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CROの仕事はよくわかったのですが、製薬メーカーの臨床開発部とCROの違いってあるんですか？
CROは主にフェーズIVを扱うってきいたことあるんですが・・・
初めまして、臨床開発の仕事をしております長万部と申します。
現在は某製薬メーカーに出向して、CRAの仕事をしております。
MRとCROの違いは、BUSOさんのカキコでほぼ説明になっていると思いますが、数点補足させて頂きます。
MRとは、承認され実際に患者様に処方されている薬の安全性を確保する仕事だと思います。仕事を進めるうえで営業活動や、自社製品の紹介等が主な業務であるとは思いますが、根本的なところは、薬の安全性の確保を行っている職種であると私は認識しています。
CROとは、開発業務受託機関と訳されているとおり、製薬メーカーが開発している治験薬を承認申請までもっていく業務(臨床開発業務)の代行機関と受け止めていただけると宜しいかと思います。
業務の目的は治験薬の有効性及び安全性を保障し、効果のある安全な医薬品を世に送り出す大変責任の重い職種であることをご理解ください。
emiさんや、BUSOさんと一緒に仕事ができることを楽しみにしております。頑張りましょう。
ありがとうございます。わかりやすく言っていただいて、すんまり私の中に入ってきました☆ステキなお仕事ですね(*^_^*)薬としての認定の前がCROで認定後がMRってかんじなのかな。市場によりよい商品を届けようと、とってもかっこいいですね☆私もいろいろな方の努力がつまった薬を飲んでるんですね。なんか暖かい気持ちになります。
MRとCRO（CRA）については東京CROのサイトにちょっとだけ解説がありますね。たしかにあまりわかりやすくはありませんが・・・。
私は、MRは「すでに出来上がっている『薬』についての情報を医者に伝える」のがお仕事で、CROの役割は「製薬企業などが見つけた『薬の種』が臨床検査をパスして『薬』として認められる過程をお手伝いする」ことだと大雑把に理解してます。
でも、会社の特徴からして、製薬メーカーや他社で経験がない、新卒さんには難しいかもしれないね。
なんか特殊な業界。良い方向に変わるといいですね。
別に何をカキコしようが本人の自由なのではないでしょうか。
確かに、自社の利益を重視しない会社などないとは思います。
ただ、会社の財産である「社員」の意見を汲み取れない会社には明るい未来はないかもしれません。
この掲示板にカキコされていること全てが事実であるはずもなく、受け取り側の判断なのでは？？掲示板でこのような議論をすること自体がナンセンスなことだと私は思います。
「なんで・・・なのか」ではなく「どのようにしたら・・・」と考えると解決策が浮かんでくると思いますよ。もっと物事を前向きに考える姿勢をもってみてはいかがでしょう。
久しぶりのカキコで、このような内容になってしまいすいません。
つまり、一部分の労働者の不履は当然ということ？
1部の社員を犠牲にしてでも、会社組織として利益が優先されるのは、仕方ないということですか・・・・・・
どんな業界でも自社に不利になることを公共の場所に書き込み続けたら処分があるのは当たり前でしょう。
懲戒解雇まで行くかはわかりませんけど。
・・・・
＞それに社内の調査が行われた場合、懲戒解雇もありうると＞思われます。
こおゆう業界なんですね。
他社CRO某部門のものです。s_maeさんの意見に同じです。真実さんの発言がこのまま続くようであれば、サイト管理者に連絡し発言の削除を依頼せざるをえません。この掲示板の趣旨から逸脱していると思います。それに社内の調査が行われた場合、懲戒解雇もありうると思われます。
アドバイスありがとうございます！
入社することに決めました！
内定式にも参加しようと思ってます☆どんな人達と同期になれるのか、とても楽しみです♪
来年度、長万部さん達と一緒に頑張っていきたいです！！
はじめまして。
はるさん自身の将来ですから、充分に吟味して納得できる結果を出してください。
私は決して入社を斡旋するようなことはいたしません。なぜなら、私の勧めで入社したとして、その後後悔するようなことがあっても責任をとりきれないからです。人それぞれ感じ方は違うと思いますし、一概にこれとは言いにくいですし。最終的に決定を判断するのは自分自身ですから。後悔のない道が見つかるといいですね。
（因みに私は、弊社の工作員でも何でもないですよ。）
それまでに、入社を、もう1度よく考えようと思いました。
今、全カキコを一通り読まして頂きました。
真実さんへ
真実さんの言いたいことはすごくよくわかります。あなたと同じ状況におかれ、悩んでいた人を私はたくさん見てきたし・・・
でも、こんなところで愚痴ったってしょうがないと思います。あなたにとって何のプラスにもならないし、こんなところで議論したってあなたにとっては、建設的な話にならないでしょう。誰か適格な上司に相談してみるのが良いと思います。私の意見だと、もしあなたが地方に行く気があるなら、各事務所に行ってモニタリング業務の経験を積むのも一つの考えだと思います。事務所によっては、すぐにモニタリングをさせてくれるところもあるようですし。メーカーへの派遣を希望するのもよいでしょう。それと、役員への直談判は、ひとつの賭けですから、するなら慎重にしたほうがいいですよ。（私はしたことないですよ（笑）。会社も最近、社員の意見を取り入れやすくするような制度を設けたようです。それで本当に意見が通るのかは疑問ですが、会社がそういう意識を持つに至ったということは、間違いないと思います。
