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いかがでしたか？正直、私は適性検査と噛み合わないという印象を与えてしまったのではないかな、とダメ確率80％というジャッジです。
そして、フューチャが・・・さんを見て思ったのが、私も質問を一つしかしていません。一次・二次で質問したり、OBに質問したりしていたので、K社長個人に対する質問しかとっさに浮かばなかったです。最終のみなさんはいくつ質問しました？
内々定頂きました。
この掲示板で皆さんが情報を提供してくれたからだと思います。ホントに感謝してます。
聞かれた内容としては、研究、コンサルとは？、キャリアパスは？みたいな感じです。
いつ結果が来るんですかね？俺も聞いてないです。
ちなみにOHPは使えなかったです。
あの～先ほどの書きこみの長さ、＜書きこむ＞をクリックしてから知ったのですが、「長！うざっ！」って思ったらすみません（汗）
＞名無しさんへ
性格検査の内容を意識しているのはどの企業でも同じだと思いますが、その内容を突っ込んでくれるのは逆にとってもありがたいことだと思いますよ☆だって質問されないとしたら本当の自分と食い違っているときに困りますからね。
特に私の場合なんかK丸さんに「○×が3点なんだけど大丈夫？」とか「全部普通レベルだね～」と言われて焦りましたが、「そ、そんなはずは．．．私は△□の部分が人より出ていると思うのですが．．．」みたいに言ったら8～10点の部分を見つけて下さって「すごいね」と一言いただきました（超うれしかったのでまたそこでアピってしまった笑）。あれも突っ込んでもらわなかったら見逃されてたかもしれませんので、「特定の適正に点数と共に突っ込む」という方針はこちらからしたらむしろありがたいと思います。
ご意見ありがとうございます！！私は日経ビジネスの内容だけを解釈して発言してますので、もし他の情報があればお教え下さい。認識不足な点があるかもしれません。特にあなたの言う「純粋なプロジェクト」や「政治力」と「地力」とは具体的に何を指しているのかをご説明いただければ私の意識も変わるかもしれませんので。
ただ、あなたの仰ったように
＞日立から文句が出て、発注者が
＞ブラクストンに監査依頼をした
＞ところ、だめ出しされて、プロ
＞ジェクト打ち切り
という点で「H立から文句が出て」というところに焦点をあてると、あなたのご意見を拝見しても、やはりH立の責任がとてつもなく大きいように私には映ります。確かに、フューチャー側にも責任はあると思いますよ。例えば「?全権限を手にするための『結果責任を負うという契約』に切り替えられなかったにも拘らず、このPJを進めようとしてしまったこと」や、「?信金の残債への不安に対する具体的なアクションが紙面からは読み取れないこと」、そして「?解決策を提案できる場を持てなかった（持たせてもらえなかった）こと」があると思います。
しかしながら、以上の三点がフューチャーの失敗だったと仮定したとき、はたしてそれを改善するだけでこのPJはうまくいったのだろうか？という疑問が消えません。それが私の主張する「H立の一方的なPJ打ち切りへの意図」なのです。
まず?について、もしフューチャーがPJに関する全権限を手にしていたとしても、このH立の態度は変わらなかったでしょう。なぜならそれはH立内部（例えば営業部と開発部）でのミドルウェア開発に関する食い違い説が信頼に値するからです。というのは、H立は「我々は一番このPJの継続を望んでいた」と発言しているにも拘らず、そのための働きかけが全くありませんし、問題解決への姿勢も感じられません。例えば、各企業間での開発スピードがずれることは、マルチベンダー形式においてよく起こることは当然であるのに、あのタイミングで「PJの見なおし」を要請するのは「PJを中止したい」という自分勝手な意図だと捕らえています。現にそれが原因で監査も入ったのでしょうから。ですから、もしフューチャーが権限を握っていたらH立は切っていたはずです。ということは、H立が絡んでいる以上はこのPJはうまくいかない、という結論になりませんか？
