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サイトからのご注意
- ここに掲載しているデータは、「こうすれば必ずうまくいく」という類のものではありません。採用過程は人によって異なりますし、方針の変更や採用担当者が変わることで前年と大幅に変更される場合もありえます。
- また、言うまでもないことですが、採用過程に対する感じ方は主観的なものに過ぎません。他人が誉めているからといってかならずしもあなたにとって望ましい企業とは言い切れませんし、ここで評価の高くない企業であっても素晴らしい企業はあるはずです。
- 掲載された内容の真偽、評価の信頼性について当サイトは保証しかねます。あくまでも「一つの結果」として参考程度にとどめてください。
言っていました。人件費管理は、外資が全てしているバジェット
コントロールオフィサーが必要だし、その構築が必要です。
私は、人事評価制度で総人件費をコントロールする仕組を前職で
設計してたのですが、計画室副室長の白髪老人が、
『コレ、あなたがしたの？会社がしたんじゃないの？』と、又もや超失礼な事を言ったので、遺憾に思い、副室長のレベルの低さに辟易しました。
コンサルは入れていたにしても、制度設計に関しては、各部署の
代表が毎月協議し、構築したのですが…
全く、面接する側の次元が低すぎても、採用は出来ないことを
学ぶべきだと思いました。
創業100年の森下は現在、経営不振により中国銀行の支援下に
あります。
これを機会に現在はオーナー企業から脱却し、現社長は外資系出身らしいです。
私は内勤の中途でハローワークから面接を受けました。
1次面接がなぜかいきなり管理部門の役員で、2次が経営企画
副室長でした。
1次の役員はかなりきつい性格の感じの方でした。イメージ的には彼も外資系出身風の雰囲気です。
2次は昨年入社したばかりの白髪交じりの老人でした。
老人に入社した理由を聞くと『ココが一番早く決まったから。』とおっしゃいました。その応え方にもう少しいい表現は使えないのかと私は嫌気がしました。
又、面接で『君は…』と言う言い方をする点が上から目線を感じ非常に不快になりました。
会社としては、人件費の管理をコントロールするにはどうしたら
良いかを聞いて来ました。コレは外資のHRなどでは、良く
政策的にコントロールしている点です。
2次面接で、質問無いか？と聞かれたので、「評価制度はどうなってるのか？」と尋ねたら、なんと『A・B・C・D』とだけの説明で、去年入社した経営企画の老人の方の説明に唖然とさせられました。
全く、質問しろという割りに、社内人事評価制度の仕組みすら
把握できていない模様でした。話の仕方から、薄板に『給与の
仕訳を書いてみて？』とか言うので、彼は経理が専門で、人事総務には精通してないことがありありとわかりました。
2次では希望する給与と年収を聞かれました。ハローワークの
求人票通りに伝えましたが、どうもその金額は払えない雰囲気を
感じました。
去年の新卒は就実とノートルダム清心女子大を採用していると
1次の役員が教えてくれました。瀬戸内市で2号線をさらに南下した畑の中に会社があるので、良い人材が集まりにくいとの事
でした。
ココは岡山パソナにも求人を出しているので、受けたい方は岡山パソナ経由も手段としてあります。