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- ここに掲載しているデータは、「こうすれば必ずうまくいく」という類のものではありません。採用過程は人によって異なりますし、方針の変更や採用担当者が変わることで前年と大幅に変更される場合もありえます。
- また、言うまでもないことですが、採用過程に対する感じ方は主観的なものに過ぎません。他人が誉めているからといってかならずしもあなたにとって望ましい企業とは言い切れませんし、ここで評価の高くない企業であっても素晴らしい企業はあるはずです。
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今まで「労使関係は悪化しておりその改善に向けて努力している」と書かれた報告書は見たことありませんねえ～。
19期の半期報告書しか見てないでしょ？
18期の報告書に書いてありますよ☆
そのぐらい探せないくせに大きな顔しないでください（＞＜）
あぁ～履歴書書くのメンドくさいな・・・。いーーっぱい書かないといけないし・・・。
＞いいジャマイカ！！！！
おもしろい、ハッハッハハハハwwwwwwwwwwww
じゃないか、とジャマイカをかけたダジャレですねwwwwww
すっごくおもしろいです
そういうダジャレってどうやって考えるんですか？
＞漫画みたいなことを言ってみる。
言ってみてその反応を見たいということですか？
どうして試行のようなことをするんですか？
普通に試行せずに本番すればいいんじゃないですか？
ちなみに僕は社長になるのもだるいので、
ここをM&Aで買収したいんですけど、株とか買えるんですか？
理解できない。金融庁の『証券取引法に基づく有価証券報告書等の開示書類に関する電子開示システム(EDINET Electronic Disclosure for Investors’ NETwork)』による有価証券報告書を読んで、平均年収が載っていない。見落としているのであれば第何項に載っているのか教えて欲しい。なおかつ労使関係は円滑だと書かれている。会計事務所大手のトーマツが監査しているから、これはワタミが嘘をついている結果だとは思われない。
グループの件だが、従業員数の話を提出会社で見るか連結で見るかの話しだった。僕は平均給与のデータは出所が分からないので連結であるか提出会社ベースなのかは議論しようがない。繰り返すが平均給与が財務諸表に載っているのであればどこに載っているのか教えて欲しい。連結で見たら平均給与は当然下がるだろうね。ただ、ワタミが本社のみの平均給与を開示して詐欺まがいのことをしているというのは、誹謗するからには証拠を見せてほしい。リクナビにも平均給与は掲載されていない。ワタミの説明会、選考の過程で僕も興味がないから質問もしなかったが、会社も給与のことには触れなかった。
＞さくらさんへ
ありがとうございます。
そうですね。まだ蹴るかどうかはっきり決めていないので、もう少し待ってみてそれから判断しようと思います。
私は今もまだ迷っています。選考を受け始めた当初は第一希望だったのですが、掲示板の書き込みを見て、自分が見てなかった・気づいていなかった面などを知り、やる気だけでやっていけるのかすごく不安になりました。
確かに魅力のある企業ではあると思うのですが。
さくらさんは、不安はふっきれましたか？
社長が手を引いたはKouさんが後を継いでくれればいいジャマイカ！！！！っと言ってみる。
俺は社長をサポートし、いずれは超えようと考えているよ。
そして、ワタミをもっといい会社にしたいと思ってる。
みんなが渡辺社長を目標にがんばって、渡辺社長以上の人になりたいと行動すれば、きっと後を継げる人はいると思う。
大事なのは志だ！！！！！！！
そして、志は受け継がれる！！！！！
って、漫画みたいなことを言ってみる。
違いますよ。ワタミ最大の課題は「人材不足」です。
だってこの掲示板のレベルを見れば分かるでしょ。
会社の言うことを妄信したりね。
会社としては確かに下っ端として使いやすいんだけど、将来のことを考えるとかなり？？？？？です。