次は?についてですが、しんきん情報システムとは違い、信金自体が（残債が原因で）あまり乗り気じゃなかったとも読み取れます。しかしK丸さんの発言が真実だったとしたら、その不安に関する提案も考慮していたことになります。ですから、その提案の内容を発表することで、信金や全信協の態度も変わったかもしれません。しかしそれができなかったのは何故か。この問題は次に持ち越します。
?についてですが、突然反旗を翻したのはあくまでもH立です。ですから?の解決策を提案するにもできなかったわけですよね？従って、H立さえもう少し協調性を持って、相談の場に応じたりPJを進める方向での検討を重ねたりすれば、前述の?も?も解決されたのではないでしょうか。
以上の理由から私の結論を詳しく述べますと、「フューチャーの過失」と「H立の態度」を比べた場合、どちらがこの未来あるPJの打ち切りに直結しているかは一目瞭然だと思います。しかも前述のようにその理由が内部での利害関係である可能性が高く、それがもし真実ならば道徳的にも避難されるべき行動だと感じるのです。
以上が私の主張です。IBM、しんきん情報システム、そしてNTTデータに関しては言及してませんし、もしかしたらフューチャー寄りの見方をしているかもしれませんので、何か私の認識で足りない部分がありましたら具体的にご指導お願いします。
長文になりましたが、これで終わります。あ～早く最終の結果連絡こないかな～～☆笑
質問や面接時間が短いというのは、もう充分納得できたから聞く必要がない場合もありますよね？たくさん質問されたり突っ込まれたりする方が、「もっと知りたい」＝「まだその人のことがわからない」ってことがありますし。一概に悪いとは言えないと思いますよ。特にフューチャーは採用に対する姿勢が真剣ですからね！！
幸運を祈っております☆
プレゼンも聞いてるんだか聞いてないんだか
って（聞いてくれてたとは思いますけど、、）
その態度見てびびっちゃいました。
私も面接時間20分くらいだったかな？
しかし終始自分の言いたい事は伝えられたので
結果はどうあれひとまずって感じです。
んー、歯がゆい、、、。
ところで結果については何にも言われなかった
ですけど今までどおりメール待ちですかね？
いやいや、バイバイさんはまだ、分からないですよ。私なんて、20分もなかったですから。
質問も一つしかできなかったんですよね。ある質問の答えがこれでいい？という感じで受け取り、「はい」と答えたら、質問はもういい？みたいな意味だったぽく、10分ぐらいで終了です。興味レベルが低いと思われた事間違いなしです。
第一志望でしたが、持ち前の精神的タフネスで乗り越えようとがんばります（笑）
皆さんはどうだったか知りませんが、私の場合かなり圧迫でした・・・。
相当突っ込まれた鋭い質問をされたのですが、面接官の方が望むような答えはできなかったようで、合計20分ほどで終わってしまいました。さじを投げられたみたいです（泣）
まぁ私は150％落ちるでしょうが、残ったみなさんがんばってください。
ではアディオース！！
結構、極端に答えちゃったんでとても心配です。
ノリとか勢いとかで答えちゃってるからな～
明日が心配です。
行って来ました最終面接。あなたのおかげでかなり身構えて望んだのが、「緊張しない症（無鉄砲気味）」な私には逆によかったかもしれません。感謝してます！！
確かにESや適正分析の内容については随時突っ込まれますね。でも全然イジメっぽい質問はなく、こちらの発言をしっかり聞こうとしているのはわかりました。しかし、特にK丸氏は結構アドリブ的にESや二次のプレゼン資料を見ているようなので、自分の突っ込んで欲しいところに言及されないという恐れもあります。そういったところは「言って欲しいのに～」と放っておかずに、何かをきっかけにしっかりアピールするべきだと思いました。
cojyさんへ
