萩原電気ホールディングスの秋冬インターン体験記(総合職)_No.28307

車載電子部品の新規ビジネスモデル企画

自動車分野の電子部品を題材に、グループで新しいビジネスモデルを企画し、簡単な収益シミュレーションやターゲット整理を行った。途中で営業職や技術職の社員からフィードバックを受け、最終的に経営層役の社員に向けて企画を発表する流れだった。

完成車メーカー志望に近い働き方だと思っていたため

業界動向や企業資料を事前に細かく調べ込んでいた

グループワークでは、メンバーそれぞれの得意分野を見極めて役割を割り振ることで、検討の抜け漏れが少なくなり、企画全体の説得力が高まると実感した。また、同じ車載分野でも他社と比べて技術提案に強みがある一方、一般消費者への認知が弱いといった自社の特徴を把握し、どのような切り口や表現であれば先方の担当者に納得してもらえるかを具体的に考える視点が鍛えられた。

グループワークでは、周りの意見をすぐに否定せず、一度数字や事例に落としてから質問するようにすると議論が進みやすい。自分の意見も、なんとなく良さそうという説明ではなく、顧客の立場やコスト面を踏まえて筋道立てて準備しておくと、社員からの質問にも答えやすくなるので、事前に想定質問を書き出して整理しておくと安心だと思う。