僕も就活続行中でゼミナール行きました。その後の懇談会で話した人もまだ就活してるという人が多かったです。ゼミナールの中で社員の方も「今日やった事は就活にも活かせるし」とかいっているような雰囲気です。
ワタミの採用担当の方々の姿勢は「あくまで学生に選んでもらう」と感じさせるものです。
というわけで、とりあえず参加することをオススメします！
有価証券報告書を見ればyuiさんの書き込みの数字と同じであることはすぐ分かると思いますが・・・。
ちなみに給与が低いとか労使関係が悪いとかは労基の指導や訴訟といったリスクにつながるので開示が求められているんですけどね。
あと、婉曲に書いたために理解力が足りない方には分かってもらえないと思いますので、補足しておきます。
平均給与については、連結になると本体より給与水準が低く管理職も少ないグループ会社が含まれるので、レモネード左馬介さんの主張については寧ろ不利なんですよ。勤続年数も同じです。
連結だと従業員数は増えますが、その分平均給与は減り勤続年数も縮みますよ、と。本体単独でもこんなに悪いのだからましてやグループ連結だと・・・。
まあその辺りをすぐに理解できるような方にはこの会社は役不足ですので、レモネード左馬介さんにとってはちょうどよい会社なのかもしれませんね。
有価証券報告書を見ればyuiさんの書き込みの数字と同じであることはすぐ分かると思いますが・・・。
あと、婉曲に書いたために理解力が足りない方には分かってもらえないと思いますので、補足しておきます。
グループのデータになると本体より給与水準が低いグループ会社が含まれるので、
ワタミの最大の課題は、組織の巨大化 だと思う。
今ある、外食の大手は基本的にみな、同じ味、同じ質
を、提供するのに躍起になってるでしょ？
有名どころではマクドナルドや吉野家のようなファーストふード
サイゼリアや、スカイラークみたいなファミリーレストランなんかもそうだよね。
ワタミは、手作り感と低価格、居心地の良さ
なんかを全てハイクオリティで満たそうとしてるから、
逆に、色々と無理が出てきちゃってるんだと思う。
他の外食屋さんが 平均80点の店を目指しているところを
ワタミグループでは、全店100点を目指してるとでも言うのかな？
だからどうしても、店によってサービスや味に大きな差が出てしまうんだよね。
ワタミのお店が増えていく中である程度以上のクオリティを保ちつつ成長していくことを考えれば、多くの類似産業に手を伸ばしていくのは当然なのかな？
初めまして！私は、内定をもらった者です。
私の場合もアルプスの少女さんと同様「一週間程考えてほしい」と言われました。
最終的に「一度会って話がしたい」と本社の方で面接を受ける形になりました。
内定を頂いたのはその面接の後です。
参考になるかはわかりませんが、選考ということもあって、自分の不安な気持ち等を伝えていいものか迷うこともありましたが、選考に関わらず正直な気持ちで面接に臨んで本当に良かったと思います。
自分から思ったことを素直に伝えても私はいいと思います。
ワタミの方もその気持ちを受け止めてくれると思います。
ここに入社すると決めたのなら電話した方が良いとおもいますが、蹴る予定なら、電話しなくて良いと思います。
らしいですねー。社長は打つ手が早いね！
がんばれがんばれドカベン！やーまだたーろおぉ～
先日役員面接を終えて、数日後電話がかかってきた際、まだ迷ってますという旨の返事をしたら、「ではまた1週間後くらいにお電話しますのでそれまでに考えてみてください」と言われ、1週間以上経つのですがまだきません。誰か同じような状況の方いますか？
自分から電話かけた方がいいのでしょうか？でも内定とかそういう話は出ていないので自分からするのは厚かましい気もするのですが。。
手づくり厨房どうなんですかね？全席禁煙だと客をかなり逃がす気がしますが。試みとしては良いんだけど、まだ早いんじゃないかと思います。あと和民に本格的さは求めてません。。。
