サンケイビルのインターンES（エントリーシート）一覧 （全4件）

私が学生時代に最も力を入れたことは、大学で所属しているゼミでの研究活動である。テーマは地域の農産物販売の仕組みに関するもので、現状では生産者の収益が安定しにくいという課題があった。はじめは既存の資料や

統計をもとに分析していたが、机上の情報だけでは実態が見えないと感じ、自ら現地を訪れて生産者や直売所の担当者に話を聞いた。そこで得た意見をもとに販売方法の改善案をまとめ、ゼミ内で発表したところ、具体性が高いと評価を受けた。この経験を通じて、課題の本質を捉えるには自ら行動し、一次情報を集めることが重要だと学んだ。

初めて読む人がしっかりと理解しやすいような文章を心がけて記述した。

私が普段大切にしていることは、「相手の立場に立って物事を考えること」です。これは高校時代のサッカー部の副キャプテンを務めた経験から培われました。立場や価値観の異なる部員と信頼関係を築くには、自分の意見

を押し付けるのではなく、相手の気持ちを想像し、丁寧に対話することが重要だと感じました。その姿勢は大学でのグループ活動やアルバイトにおいても活きており、円滑な人間関係を築くうえで欠かせない考え方となっています。今後も、多様な人々と協働する社会においてこの姿勢を大切にしていきたいと考えています。

エントリーシート記入時には、読み手が短時間で内容を把握できるように、結論を先に書くことを意識しました。また、抽象的な表現を避け、できる限り具体的な行動や成果、工夫した点を盛り込みました。加えて、企業ご

とに求める人物像や事業の方向性をリサーチし、自分の経験と接続できる部分を見つけて一貫性のあるストーリーになるよう工夫しました。字数制限の範囲内で過不足のない表現になるよう、何度も見直しを行いました。

大学○○部で後輩6人のハートに火を付け、やる気の向上を図った。上級生が絶対的な組織であったため、下級生が部活に本気で打ち込むことができない環境が問題だった。そこで私は、学年の垣根を超えたチームづくりを

行った。具体的には、下級生へのフォロー役を担い、ミスをした下級生が委縮しないように積極的に話しかけた。また、全部員と日頃から雑談をすることで居心地の良い環境を作れるよう意識した。結果、環境のせいで委縮していた後輩が自分らしいプレーをできるようになり、○○魂に火を付けることに成功した。

私には【街づくりを通して人々に感動を届ける】という夢がある。私自身大都市に行くと、街並みや人の賑わいなど地元とは全く異なる景色に毎回感動をする経験から、次は私が街を媒介に多くの人に感動を届けたいと思い

、この夢を持った。 貴社は、業界唯一のメディア系デベロッパーとして「不動産」という長期的視点と「メディア」という今を発信する両方を掛け合わせる強みを活かし、都市生活者のために常にチャレンジしている。インターンシップでは、グループ連繋による付加価値の創造を体感し、自身の夢への挑戦の一歩を踏み出したい。

読み手にインパクトを与えられるような文章を心掛けました。その中でも、結論ファーストで端的に物事を伝えられるように工夫をしました。例えば、文章の中に分かりやすいキーワードを仕組み、面接時などに深掘っても

らえるようにすることで、他者と異なるエントリーシートを書いていたと思います。

学習塾において○○コースで勉強した経験だ。1年次から数学は得意で塾長の推薦もあり、当コースを2年次から受講した。当初は新たな学びが新鮮で楽しかったが、受験生となり他科目も勉強を注力する必要が出てきた際

に、目の前の受験に活かせない先取りコースの意義が不明確になった。そして，時間的な拘束が長く、精神的な辛さから塾長に継続の是非について相談をした。その中で、中学で好きな学びを深めることの意味や優秀な周囲の人と切磋琢磨する環境の重要性を面談の中で再認識し、継続を決めた。この経験から、高校受験ではなくその先に必要な思考力を養うと共に、未来の自分に時間を投資する重要性を当時は直感ながらに感じた。

2年次春~3年次春引退までバレー部の部長を務めた経験だ。私が入学すると同時にバレー未経験の顧問に交代し顧問からの指導が無くなった。それにより部の雰囲気が緩くなり、練習を惰性でやる事が増えた。そこで私は

、2年次に部長となり部の改革に勤しんだ。具体的には、練習メニュー・意義の事前周知、出欠連絡の徹底、目標の共有を常に行ないました。レギュラーメンバーとその他で大きな意欲の差があったので定期的に部内戦を行ない常に競争意識を持つことにより全員が全力でテニスに取り組みました。その結果、最後の大会では，県大会2回戦まで勝ち残ることが出来た。この経験からチームの羅針盤としての能力を身に付けた．

学部3年次にコロナ禍で代表として、バレーサークルの繁栄に努めた経験だ。前年はコロナにより会員関係性の希薄化、新入生の誘致失敗による会員減少が問題であった。この状況に危機感を覚えた私は2点の施策を実行し

た。1点目は会員関係性の改善のために、zoomを用いたバレー会を開催した。2点目は新入生勧誘のためのインスタグラム活用である。毎日ストーリーを1本以上投稿し活動を周知、さらにリール投稿で多くの人が受動的に目にする機会を増やし認知向上を図った。その結果、前年20人の入会者に対して50人の入会者を達成した。私はこの経験からどんな物事でも主体性を持ち、チームで解決に向かうことの重要性を学んだ。

各年代でのエピソードを聞かれたので一貫性を持ちつつ、徐々に変化する様子を伝えました。