日経ビジネス読みました。今日少し面接でも触れたんですが、私が思うにあれは、どんなに良く解釈してもH製作所がひどいでしょ！？みなさんも是非読んでみてください。で私は、問題が発生しなくても作業進行度を確認するために、全関係者が集う「定例ミーティング」の日程をあらかじめ決めておくべきだと思うんです。「解決策を提案する機会がない」というのが一番痛いですからね。もし読んだ人で意見がありましたら是非議論したいと思います（この場でやるとかさ張りますけどね）。
なんか辛気臭い文章になって申し訳ありませんが、一応これで終わらせていただきます。今日の結果は「口頭で連絡」とのことでしたが、落ちたらその場で事切れそうな勢いです．．．ではまた。
しかし書いてたらページ数10ページに、、、。
これって多すぎですよね？
うーんこれからもちっと絞らないと、、、。
さらに練習して時間も合わせないと、、、。
うーん、あと4時間しかないよー。
パワポで作って、一応紙とOHP用紙に
印刷して両方持っていきます。
OHP使えたら、そっちの方がやりやすいですよね。
書き方がまずかったかな？？
ただ面接官がK丸さんなだけだと言うことをいいたかったのです。「K丸さんに気に入られる」＝「面接官に気に入られる」基本的なことだと思います。サクサク・・・というのは、握手でなくいわゆる普通の落とす面接だと言うことです。誤解するような書き方ですいませんでした。
＞これから2次面接のかたへ
私は、A4で5枚でした。敢えて各用紙に30字程度（図などは入れました）しか書かず説明は口頭でいいました。それくらいで5分ぎりぎりでした（かなり練習したから覚えてます）。その後、しっかり、いろいろ聞かれるので多ければ良いということはないと思います。（なんともいえないけど私の場合はそれで通りました。）
第1タームでの2次面接の案内では、
＞プレゼンテーションは、配布資料をご準備頂いて実＞施をお願いすることになります
＞（PC、プロジェクターは使用しません）。
＞また、配布資料は、当日に面接官に2部お渡しくだ＞さい。
とありました。
プロジェクターが無い＝出力系が無い
という、私の早とちりかもしれません。。。
ですので、どうしてもOHPが使いたいというのであれば、会社の方へ質問してみてはいかがでしょう？
ただ、面接官との距離はとても近いです。
ですので、立ってプレゼンを行うと面接官を見下ろしてしまう感じがしたため、私は座ったままプレゼンを行いました。
また、面接官用に2部の資料を用意する必要があります。
以上からOHPよりは、パワポの方が良いと思います。
ただ、あくまでも私の時の事ですのであしからず。
日経ビジネスですけど、信金問題が詳しく書いてあるので読む価値はあると思いました。
それに、フルシアンテさんがおっしゃるほどネガティブな内容ではないように感じます。
ぜひ参考までに。
え？そうなのですか？私の場合はOHPができる環境はなかったです。過去ログにもそういう話はありませんよね？
もしかしたら前もって告知しておけばいけるのかもしれませんし、第一タームでOHPの機械が壊れてしまったという可能性もありますし．．．かなり重要な点だと思うので、事前にフューチャーに直接問い合わせてみるべきでしょうね。それともスクリーンとOHPを持参するとか（重！！）それでも聞いておく必要はありますね。
さあ明日の最終面接に向けて今から夜行バスで出発します！！行ってきま～す（今行きま～す！！）
ということを友人から聞きました。
けど、ここの書き込みを見るとOHPが使えないとかあるのですが、どーなのでしょうか？
＞cojyさん
＞どぴゅっとさん
みなさんどうもありがとうございます。
見ず知らずの私に教えてくださるなんて
みなさんとってもすばらしい人間なんだな
とおもいました。
できれば私もこのまま選考に通って
皆さんと一緒に働けると非常にうれしいです。
さてプレゼンに関しては強気の姿勢（自信）
とやる気（志望度の高さ）が必要らしいので
精一杯自分をだしてがんばりたいと思います。
ありがとうございました。
内定者の方、アドバイスありがとうございます。参考します。
＞バニさん
たしかに新着リスト順にみてるので、一度書かれなくなるとあんまりチェックしなくなります。ほかのひともそうだったんですね。
＞コンサル志望さんへ
