三菱UFJニコス

ニコスの経営層になった体で、必要な施策を考える

まず、ニコス全体の事業や各部署の業務について簡単に説明を受ける。その後、各部署に関する資料が配布され、自身の担当であるパートをしっかりと読み込む。この時点で、部署の業務内容や施策について理解しておくことが重要。各自担当部署の施策について落とし込んだら、チームで各部署の施策内容について共有する。企業における課題をどうすれば解決できるか、優先度の高い施策はどれなのかを考え、チームメンバーで意見を出し合いながら施策を決定した。

早期選考に案内される

クレジットカード業界ではどのような仕事を行うのか、いまいち理解できていなかったが、インターシップに参加したことでイメージが明確になったから。日本のキャッシュレス推進に携わってみたいという思いが生まれたため。

社員さんとの面談に案内された

グループディスカッション選考があったためか、頭の回転が速い人が多かった。そのため、ワーク中も積極的に発言する人が多く、スピーディーかつ円滑に進んでいった。少しでも気を抜くとついていけなくなる可能性があるため、油断は禁物である。

ワークの最中は社員さんがいくつかのチームを巡回し、様子を見てくださっていた。何かわからないことがあれば質問できる。
ワーク中心のパートでは社員さんとしっかりとお話をさせていただくことはなかった。しかし、チーム全体の動きを見てくださっていた。座談会パートでは学生からの質問に対し、穏やかかつ気さくに答えてくださった。

クレジットカード業界におけるビジネスの流れはもちろん、各部署の各職種で具体的にどのような仕事に携われるのかをしっかりと学ぶことができた。日本におけるキャッシュレスはまだまだ発展途中であり、今後も大きな成長が見込まれる業界だと感じた。

クレジットカード業界ではどのような仕事ができるのか知りたい学生にお勧めです。グループワークのレベルも高いので、しっかり準備してから参加すると良いと思います。グループディスカッションでは、協調性を示せると良いのではないでしょうか。