野村総合研究所（NRI）の夏インターン体験記(経営コンサルタント)_No.7939

経営コンサルティング業務を経験し、企業と社会の理想像を構想する力と、最善策を提案できる仮説検証力を得ることを期待している。理由は、将来自身のコンサルティングで社会課題を解決したいからだ。以前貴社のイベントに参加した際、目標を売上向上だけではなく、より良い社会を作る上での企業像とする必要性を学んだ。また、逆算的に考えた施策立案の難しさを実感した。2つの力を貴社インターンシップで築き上げたい。

私はロボット掃除機だ。自らゴミを見つけて掃除するように、主体的に原因を特定し解決する力があるからだ。この力を活かし、受験生20名のオンラインチューターとして8割の生徒を第一志望に合格させた。偏差値が低迷する中、チャットを遡ると生徒の目的意識不足が原因だと分かった。生徒と定めた目標を書いたスマホのロック画面用の画像を作成した結果、生徒は毎日目標を意識するようになり、B判定以上の生徒数は2倍になった。

資生堂を選ぶ。今後直面する問題は「日本での売上高低迷」である。原因は2点あり、1点目は日本の人口減による市場縮小、2点目は欧米・韓国ブランドとの競争激化である。解決策として2点をあげる。1点目は高価格化粧品におけるECやSNSでのマーケティングである。20代~30代を将来の高価格化粧品の新規顧客として獲得することで、人口減少による客数減少の中でも客単価を上げることができる。ECでの販路を拡大し、インフルエンサーとのコラボによるPR活動を行うことで、プレステージ商品の売上高を上げる。2点目はテクノロジーを活用した対面での製品販売である。コロナの収束に合わせて対面での顧客が増えると考える。資生堂独自のVRを用いたスキンケア診断や美容体験を提供することで、ブランドイメージを高めて他国ブランドとの差別化を図る。また、顧客との直接的な接点を設けることで、既存顧客との強固な関係維持を目指す。

論理的かつ構造的に書くことを意識した。文字数が短いため、言いたいことを端的に伝えるべき。また、このあとのGDや面接でも多用されるため、しっかり考えて書くべき

時間を気にして解く。

青いSPIの参考書を1周。できれば2周する

ESに書いた自分の強みの理由,他の人のES内容をきいて、その人と共同で働く場合にどのように役立つと考えたか

他の人のESを聞いて、自分だったらどのような解決策を提案するか,なぜ、自分のESではそのような解決策を提案したのか,他の人との一連の流れをきいて、あなたならどこが欠点だと思うか

日本で現在一部の人に使われているサービス、商品の中で2030年には日本全体の人か使うようになりそうなものを一つ上げる

個人ワーク5分→1人1分で発表矢印→GD（前提確認→現状把握→課題特定→施策だし→評価）
GDを始める前にお題について1人で考える時間があった。理想像の定義を求められており、個人での思考力と全体で進める力をみられていた。二次面接の後に連続して行われた。

個人ワークでは、理想像の定義をしっかりするべきであった。結論ファーストで話し、根拠を持って理由づけすることを心がけた。GDでは重要な点を絞ったり、議論で時間をかけるべき場所を決めたり、議論全体を俯瞰しながら足りない部分を発言するよう心がけた。

選考過程では論理的思考力はもちろん、瞬発的な解答力や頭の回転の速さ、思考の深さを見られていると感じた。選考形式が他者のES内容を聞いて質問したり内容をまとめたりする特殊な形態だったため要約力も求められていると感じた。

先輩に面接練習の相手になってもらう

結論ファーストで分かりやすく答えること。その根拠を項目立てて述べること