦略を考えることの重要性を学び、業務への理解が深まったためです。特に、限られた経営資源の中で課題を分解し、企業の状況に応じた施策を考える過程に面白さを感じ、志望度が上がりました。

個別面談/OBOG紹介/交流会など、インターン参加者に社員や人事から連絡はありましたか?
はい
いいえ

参加者全員に個別面談の案内が来た。

一緒に取り組んだ学生のレベルはいかがでしたか?
かなり高い
高い
普通
低い
かなり低い

課題に対して思いつきで施策を挙げるのではなく、企業規模や採用人数、知名度、離職率などの前提条件を整理した上で議論する学生が多かったためです。また、他のメンバーの意見に対しても、目的や実現可能性の観点から問いを重ね、採用から入社後の定着まで一貫性のある提案へ発展させており、論理的に議論を進める力が高いと感じました。

会社・社員の雰囲気や対応はいかがでしたか?
とてもよかった
よかった
普通
悪かった
とても悪かった
この企業に関する理解度は上がりましたか?
とても上がった
まあまあ上がった
変化なし
このインターンを通してあなた自身は成長できましたか?
とても成長できた
まあまあ成長できた
変化なし
このインターンの内容は充実していましたか?
とても充実
充実
普通
不満
とても不満
この企業のインターンを通して学んだことを教えてください

採用戦略では、単に応募者を増やす施策を考えるのではなく、企業が抱える課題を整理し、採用後の定着まで一貫して設計することが重要だと学びました。特に、知名度の低さには認知施策、離職率の高さには配属ミスマッチの防止や継続的なフォローなど、課題ごとに原因を考え、適切な施策を結び付ける必要性を実感しました。

この企業のインターンを受ける後輩にアドバイスをお願いします

グループワークでは、思いついた施策をすぐ提案するのではなく、企業規模や採用人数、勤務地、既存の課題などの前提条件を整理してから議論することが重要です。また、自分の意見を主張するだけでなく、他のメンバーの意見についても「何の課題を解決する施策なのか」を考えながら議論すると、より説得力のある提案につながると思います。

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