だから引用がエディネットでのワタミの半期報告書の第一部第四【従業員の状況】の話です。ここでは連結と提出会社のそれぞれの従業員数と、労使間の関係についてしか述べられていません。だから平均年収等のデータはエディのデータですか？と聞いたのです。ワタミが出しているデータではなく、yuiさんの出したデータについてです。ミスリードしないでください。理念云々というのは、投資家保護を目的にした証取会計は投資家の誤解を防ぐためにむやみに詳細なデータを載せないという考え方があるのでそういってみたまでです。僕は会計の方を勉強中の人間なので、法律がどうということは分かりませんが、上州屋さんはエディネットをごらんになったことはありますか？
グループ云々ですが、2002年の商法改正以降では企業分析には連結のデータを重視するようになっているように思われます。利益等を連結で考えるにも関わらず従業員数を連結で考えないのは腑に落ちません。
＞とまとまとさんへ
もっともな質問だと思います。まあ、先に書いた理由がほとんどなので、個人的見解じゃないかと言われればそれまでですが、強いて客観材料を探すとどうでしょうね。僕が入っている某証券会社のアナリストは成長性を十段階評価で10でつけてくれています。規模や割安度が低いので投資評価としては5ですが。既存店の売り上げが伸び悩んでいるようですが、新規出店効果で増収増益というのが短期の成長予想です。こんな答えでよろしいですか？
ちなみに一号店は赤羽東口駅前店、7月18日オープンです
内定をいただいて迷っている人でも“内定者ゼミナール”に行ってもいいのですか？
私は改めて人事の方に伺うことにしました。
私が行動を起こすことでみなさんに有益な
お話しができれば・・・と思ったのです。
もしろくでもない話しか聞けなかった場合、
辞めようと思っていたのですが、人事の方は
快よく私の質問にお答えくださってくださり
私はそんな人事の方に惚れました。（////)/
私はがんばってこちらで働こうと思います♪
本体の方が給与水準がいいんですか？？？
その本体でも420万ってことは、子会社に転籍になってしまうともう((((;゜Д゜)))ガクガクブルブルですね（＞＜）
出向なら大丈夫でしょうけど☆
＞＞まだまだ伸びる会社だから
その根拠は？
自分があった社員は良い人が多かった気がします。
あひるさんがあった社員はどんな人ですか？
電話で問い合わせたところ、5月27日と6月6日とは内容が違うらしいです。出来れば両方参加してくださいと言われました。
有価証券報告書についてですが、【従業員の状況】という欄を設けなければならないことについて「企業内容等の開示に関する内閣府令」で第三号様式として定められていますよ♪
あなたの思い込みで勝手に法令を変えないでください。
ちなみに有価証券報告書に虚偽の記載をすると罰せられます。
上場企業の場合は上場廃止もありますね☆
それにしても、なぜ自社の情報を自らが作成して公開しなければならない有価証券報告書というものに、外部シンクタンクが作成した二次情報を使う意味があると思うのですか？
もう少し論理的な思考をした方がいいと思います（＞＜）
流行りのロジカルシンキングってやつですね☆
素人が適当なことを言うと痛い目に遭いますよ♪
あとグループの件ですが、子会社を含むと従業員数が増えることもあり、少しでも企業規模を大きく見せたい企業は積極的に「グループ」の状況を公開する傾向があります。
しかし給与水準は一般に本体（＝親会社や持ち株会社）が一番高い（だからこそ子会社化や分社化をして、人件費抑制を目論む企業が多い）です。
そのため少しでも内情をよく見せかけたい会社ほど本体のみの給与を公開します。
いい言葉ではないですが、いわゆる二枚舌です。
まさにワタミはその典型例ですね。
後半についてはあなたの個人的な意見だと思うので、「価値観は人それぞれですよね♪」と言う言葉を贈るにとどめておこうと思います（＞＜）
自分もそう思います。たとえ、辛くても他人
に慰められることで立ち直れるんですよね！
健一はそれでも立ち向かう勇気を持ったから
本当の家族になれたんだと思います。
長い文章で熱い思いを語ってくれてありがとう。
君の闘争心や想像力はワタミできっと役立ちます。
＞みんな頑張れ森の仲間たち、まで読みました。
ここで聞くことじゃないです。