なるほど「K丸氏に個人的に気に入られるかどうか」が相当重要なようですね。そのわりには最終面接にK丸氏がいないこともあったんですよね？もちろんそんな場合にも伝聞形式で内定かどうかの判断には絡んでいるんでしょうけど、なんだか気まぐれですね。
しかし確かに「フューチャー」＝「K丸氏」という印象は、他の企業の「会社と社長の関係」とは比べものにならないくらい強いので仕方ないかな．．．なんか当然と言えば当然の判断基準ですよね。
＞はぁはぁさん
パワポは真剣にやれば一日で使いこなせるようになると思うので、クレヨン等の手書きでしかできないところ以外はパワポを使うとよいものができあがる思いますよ。持ってなかったら友達に借りるなり買うなりして．．．ってわかってますよねそんなこと（笑）ちなみに急だったので私は買ってインストールして売りました（違法）
さ～～絶対K丸さんに気に入られてやるぞ～～！！（でもどうやって！？汗）
内定者として、ヘルプしますさんの続きというか、第2次面接についてまとめて書いておきます。
けど、あくまでも私の場合ですので。
2次面接は5分間での自己PRで、去年よりも時間が短いらしいです。（去年は15分だったらしい）
それで、面接会場ではPC等の出力系は一切ありません。
私の場合はPowerPointで自己PR資料を作成し、面接官に渡して、私の指示でめくるようにして欲しいという指示を出してプレゼンを行いました。
作成したPowerPointですが、当然全ての文章を書いておくのではなく、キーワード、キーセンテンスのみを書いておくのがよいと思います。
というのは、全てを書いてしまうのではESと変わらないと思ったのと、これはプレゼン能力を試していると思ったからです。
それで、私が作成した枚数は8枚でした。
他の内定者の方に聞いたところ、これはかなり多いんだそうです。
枚数は時間との兼ね合いで決めていくのがよいと思います。
制限時間は厳守した方がよいです。
なので、練習をして時間感覚を掴んでおくと良いと思います。
内容は、自己PRに繋がることなら何でも良いと思います。
参考までに私は、自己性格分析と御社への適性分析、という今考えると、もの凄いアグレッシブな題です。
けれども、みなさんESで自己分析はしているはずなので、それらを踏まえて作成していけば良いのではないでしょうか？
実際私の場合も、内容はESと被りまくってましたし。。。
ただ気を付けたことは、理論的な構成をするように心掛けたことです。
これは、例えば性格が明るいと書いたとして、そのあと、具体例をあげて理由付を行うようにしました。
そして、自己PRが終わった後は、自己PRに対しての突っこみと、ESについての突っこみがあります。
あ、最後に一言で自己PRしろってのもありました。
2次面接についてはこんなとこでしょうか？
あとは、過去の私や他の皆さんの書き込みも見てもらえば、かなり情報が集まるはずですのでそちらもどうぞ。
それと、足りないところや意見等ありましたら書き込みお願いします。。
長文失礼しました。
では、がんばってください！
プレゼンは表面上の見せ方より、構成力とかアピール力とかが大事なんですよね。がんばりましょう。
正直言って、ITコンサル志望とかそういうのは、最終までいってるレベルの人ならわきまえてるはずです。実際、その出くわした人もかなりできる人たちでした（一緒にGDとかやったからなんとなくですがわかります。）。ほんとに金丸さんに気に入られなかったからだと思います、と言うか祖っ子もひとつの普通の面接だと覚悟していったほうがいい。・・・とこれ以上書くとあれなのでこれにて失礼します。
＞はぁはぁさんへ
私の時の話をします．
今年はPCやOHPでの形式ではなかったです．
フューチャーからメールでお知らせが来て
いるはずですが，紙でプレゼンです．
なので，パワポで作っても，何で作っても，
結局プリントアウトして紙状で実行すること
になります．
頑張ってください．
先日一次面接通過の連絡をいただきほっとしています。
ところで皆さんプレゼンの話を伺いたいのですが
よろしいですか？
先輩に聞いたところパワポを使って行ったというのですが、今まで機会がなかったので経験がありません。
