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提出締切時期 | 2020年8月上旬 |
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私は自己の市場価値を高め社会に違いを生み出せる人材になりたい。急速に変化する現代では、個々がどれだけの価値を提供できるかが重要である。そのうえで戦略コンサルティングは、若手の時期から経営者を直接サポートすることができ、社会にインパクトを与える企業の経営を肌で感じることができる。尚且つ、様々なバックグラウンド・キャリアプランを持つ仲間と切磋琢磨することで、自分を最大限高めることができると考えている。
私の強みは課題認識力だ。この強みを活かし、大手塾マーケティング事業部でのインターンにおいて、経営不振の校舎に対し課題特定・戦略提案を行った。売り上げに関連する要素を洗い出し、徹底的に調査することで、課題として特定の高校からの生徒が競合と比べて少ないことが分かった。この課題に対し、認知・行動・定着の戦略を打つことで、ターゲットの高校から新規生徒を15名獲得し、売上を450万円向上させることに成功した。
学歴しか書類では見られてないと思われるので、最低限簡潔に書くことを心掛けた。
筆記・WEBテスト
テストの種類 | 受験場所 | 詳細 |
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玉手箱 | 自宅 | - |
慣れのために他の企業を受けてました。
他の企業で玉手箱を受けることに限ると思います。
1次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 15 |
難易度 | 難しい |
雰囲気 | 普通 |
志望理由,東京郊外にある温泉宿で販売しいる牛乳の年間売上。,人口1万人の島の中古車市場規模推定
2次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 30分 |
難易度 | 普通 |
雰囲気 | 和やか |
国内のエアコン市場規模,エアコンを販売している企業の戦略
若手のPJへの貢献方法
3次面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 30min |
難易度 | 難しい |
雰囲気 | 普通 |
中古スマートフォン市場規模,古スマートフォンを販売している会社の成長戦略
ベインの特徴
最終面接
参加者 | 面接官:1名 学生:1名 |
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面接時間 | 30min |
難易度 | かなり難しい |
雰囲気 | 圧迫 |
志望理由,内定状況,キャッシュレス化に向けてこれから取り組むべき課題
コンサルタントになるために日々できること
選考を振り返って
論理的思考能力。コミュニケーション能力。
フェルミ推定はある程度型を覚えておく。
ディスカッションでは、思考の幅を広げるよう努力するべき。
開催時期 | 2020年9月中旬 |
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開催期間 | 3日間 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | その他 |
職種 | 戦略コンサル |
このインターンで学べた業務内容 | コンサルタント |
昼食代支給
最終発表に向けて、準備をした
インターンシップの内容
お題は「ある高級チョコレート会社の5年後の利益最大化」です。それについての資料をもらい、ワークを進める。
1日目:午前中にフレームワークに関する講義、その後グループワーク
2日目:午前中に仮説思考や戦略策定に関する講義、その後グループワーク
3日目:グループワーク後、プレゼンテーション、その後懇親会がある
優秀な学生はインターン後に最終選考に呼ばれる
Matureな社員の方々が多く、自分にあっていると思った。
トップファームというだけあってトップレベルの学生がそろう。参加者の3分の1近くはBCGの内定をすでに持っていた。
懇親会等で社員の方と話す機会は多く、そのさい一人一人に丁寧にやさしく接してくださり非常にいい雰囲気だった。社員同士の会話でも部下が上司に突っ込むなど非常に良いフランクな関係が気づかれていると感じました。
ベインでの働き方に関する講義もあり、実際にベインで働くことのイメージができた。議論では、メンターの方がファシリテーションをしてくださり、プロフェッショナルの方の議論の進め方を間近で学ぶことが出来ました。
恐らくベインアンドカンパニーを調べているということはMBBを受ける方で、トップの学生と争うことになります。なので、ケース面接では、面接官にケチをつけさせないくらいの完璧なものを心掛けるといいと思います。2・3次面接では2分の短い時間で妥当な数字を出すことができればほぼ合格だと思います。
ベイン・アンド・カンパニーのインターンに参加した学生たちのインターン体験記は13件あります。
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