ローソンのインターン体験記詳細

架空の店舗の経営方針を決める。

最初は会社説明と、SVという職種についての座学でした。その後、架空のFC店舗が提示され、そのお店の店長と一緒に経営方針を決定していくグループワークを行いました。

SVというコンサルティング職について知ったことで、興味を持ったからです。各店舗の店長(オーナー)のやりたいお店づくりをサポートすることでローソンというブランド価値の向上に寄与するというスケールの大きさにも魅力を感じました。

参加1ヶ月後くらいに、本選考の優秀者フローへの案内が来ました。

開催時期が比較的に早く、私も周りの学生も初めてのインターンという人が多かったからです。自分含め、レベル感はまだまだ低かったと思います。

一言で言うと温厚な方が多かったです。また、座学の際にご自身の就活について話してくれた社員の方も何人かいて、親近感のわく方ばかりでした。説明やフィードバックもわかりやすく、自分の成長につながったという実感があります。

コンサルティング職の面白さ、難しさです。SV職の目的は、オーナーである店長の希望するお店作りを叶えることだと思います。ただし、ローソンにはローソンの方針があり、売上を上げないと望む施策も実現できないという歯痒さがあることを学びました。

開催時期が早いものに参加するほど、本選考の優秀者フローがもらえる確率が上がるのではと思います。ワークの中では積極的な発言と、周りの意見を集約すること、施策に論理的な一貫性を持たせることの3点に注力していました。