三菱総合研究所（MRI）の夏インターン体験記(コンサルタント)_No.20556

(1)多様な人材に強みがある貴社の、課題解決のノウハウを学べることを期待する。というのも、東京大学が主催する講座に参加し、課題解決における機械学習の有用性を学んだ経験から、「ITテクノロジーを用いて顧客の課題を解決したい」というビジョンを持っている。また、私は大学院で化学系の専攻をしており、環境に優しい材料開発の研究に日々取り組んでいる。そこで、様々な専門分野に基づき、幅広い顧客にアプローチができる貴社に魅力を感じている。また、実際の業務経験や社員の方との交流を通して、貴社で働くキャリアイメージを掴みたいと考えている。
(2)持続可能な社会の開発に向けた、メーカーへのDX戦略立案に取り組んでみたい。私は、環境に配慮した「柔らかくて硬い」材料に関して、実験を通じて研究を行っている。材料特性の向上は、製品の耐久性を向上するだけでなく、製品寿命を延ばすことで環境問題解決の助けとなる。また近年、材料開発において、マテリアルズインフォマティクス（MI）を利用する企業が増えてきている。MIとは、機械学習などの情報科学を用いて、有機材料、無機材料、金属材料など様々な材料開発の効率を高める取り組みのことだ。しかし、多くのメーカーでは、MIなどのIT技術を十分に活用できていないのも事実だ。そこで、自身の「化学×IT」のスキルを通じて、メーカーに寄り添った事業提案をし、DX化を進めてみたい。

私は、環境に配慮した「柔らかくて硬い」材料に関して、実験を通じて研究を行っている。現在、材料開発における環境負荷の低減が重要視されている。また、材料の柔軟性と強度はトレードオフの関係にあり、その両立が課題である。本研究の目的は、環境に優しい素材を用いて、材料の柔軟性と強度を両立できる条件を調べることだ。まずは柔らかい材料を作製し、そこに生分解性（微生物の働きによって水と二酸化炭素に分解できる）プラスチックを導入することで、柔軟性を保ちながら強度を上げることができた。
　しかし学部の研究では、設備の制約上、なぜ「柔らかくて硬い」特徴を示すのか、分子レベルの理論的な解釈ができなかった。大学院から新たに所属する研究室は、材料を構成する長い分子1本に着目し、その構造や特性を理論的に解釈できる。したがって、主に2つの方法を用いて分子レベルの議論をしながら、環境に配慮した「柔らかくて硬い」材料の条件を調べていく予定だ。
1,ベースとなる柔らかい材料を複数の方法で合成し、材料を構成する分子の長さに違いを生じさせることで、分子の長さが材料の性質に与える影響を調べる。
2.材料を構成する分子に対してX線を照射し、分子に当たったX線がどれぐらい散乱するかを測定することで、分子の形状や剛直さを調べる。
以上2つの方法で、分子レベルの視点を持った上で、環境に配慮した「柔らかくて硬い」材料の開発を目指す。

私の強みは「常に高い目標を立て、他人と協力し、共に良い成果を出せる」事だ。この強みは中高時代のテニスの経験で培った。大学では強みを活かし、主に2つの取り組みで成果を挙げた。
1つ目は、〇〇コールセンターで、チーム全体の対応件数を〇％増加させたことだ。これは業務の役割分担を積極的に行ったこと、話し方や正確性を徹底的に相互評価したことによる成果だ。しかし、これらの施策は中々浸透せず、最初は賛同しない人が多かった。意見を集めると、「施策をするモチベーションが湧かない」と言う人がほとんどだった。そこで改善策として、社員の方に依頼し、月間の対応件数上位5名をメールで掲示してもらった。皆の競争心を刺激することで、施策に対するモチベーションを上げた。
2つ目は、専門性を高めるために他大学の大学院を受験し、同じ志を持つ友人と共に全員合格したことだ。外部の大学院を受験するにあたり、研究室や試験の情報がほとんどなく、内部生との情報格差が課題だった。自分と同じ状況の友人が3人いたため、全員合格を目標に2つの行動をした。1つ目は、他大学の教授や先輩方と連絡を取り、直接話す機会を設けたことだ。2つ目は、得られた情報を友人たちと共有したことだ。行動の結果、全員合格することができた。
2つの取り組みと成果から、私の強みは、「常に高い目標を立て、他人と協力し、共に良い成果を出せる」事だと考えている。

ナンバリングや結論ファーストを意識して書くことによって、読みやすい文章になるよう意識した。また、研究内容については、専門外の人でも分かりやすいように平易な日本語を用いて書くことを心がけた。さらに、周囲の人たちに添削してもらうことで他者の視点も取り入れた。

同様の形式のテストを使っている、志望度の低い他社の選考で経験を積むと良いと思う。また、素早く解答すること、解けない問題は飛ばすことを意識した。

市販の問題集を用いて形式に慣れておく。また、同じ問題が他社でも出る可能性があるので、初見の問題があれば、試験後に記録しておくと良いと思う。

新規事業立案

役割分担→資料読み込み→課題特定→アイデア出し→アイデアの評価→発表→質疑応答

発言がないと評価がされないため、積極的に発言することを心がけた。発言に説得力を持たせるために、資料の情報などを用いて根拠を持って発言するようにした。また、他人の意見を否定せずに、肯定から入ることは大事だと感じる。

アウトプットの量と質が評価の対象になるので、グループの中での積極的な発言は重視されていたと感じる。その上で、周囲の意見を上手く取り込みながら、チームとしての正解を導き出す姿勢が見られれば、さらに高い評価を貰えると思う。