アーサー・D・リトル・ジャパンの夏インターン体験記(経営戦略コンサルタント)_No.4225

5年働いている◯◯で担当していた店舗で初めて製品保証加入率を法人ランキング1位にした事です。店舗の伸び代であった保証加入率を伸ばすと決めたとき、接客時間が伸びて生産性が落ちる、と懸念の声が上がりました。そこで保証をお客様に紹介するタイミングと説明の仕方に伸び代があると仮説を立て、2つアクションを行いました。日々の成功事例をメールで毎週共有し、また接客中保証内容を説明する資料を全員で作成しまし、一緒に作成することで改めて内容を確認をする機会にしました。その結果3ヶ月後店舗で初めて1位を記録できました。以上の経験から現状を分析し、相手の関心を理解しながら効果的に関与させることを学びました．

仮説思考で解決した経験を構造的な書き方、結論ファーストで記入した。複数の社員が大量のESをチェックするため一目で内容がわかりやすくするように心がけた。

特になし。他の企業と同じような問題が出るため、知っている問題は記憶で解いて、知らない問題に取り組むことが大切だと感じる。

ひたすら他の企業の試験を受けることだと思う。体感として5企業受ければほぼ網羅できたと感じたため、早めにさまざまな企業の選考で練習することが大切だと思う。

ある企業の長期成長戦略立案について800文字で、マイページでテーマ発表の40分後に提出。

志望理由,フェルミ推定,ガクチカ

ケースを楽しむことができるかどうかを一番見られていたと感じた。どこのチームも徹夜をして疲弊していたが、「ノコギリ型人材」としてクライアントのために考え抜くことができるか、自身のアウトプットを成長できるかを見られていたと思う。プラスで、ISの最終日の最後にメンターからFBをいただける時間があるが、そこで自分が何を目標にして参加したのか、これからどうするのかなどプランを語れるといいと思う。

Twitterで同じ業界を目指している人や、前年度ですでに内定をもらっている人に壁打ちをしてもらう。

笑顔。