できれば皆さんが行ったプレゼンの手段と内容を
参考までに教えていただきたいのですが、、、。
さらに面接をする部屋にはPCやOHPなどの機器は
あるのでしょうか？
どうやら、一次面接無事に通過したらしくて
ほっとしています。
ところでみなさん二次の自己PRプレゼンどう行ったのでしょうか？具体的に教えていただければと
おもいます。
ちなみに去年フューチャー受けた先輩からは、
パワポ使ったという話を聞き自分に経験がないもので心配しています。
できれば手段と内容を書いてくだされば参考になると思うのですが、、、。
どうしたんだろう。
履歴書サイズの写真だけでいいと思います。私の場合はその写真の裏にIDと氏名を書いてきて下さいとのことでした。
履歴書はWeb上で既に提出しているはずなので、それは当日はフューチャー側がプリントアウトしてくれています。
では頑張って下さいね☆
それとも写真だけでいいのですか？
二十日にきた内定者の数から考慮すると、インターン＋第一タームでおそらく30～40人くらいになると思います。第二タームの二次が18人だったことを考慮すると最終ではおそらく10人くらい残ってるのでしょうが、だとしたらほとんど受かると思いますよ。ちなみに第一タームの最終は39人でした。あんま詳しく書くとまずそうなので、あとはご自身で分析してみてください。
＞マジソン？さん
「オレは戦略系だ」とか「私はSEは嫌だ」とか言っている方は二次の5分プレゼン＋25分面接で落とされているのではないでしょうか？ですから最終面接に残っている方はみなITコンサルタントとして働きたいと思っている方だと思いますよ。（勝手な推論ですけど）
＞それにも関わらず「サクリサクリ」と落とされてし＞まうのかどうかです。
質問に答えるというより、自分から話題を提供し対話するような感じで望んだらいいと思います。
15分の面接ですからいかに自分の特徴をうまく示せるかが勝負でしょう。二次のプレゼンを最終でもやるような勢いでのぞめばうまくいくと思います。自分もそんな感じで最終面接受けましたから。
以上ちょっと質問に対する回答になってないようですけど、生産性持たせたつもりなんでご勘弁・・・
私も現在選考中です。新卒採用100人予定と言っても
「最低100人は取る」ではなく、「欲しい人」を取るんだそうです。
その結果、説明会でも話がありましたが「今年（度？）新卒入社が合計70人前後」
になるんだとか。
そう考えると、最終面接の枠が少ないとか、さらにそこからも落ちるとか、
納得はいきますね。しかも、簿記2級を取らないと4月に入社出来ないみたいですし。
ようは、ライバルより自分次第ってのが、より重要みたいですよ。
お互い頑張りましょう。また情報もよろしくお願いします。
ちょっと気になったのでなんとなく書き込んでみました。
＞コンサル業界をいろいろ回っていてフュー
＞チャー最終落ちの人に2人でくわしました。
それ（コンサル業界）って、もしかして「オレは戦略系だ」とか「私はSEは嫌だ」とか言ってる人じゃないですか？もしそうだとしたらフューチャーの最終で落ちるのは当たり前だと思います。そのあたりはどうなんでしょうか？私のお尋ねしたいのは、本当にフューチャーでITコンサルタントとして働きたくて、それにも関わらず「サクリサクリ」と落とされてしまうのかどうかです。なんとなく生産性を欠く質問ですがよろしくお願いします。気になりすぎていっぱいいっぱいなんです（笑）
また必ずみなさんにはペイバックしますので。
みなさん返信ありがとうございます！！
インターン採用枠がそれ程大きくなく、最終面接でもサクサク落とすということは、100人という採用枠は「最大限」として受け取ってもよさようですね。ということは、採用担当の方からすれば人数のノルマはなく、本当に有能な人だけ絶対評価的に採るという方針を徹底しているのかもしれません。
私がそもそもこのような質問をした意図として、「入社意思確認の面接」と「落とすための面接」とではこちらの接し方も全く変わってくると思ったからです。私はどうしてもフューチャーで働きたいと思っていますので、そのような微妙なところも気になるわけです。
