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結果きましたか？
今度面接なのですが、ここみて不安になりました…
また、どんな質問されましたか？
この会社はここで叩かれてますが、やはり叩かれるべくして叩かれている企業なんですかね？
これから説明会参加しようと思っているのですが不安だなあ。
私にできるアドバイスを書いて2度送信しましたが、数時間経っても何故か反映されません。書き込みを止められてしまったかも？
友人がカワタキの内定をもらい就活を早々に辞めました。友人も自分の目を信じると言って就職活動を辞めたみたいですがそういう人をもう一度、就活へのやる気を出させる方法はやはり皆無でしょうか？ 全く異なる話題で申し訳ないのですが、、、
「売上は伸びていないが利益は出ているし、赤字にはなったことがない」で満足している筈はないし、「売上こそ毎年落として行ったが、倒産しかけた三宝商事を10年近く潰さなかっただけ有り難く思え！」というレベルが、業務提携した時点での最終目標だったとはとても思えない。どちらにしても不本意な実績になっていることは確かで、経営者としてその責任をどう感じているのだろうか？全社研修会ではそういう反省の弁が社員は聞きたいのだが。
念願の1000億企業に本当にしたいのであれば、百戦錬磨の経営のプロを社長として高給で雇って、淀んでいる現状を根底から大改革するしかないと思うし、現社長がいつまでもその地位にしがみついて権力を手放さないのであれば、今後どう足掻いても奇跡が起きない限り売上が150億以上の企業にはなれないだろうと思う。
能力的に賞味期限が完全に切れた経営者なのに、いつまでも自分が社長の座に留まったまま1000億企業にできると思っているとしたら、自己分析の全くできない頓珍漢と言わざるを得ない。2000年以降の実績で勝負は完全についているのが理解できないらしい。十数年「V字回復を目指せ！」と言い続けて来て、自分で虚しいスローガンだとは思わないのだろうか？
何故現社長では停滞した企業という現状打破をできないのか？今の組織や経営手法を作り上げた人がそれを潰すような改革などできないから。会社を自分の芸術作品だなどと自画自賛する経営者が、それを否定するような経営手法を取れる訳がないのだ。発想や考え方が長年の内に硬く凝り固まっているので、全く違う発想が柔軟にできるプロでなければ無理なのだ。150億企業にするにはセミプロ社長でも可能だったが、150億企業を7倍の1000億企業に再建するためには、正真正銘のプロ経営者でなければ不可能だから。
稲盛氏にできてカワタキ社長にできないことは一体何なのか？それをどのように検証してきたのか？訊きたいものだ。きっとメーカーと卸商社という業種の違いだとか、社員の質が「京セラとカワタキ・三宝ではレベルが違う...」などと言いそうだ。あくまでも経営者としての能力では稲盛氏とそれ程差はないと、カワタキ社長は思っているだろう。
どんなに偉そうな理念を掲げ、誰にも負けない努力をしていると自慢しても、実績結果が全て物語っていると思う。いつまでも往生際の悪いことばかりしていたら、永遠にV字回復など無理だと思う。個人的には経営のプロを雇って、社風を変える位の意気込みで今までとは全く違う発想の経営をし直すしかないと思う。カワタキの社長がいつまでも経営者は自分しかいないとか、長男に社長を譲っても会長として院政を敷こうとするなら、発展して行く可能性は低いと見ています。