森トラストの秋冬インターン体験記(総合職)_No.17951

〇〇部でポジションリーダーとして担当チームの組織改革をやり遂げた。担当チームはトップダウンの環境だったため、上級生と下級生とのコミュニケーション活発化に苦労した。そこで、私は上級生が下級生複数人のメンターとなる制度を作り、年次関係なくメンバー間のコミュニケーションを活発化させる施策をとった。その中で、私は下級生の提案や意見を尊重し、施策に導入することを意識したことで、チームへの貢献度を実感させたことで主体性の醸成を図った。その結果、試合中に年次問わずメンバー同士がプレーの修正点や相手の特徴などを積極的に議論し、チーム一丸として試合にアジャストできるようになり、一体感のあるプレーを実現した。

これまで日本で培ってきたホテル事業のノウハウを海外でアウトプットするという観点で欧米のどこかを候補に挙げた。

私は「関わっている人のみならず、皆が喜びを感じられる空間の創出」を一番大切にしたい。大学の部活動でパートリーダーを務めていた年に選手権を優勝したとき、部員のみならず今まで関わりのなかったOBの方々からも感謝のお言葉をいただき、歓喜に溢れていた。そこで私は初めて多くの方々に支えられていたことを実感した。そして、関わっている人たち全員が喜びを感じられる空間の素晴らしさを目の当たりにし、それを作り出したいと考えるようになった。私はニーズに沿う街づくりを通して、関わる人全員が幸せになれる街を育てたい。

これまでの経験ではなく、意見を求められる設問が1つあったので非常に書き終えるのに時間がかかった。しっかりIRや統合報告書を読み込んだ上で書くと説得力や企業理解度を示すことができると思い、とことん読み込んだ。

真面目に文章を読みすぎないこと。必要な情報を取捨選択することを意識していた。

他社のウェブテストを受験しまくる。答えを暗記するというより見たことある問題を増やしていきたい。

制限時間1分間の動画選考だった。設問は「あなた最近面白いと思ったサービスや物を教えてください。」
時計のサブスクを挙げた。

思考力と当社への企業理解度を見られたと思う。