今までの人からは「熱く」「ビジョンを明確に」「結論を先に」等などのアドバイスをいただきましたので、それを踏まえつつ、かつ「落とされないためのアピール」も織り込んだイメージでいこうかと思います。
＞コンサル志望さんへ
あなたの発言のおかげでかなり引き締まりました。「ただの意思確認だったらいいのにな～」等と甘いことを考えていた自分にもう一度気合を入れることができました。もしもの為の他企業めぐりと、フューチャーの魅力と自分の熱意の再検討を怠ることなく最終面接に臨みます。ありがとうございました。
では、頑張ります！！またみなさん、私の意見への賛否両論をお寄せください！！必ず返答しますので☆
一時間半ですかー。どうもありがとうございます。
いつかお会いする時を楽しみにしています☆
インターンはwinterだけなら20人ですが、
summerも入れると合計60人ぐらいになります。
とは言っても、そんな50人とかインターンから採用されてませんよ。まぁ私も具体的に何人とまではわかりませんが・・・。
以上、
インターンに参加して、通常選考に望んでいる者より。
かく言う私も最終で落とされました。割合は分かりませんが、コンサル業界をいろいろ回っていてフューチャー最終落ちの人に2人でくわしました。
ディベート、9個もお題があったのですね。私の場合（第二の大阪）は3つでした。しかも、「自分で考えてください」系は一つもありませんでしたよ。
＞がんばるぞ！さんへ
最終はあんまり落ちないんじゃないですか？（というかそうであって欲しい．．．）だってこれ以上激しく落としたら本当に全滅しちゃいますよ（笑）
ところで、今回の第二ターム最終面接に残った人数が非常に少ないことに関して思ったことがあります。「もしかしてインターンシップ枠でたくさん採るんじゃないか？」と。噂ですが、今回、インターンシップで「資質あり」と判断された人が別枠で採用されているという情報があります。ですからもし新卒採用100人中50人が（かなりいい加減に分けましたが汗）その枠だとしたら、インターンに参加していない人の実質上の枠は50人ということになりますよね？
更に、もしも50人だとすると、今回の最終進出者の数にも納得がいきます。関東：関西＝3：1（から2：1）の人数で最終に進んでいるとしても、その中から若干名が落ちるだけだとすると、4タームトータルで約50人になるくらいの人数が現在2タームでは残っています。（あの～必死で2ターム残留者の具体的な数がバレないようにしてるんですが、なんだかSPIの軽い練習みたいになってますね笑）
とは言っても、採用人数って、最初と最後が多い（最初にたっぷり確保、最後は無理矢理調整）ってよくあるみたいですし、今回はたまたま絶対評価的にたくさん落とされただけかもしれませんね。以上で私の勝手な「推論」は終りますが、もし「それはおかしいんじゃない？」って意見などありましたら是非お寄せ下さいネ☆ではでは！！
フュ、フューさ～ん（泣）そんなにもフューチャーのことが大好きなのにダメだなんて．．．でも、あなたは強いと思います。そこまでショックを受けながら次の3ターム以降の人にアドバイスができるなんて、神経の太さを感じます。きっとBIGになるんでしょうね。
応援ありがとう！！私も最終受かろうが落ちようが、絶対にポジティブ精神でいこうと思っているので、フューさんも頑張って納得のいく就職をして下さいネ☆
私も2次面接落ちしてしまいました。
私自身はITを使って他の業界などにインパクトをもたらす仕事がしたいと考えていて、そっちにメインを置き過ぎていてITに対する熱意が薄いと感じられたようです。フィーリングがあわなかったということで、あまり落ち込んでいないですけど。
フューさんもあまりフューチャーにこだわらないほうがいいですよ！もしITのイメージが会社とあなたで相違があって、それが原因で落ちたのなら、あなたのイメージする仕事に重点を置いてない企業っていうことになると思うからです。
面接なんてただの個人と会社の契約なんですから！
相手に合わせてやりたい仕事のイメージを変える方がおかしいですよ！
お互い頑張りましょー！