両方行われると思いますよ☆私が最近電話で連絡あった時、5月27日と言われ都合が合わないので断りましたが、今日次回のゼミナールの案内が来て6月6日と書いてありました！電話で確認してみては？
ところで、以前にゼミナールに参加した人に質問なのですが、ゼミナールは何時間でしたか？以前案内には2時間と書いてあったのですが、今回の案内では3時間なんですよね・・・。ゼミナールの後に予定があるので知りたいのですが・・・(＞_＜)よろしくお願いします☆
＞＞以前先輩にお話を伺ったとき、読書の話になりました。
どうやらここの社長さんをモデルにした本があるとのことです。
それ以外にも社長や創業から携わっている人達の話を書いたものって何冊かありますよ。
それについては説明会で写真付のプリントまで頂きました。yuiさんは頂いてないのですか？
従業員数が会社が発表したものと離れていると思ったのでエディ調べさせてもらいました。それは提出会社の経営指標としてのデータですね。我々はグループ採用なので子会社等を含めた連結の方のデータを見た方が公平だと思いますよ。外食も子会社化するみたいだし。そうすると従業員数は1300くらいです。勤続年数等はエディでの調べ方は分かりませんでした。証取法の下のデータに従業員の勤続年数を開示するというのは証取の考え方から不必要な情報だと思うので、おそらくそれは野村がもっているデータからの引用ではないですか？データの分析ですが、平均勤続年数、給与が低いのは20年ちょっとの社歴、近年になって採用を大幅に増やしている等のことからある程度やむを得ないと考えるべきだと思います。
個人的には社長とその後継者の力量に期待しています。佐川急便時代に周りの空気を読めずに苛められたり、起業時にライブハウスを開こうと思っていて止められたり、白札屋、お好み焼き、カーラジェンテの失敗等の経営者としてカンの冴えないこと極まりない我らが渡邊社長ですが、その後自分のカンより本人いうところの科学的マーケティングを信頼して、仲間を信じており、恩人の会社から派遣されてきた社員を殴った笠井現部長を庇う男気を見せ、何より失敗に潰されない強運の持ち主です。三国志でいったら劉備ですね。世代的にホリエモンよりも楽天の三木谷やソフトバンクの孫に近く、革新さでは見劣りしますがその分安心感があります。2020年後の二代社長も今の部長クラスからなると思いますが
、創業を見てきた人物でよそのサラリーマン社長とは違う逞しさがあると思います。ある部長が「ワタミはプロパーの社員が社長になれる会社になって初めて完成すると思う」といってましたが、僕は「あんたもプロパーだろ」と心で突っ込みましたが、ほんとに初期からの社員は大学新卒でワタミで入っても自分も創業社員だと思っているのだと思います。
仕事がきついのなんのというのは、創業社長に率いられた会社では仕方ないと思います。渡邊社長は店長の仕事していたときには休憩しなかったそうですし、佐川時代は睡眠時間一、二時間だったらしいですから、若者には多くを期待するでしょうね。僕は渡邊社長についていきます。まだまだ伸びる会社だから、生き残れば苦労に対してリターンが大きいと思いますよ。
ごめんなさい(＞＜)
ちょっと疑問に思ったもので…
うーん…店長が必要なだけバイト使っていいっていうのは、地域によるかもしれませんね。
うちの場合は、何店舗かの合同採用(バイト)なので一番権力がある(一番ワタミ歴がながい)店長のところに、言葉は悪いですが使えそうな人がいってしまう状態でしたし…。常に人不足なので何人までしか雇っちゃいけないみたいなのが必要ない状況でした。常に誰かきてぇ～(＞＜)みたいな(苦笑)
それもやっぱり人件費使えばそれだけ利益が減るし、うちの場合はかなりシビアでした。
売り上げいかなければどん?早上がりさせてきっていかなきゃいけないし…
そして2フロだったんで
下：店長とバイト1人
上：バイト1人でドリンクも
みたいなときもあった…それはそれで死にそうでした(。。)
スタート時給が下がった事でワタミもそろ?きびしいのかなぁ～って思ってました。知ってる中では居酒屋最安値更新です…
このへんて他の方とかもどう思います？
ちょっと話ずれてるかもしれませんが私が感じたのは建前かなってことです。