2025年卒日本IBMのデジタルビジネスコンサルタントの選考対策情報詳細 (非公開/性別非公開) (2024/02/13公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

25年卒

文系

性別非公開

学校名

：

非公開

職種

：

デジタルビジネスコンサルタント

年

2023

2024

2025

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志望動機

将来的に周囲と協力して課題解決に取り組むことで、クライアントのDX推進だけでなく、より良い社会の実現を成し遂げたいと考え、貴社を志望する。それは高校時代にバスケットボール部で副部長としてチームを母校初の県大会入賞に導いた際に、課題解決における、周囲を巻き込んで団結して努力することの重要性を学んだからだ。そのため、貴社の強みである世界最大級のグローバルネットワークやそれぞれの領域に専門家を有する環境を活かし、協業することで多角的に課題解決を行い、より良い社会を実現したい。また、労働人口の不足に対処するために産業や業務を問わずデジタル化が急速に進む現代社会で、企業が競争優位性を確保し続けるためには、テクノロジーとビジネスを融合させる必要があると考えている。そこで私は、自社研究所で100年培った圧倒的な技術力を持つ貴社で最先端のIT技術を用いながら、デジタルビジネスコンサルタントとして構想から実行段階まで顧客に寄り添って、事業の変革や業務効率化を成し遂げたい。以上の理由から、私はクライアント企業のDX推進を行い、最終的により良い社会の実現を成し遂げるために、貴社への入社を強く希望する。

感謝1

本選考前活動

インターンシップの参加: 参加しなかった
業界研究・企業研究はどんな風にしましたか？: 企業HPをよく読んだ
セミナー・説明会の参加: 参加しなかった
OB・OG訪問: 訪問しなかった
リクルーター面談: 面談しなかった

エントリーシート

提出時期: 2023年10月上旬
提出方法: 企業HP
ESで聞かれた質問: IBMは、「世界をより良く変えていく”カタリスト（触媒）”になる」をパーパスとし、様々な形で社会に価値を提供しています。
あなたがIBMで成し遂げたいことについて、どうしてその職種を志望するのかを含め、具体的に記述してください。
「XXな人になりたい」といった個人のパーパスではなく、IBMで自分が果たしたい役割やIBMでの仕事を通じて成し遂げたいことを教えてください。
ESの質問の回答: 将来的に周囲と協力して課題解決に取り組むことで、クライアントのDX推進だけでなく、より良い社会の実現を成し遂げたいと考え、貴社を志望する。それは高校時代にバスケットボール部で副部長としてチームを母校初の県大会入賞に導いた際に、課題解決における、周囲を巻き込んで団結して努力することの重要性を学んだからだ。そのため、貴社の強みである世界最大級のグローバルネットワークやそれぞれの領域に専門家を有する環境を活かし、協業することで多角的に課題解決を行い、より良い社会を実現したい。また、労働人口の不足に対処するために産業や業務を問わずデジタル化が急速に進む現代社会で、企業が競争優位性を確保し続けるためには、テクノロジーとビジネスを融合させる必要があると考えている。そこで私は、自社研究所で100年培った圧倒的な技術力を持つ貴社で最先端のIT技術を用いながら、デジタルビジネスコンサルタントとして構想から実行段階まで顧客に寄り添って、事業の変革や業務効率化を成し遂げたい。以上の理由から、私はクライアント企業のDX推進を行い、最終的により良い社会の実現を成し遂げるために、貴社への入社を強く希望する。
ESで聞かれた質問: 【Team Focused】を選択された方
目的に向かってチームで取り組んだ経験について、具体的なエピソードを記述してください。また、「取り組みの過程で、チームにどのような課題があったのか」「異なる意見を持った人に、どのようなアプローチをしたか」を示してください。
ESの質問の回答: 居酒屋のアルバイトにおいて、スタッフの意欲向上に取り組むことで、2か月で13％の売上向上を成し遂げたことだ。前年比売上10％増を目標に、バイトリーダーとしてスタッフの管理に取り組んでいた。しかしスタッフの売上への意識の低さによる接客の質の低さが原因で、前年比2％増に留まっていた。そこで2点に取り組んだ。1点目に、店長を説得することで売上目標達成割合に応じて昇給する仕組みを作成し、売上意識のより一層の向上に取り組んだ。20人のスタッフ全員と2回ずつ面談を行う中で集まった、昇給を望む声を伝えることで、店長を説得することが出来た。2点目に、売上目標への納得感醸成のために、スタッフに呼び掛け、全員で店の売上目標を策定した。スタッフ20人から目標設定に関する意見を集め、3回全体会議を行うことで、全員にとって納得感のある売上目標を策定出来た。また、時々不満や意見の対立も生じたが、話し合いと団結感を重視したチーム作りを行うことで解消した。施策の結果、売上意識が醸成され、2カ月で13％の売上向上に成功した。以上から、リーダーとして主体的に行動することで、メンバーの意欲を高められることを学んだ。
ESで聞かれた質問: あなたの強みが発揮されたエピソードについて教えてください。設問2、設問3とは異なる内容を記述してください。
ESの質問の回答: 私の強みはセルフマネジメント力だ。大学受験の際に、学習開始時にはE判定だった志望校に独学で合格した経験がある。目標と現状の距離を正確に把握し、長期と短期で目標を設定した。それを模試や月ごとに適宜修正することで、常に自分に不足している点を把握し、受験日までに合格水準に達するための最適な勉強を行うことが出来た。また、毎日10時間という学習時間を確保し、実行し続けたことも、マネジメント力の賜物である。

テスト

適性検査・テストの有無: あった
適性検査・テストの実施時期: 2023年10月上旬
適性検査・テストの種類: 玉手箱
適性検査・テストの形式: オンライン

一次選考

選考時期: 2023年11月上旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: -
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: 動画で発表されたお題に関する小論文
注意した点・感想: 論理的でわかりやすく回答することでロジカルな思考ができることをアピールすることと、自分の意見を書くことで単なる要約と思わせないこと。
選考の所要時間: 31~45分

二次選考

選考時期: 2023年11月下旬
選考形式: グループディスカッション
実施形式: オンライン
学生の人数: 4人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 中堅社員2人
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: お題を与えられてグループディスカッションを行う
注意した点・感想: 論理的な思考とコミュニケーション能力の高さをアピールすること
議論を俯瞰して、前提に立ち返って修正する役を行った。
選考の所要時間: 46~60分

三次選考

選考時期: 2023年12月上旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 2人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: シニアマネージャー層の社員
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: 人生の中で大きな挫折経験。どう乗り越えたか
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
チームで協力した出来事
なぜ今の大学、学部を選んだか
授業やゼミ、卒論について
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
入社後にしたいこと/キャリアプラン
逆質問
注意した点・感想: 論理的でわかりやすく回答することと志望度の高さをアピールすること、自分の伝えたいことを必死で伝えるのではなく会話の中で仄めかすこと、を意識した。
選考の所要時間: 46~60分

内定・内々定

内定連絡を受けた日: 2023年12月下旬
入社する確率: 60~80% まだ迷っている
内定承諾・辞退: 承諾
内定承諾・辞退理由: 待遇が良かったから
他企業からも内定はありましたか: なかった
後輩へのアドバイス: エントリーシートを書く訓練や適性検査の勉強などをして、書類は必ず通過できるようにしておくことが本選考をスムーズに進めるために重要。

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