マネジメントソリューションズの夏インターン体験記(コンサルタント)_No.10969

次世代型スマートグラスのプロジェクトをマネジメントする

一日目は簡単な会社説明から始まり、その後お題の発表があった。ワークにあたって資料が渡されそこにプロジェクトの概要は各部署の社員がプロジェクトに対してどのように思っているのかなどが記載されており量がとても多く読み込むのに時間がかかった。その後グループでどのような施策を提案するかを考察し、最後に上司に報告した。二日目は上司からのフィードバックをもとに施策を固め、最後にプレゼンを行った。各班ごとにフィードバックはあったが優勝班等は決められなかった。その後座談会があった後、人事部の方から個人ごとのフィードバックをいただけた。

優秀者のみ早期選考の一次面接が免除される。

PMOは施策を考え提案するだけでは終わらず、実行まで顧客と共に併走しながらサポートしていく点で、今後より複雑になっていくプロジェクトの成功率を上げるためにはPMOの存在は必要不可欠であると感じ、自身の成長環境としても魅力的だったから。

インターンシップが6月下旬とかなり早い時期であったことから、意識が高い学生が多かった。またコンサル志望が多く自分の意見を物おじせず簡潔に伝える能力が高いと感じたから。

PMOの業務は、実際にプロジェクトの実行まで携わる点で、論理的思考力だけでなく実際の現場の方々と適切にプロジェクトの成功に必要なやり取りを交わしていく実践的なコミュニケーション能力など、一般的なコンサルタントに求められる能力よりもより総合的で幅広い能力が必要である点を学んだ。

このインターンは2日間という比較的短い日程でPMOという少し特殊な領域について理解を深められる点で、コンサルを志望している学生にお勧めできるインターンだと感じる。選考のグループワークでは抽象的なお題がよく出るという話を聞いたため、序盤でお題の定義づけをしっかりと行うことが高い評価につながると思われるのでぜひ意識してほしい。