野村総合研究所（NRI）の秋冬インターン体験記(経営コンサルタント)_No.22747

シンクタンクを軸とする調査と解決策提言双方を行うイメージを明瞭化し、自身の就職活動の軸である、人や組織を『動かす』変革支援を体感したい。夏のインターンシップ期間の施策立案において将来構想の提案のみで終わるもどかしさを多く経験したことと、長期インターンシップでビジネス末端のtoC営業に携わっていることもあり、未来洞察の力で確実性のある課題解決を行い変革をもたらす御社の業務へ関心を抱いたからである。

スーツケースだ。理由は2点あり、1点目は大量のものを安全かつ整然と収納できるような同時進行能力だ。アルバイト先の集団塾では、授業力向上のため授業見学に勤しみながら、保護者電話や進路指導、成績変化率一覧グラフの作成など複数の業務に携わった。2点目は行動力だ。●●●のゼミでは、途上国での現地調査を立案し実施予定であり、結果へ貪欲に行動する強みを、課題の深淵まで追求するコンサル業務に活かしたい。

すかいらーくホールディングスの2022年100店舗閉店等のファミレス事業の不調だ。真因は2点あり、1点がファミレス産業自体の衰退だ。コロナを契機とした外食敬遠の風潮や低価格維持の難航、カフェ流行による長居客の移行に加え、SNSを利用する若者の店舗独自性の薄い飲食店への無関心などがある。次に競合他社との差別化失敗だ。ガストの例でみると、食事とドリンクバー双方が安価なサイゼリヤに家族層や長居学生層は集中し、看板のハンバーグもココスなど競合店舗の追随により存在感が薄れている。解決策として、ドリンクバーの値下げと期間限定メニューの充実、むさしの森コーヒーなどカフェチェーンへの注力の2点を挙げたい。安価と独自性を実現し、ファミレス利用層に多い衝動来店に加え目的来店の客層を増加させ、カフェ店舗拡大や店内環境の整備、メニュー改善を通してブーム渦中のカフェ業界での台頭を目指すことは再起に寄与するだろう。

2つ目や3つ目が面接の材料とされるため、慎重に書き内容もインプットしておいた。

他の学生のESの3つ目の設問についての質問

2030年に最も進むシェアは？

前提確認10分、意見の共有5分、収束と評価10分の流れで行った。

いち早く前提確認を主導する。

主動力と圧倒的な論理的思考力

動画にとって復習する

心に残りやすいキャッチフレーズなどを多用する。