ドリームインキュベータの夏インターン体験記(ビジネスプロデューサー)_No.4599

私が最も本気で取り組んだ活動は〇〇事業の運営である。
アルバイト・NPO・などで様々な活動を行い、全国の学生の自己実現について考えられるような場を提供してきた。

よほど変なことを書かなければ問題ないと思うが、文字数は少ないがしっかりとした内容を書くべきである。

SPIは時間制限・難易度ともそこまで厳しくないため、落ち着いて解くこと。

他戦略ファームと難易度は変わらないと思う。基本的には対策本を一周すれば問題ない印象。

?お題「東名高速道路・東京名古屋間の売上を最大化させるためには」?お題「住まいの賃貸というコンセプト」で新規事業を考えるとしたら、どのような形態がいいか」

GD選考は合計2回あった。1,2回目とも基本的な流れは同様。
・上記お題について検討した後、個別に質疑応答が行われる(内容はケースに基づくもの。〇〇さんは今の議論の中でどの施策がいいと思った？など)。

・議論を確実に主導することを意識
→ドキュメンテーションを行いつつ、時間内で一定のクオリティの議論に進めることを意識した。
・他のメンバーの意見を汲み取って、議論の深化に活用することを意識
→各メンバーの発言がどの論点に対応しているのかを確実に理解し、掘るべきところを掘るという形でメリハリをつけるべき。

お題「デジタル化の煽りを受け売り上げが急落している老舗出版社の業績を短期的に復活させるには？」,・上記ケースに対し、5分ほどの思考時間及び発表,・「他にはどのような手段があるか？」という質問がこれでもかというほど繰り返された。,・逆質問

DIならではのプロジェクトについて

・フィット感&コミュニケーション能力
→右の備考欄参照
・仮説構築能力
→他ファームに比べ、仮説の検証より構築能力に重きが置かれていた感はある。初日に「仮説構築のためのインプット」のために初期リサーチを丁寧に行なっていたところ、それでは遅いと指摘された。他ファームではこれで大丈夫かもしれないが、DIでは少ない情報で本質に近い仮説を構築することを意識するべきだと思う(オルタナのジョブ講座などでのインプット通りに進めると「遅い」と感じられるのかもしれない)。
・議論集約力
→上記背景ゆえ、多くの仮説が集まる。それに対して、それぞれの仮説が全体像の中でどのような位置付けで、どのような判断基準を持つとどこにいくべきかという判断にどれだけ寄与できるかが大事だと感じた。私は仮説構築で遅いとFBをもらったが、ここを一番褒められた。
・適切なプロジェクト推進
→ファシる役割の場合、班のメンバーの相性や強みを考慮し、それが最大化される形で進められるように仕切るべき。私は途中から4人メンバーを2:2に分割しワークを進めたが、これが評価されていた。確執や争いを避け、与えられたメンバーで最も良いアウトプットを出せるよう、進め方に工夫が必要。

友人とケースの壁打ちを行い、復習すること。

「本質に迫る力」及び「他には？に答えられる対応力」を身につけること。
面接官は面接官なりの仮説や考えを持ってケースに望んでいると思う。時間がかかってもその「仮説」に辿り着くことが前者に対応し、これができればおそらく評価は高いのではないか(その「仮説」は考えたらすぐ出てくるような内容ではないと思うので、ディスカッションで議論を深めるのが大事。