2026年卒オービックの営業職のインターンエントリーシート詳細（早稲田大学/男性)（2025/06/26公開)

サークル主催ライブの成功を目指し、「仕組み化」を通じて組織運営を行った。私は40名規模のお笑いサークルを立ち上げ、代表として初の主催ライブを企画していたが、開催を控えた制作会議で意見が出ないという課題に直面していた。初回のライブが失敗すれば部員の士気が低下し、サークルの存続が危ぶまれると考え、課題を解決すべく原因を探った。その結果、当サークルは第一期目であり、部員同士の関係性が浅く、意見を出す心理的な壁が大きいことが分かった。そこで、私は2つの「仕組み」を導入した。1つ目は、部員を少人数のチームに分けて制作を行わせることだ。少人数のチームに分けることで当事者意識を持たせ、意見出しのハードルを下げた。2つ目は「まず肯定ルール」の設定だ。どんな意見もまず肯定から入るようにし、部員が安心して意見を出せる環境を作った。この結果、制作会議が活性化して成果物の質が大きく向上し、ライブの成功に繋がった。

面接の選考フローがなく、書類とテストだけであったため、文章構成を徹底的に磨き上げた。特に、課題→原因→施策→結果の構造を意識して読み手にわかりやすいように書いた。