ソフトバンクの夏インターン体験記(コーポレート)_No.23615

私の強みは「挑戦」と「執念」であり、ある大規模団体で人事を務めた経験でそれが活かされた。参加率が著しく低かったため、幹部と連携して全体メンタリングを実施し、原因を調査。リーダーの運営不透明さや、個々の存在意義の希薄さが主な要因と分かった。そこで、プロジェクト運営のマニュアルを作成し、全体で共有。メンタリングや連絡体制も定期化し、反応のないメンバーへは個別フォローを徹底した。当初は幹部内の認識のズレや連絡の行き違いに苦労したが、チェック体制とリマインド強化で改善を図った。結果、参加率は約70％まで上昇。現状を正確に把握し、組織全体で動く仕組みを粘り強く作った経験は、自分の強みを体現した取り組みだったと実感している。

具体性と数字を使って説得力を高めること
「100名以上」「参加率30％→70％」などの数字を含めると、改善のインパクトを持たせる。
また、抽象的な表現（例：頑張った、努力した）は避け、何を、どのように、どのくらいの期間で、どのように工夫して実行したかを書くようにする。

対策あるのみ

赤本と青本

志望動機,なぜ今の大学を選んだか,ガクチカ,なぜコーポレートか

会社の雰囲気

積極性や自分の言葉でなにか意見を言えるかどうか。

事前に聞かれそうな問題をいくつかピックアップしておいて、話す練習をしておくこと。

いつもよりニコニコ、ハキハキすること。画面を明るくすること。