長万部様
あなたが誰だかわかりました（笑）。
しばらくカキコがなかったので、私も閲覧していませんでした。
そしたら、な、なんかすごいことになっていて何からコメントしたらよいのやら。。。
先日ある上長(私が信頼をおいている方)とお話をさせて頂く時間をもうけ、弊社の現状、意見等をお伺いしました。その際に感じた私の率直な感想及び意見を今日はカキコさせて頂きます。
まず、受託の件で色々と話を聞かせていただきました。正直なところ依頼はそれなりにあるようです。ただし、マンパワーはあるものの、CRA経験者が少ないこと及び部長クラスの方々の教育意識の薄さが受けたい仕事をうけることが出来ない状況にしているのではないかと感じました。上が下を育て、下は上を追い抜く気持ちで仕事をする環境がこれからの弊社を大きくするための一番の近道のように思います。
次に私の不安事について相談させて頂きました。不安は誰しもがもっていると思います。もちろん私も不安はたくさんあります。ですが、不安、不満があるからこそ、それを安心、満足に変えることで充実感や達成感を感じられませんか。大手の企業に就職して、エリートと呼ばれる人達と1番を競い合うより、発展段階の企業を自分の力で大していく方が面白くありませんか。私は自分だけが大きくなろうなどとは思いません。みなさんと会社を大きくしていくことで、喜びと充実感を共感したいのです。ですから私の経験、知識、技術を弊社の方にシェアし続けていく所存です。（ただ、現在は某外資メーカーにいるためそれが出来ないのが残念ですが・・・）
これから入社される方々、そして私の意見に少しでも共感頂ける社員の方々に伝えたいのですが、これから弊社を大きくしていけるのは、あなた方の抱いている夢と希望なのです。そして貪欲さと多少の図々しさをもってください。
みなさんにお会いできることを楽しみにしております。（たまに会社に顔をだしています。）まだ、仕事があるので今日はこの辺でご容赦下さい。
久しぶりに書込みします。
結局質問には答えていただけず、真実さん自身の不満を解放するだけの場となっていますね。
私は誰かと比較して真実さんがどうとか言うつもりはありませんが、
あまりにも感情的な書き込みが続いているので呆れています。
s_maeさんが指摘しているように、読む人を混乱させているだけです。
「危機管理」というのが不満をさらすことだと履き違えているなら、
どの会社のことも批判する資格はありません。
後輩たち、入社半年の人に聞きたい事あったらなんでもどうぞ。
えらそーなこといっても、製薬会社のコンペとか選択基準の内情とか詳しく知ってる輩なんてそうそういません。新人なんてなおさら。一人立ちもしてないだからさ。話半分にしときーね。
ここのところずっと貴方からのメールを待っていましたが、
何の音沙汰も無い。貴方は何がしたいのですか？
後輩の為と言いながら、後輩を混乱させているのは
貴方です。もういい加減にしてください。
同期で貴方を指示する者はいません。
一時の感情に任せて書き込みをするのは止めなさい。
私は職場の環境を改善するために上司に対して
何らかの行動を起こしました。貴方は何をしました？
確かに身を守る為とは言え、貴方は卑怯者です。
これは貴方のためです。
私にはわかりませんが、貴方の正体に感ずいている人もいます。
これは警告です。
これ以上、意味の無い書き込みをする場合、
この掲示板を削除するよう申請します。
貴方の正体をばらす者も現れるでしょう。
だからもう、止めなさい。
文句があるなら、書き込みではなくディスカッションで
サシで勝負しましょう。
いつでも受けてたつ用意が私にはあります。
私たちは不安、希望をもって入社しますが人間どうしても理想と現実の違いに苦しむのは仕方のないことだと思います。しかし、中には夢をもってこの会社にかけてる人だっています。どの道を選ぶのではなく今いる道をどう進むかが大事だと思います。
えと、同期なんで本音で語らせてください。
知らない。わからない。
何のためにコメントしたのですか？
セカンドオピニオンになってません。
あと、楽観的なのは結構ですが
危機管理という面で非常に甘いです。
一個一個論破しましょうか？
どこから情報を得たかっていくらでもあると思うのですが？
申し訳ないですが、一言。鈍いです。
先輩もどちらかと言えば鈍いです。
教えられていることが正しいのか？
業界としての常識を踏まえているのか？
同期の文句は言いたくありませんが
ぬるま湯につかり過ぎで、ボケてます。
もう一度、考えてください。
本当にお願いします。
真実さんの「法的に行動が起こせるかもしれません」って、そんな・・とても恐ろしくなりました（＞＜） どういう事でしょう？ だって、社長や人事部長等、本当に良い方だと感じましたょ！！
keiさんも、来年度入社予定ですか（＾＾）同期ってやつですね☆うまくいけば・・。 そーいえば、そろそろ内定式とかないんですかねぇ・・・ 先輩方の時は、10月位にあったんですよね？違いましたっけ？？
まず、簡単に自己紹介をします。私は、平成17年4月入社の新人です。たぶん、真実さんと同じ部署で同じ時間をすごしてきた者です。ですので、この議論のセカンドオピニオンとして聞いていただけたら幸いです。
真実さんの主張にをまとめると、
1 契約を他社にとられっぱなし。
2 来年度100名入社するのに仕事がないので無計画。
3 メーカーが視察に来るが契約が入らない。
4 育てる先輩がいないで人材が育たない。
5 経営陣に問題がある（問題児？)。
ここからは私の意見です。
1(契約を他社にとられっぱなし)について、
私はこれについては、よく知りません。ただ言える事は
7月以降に、複数のプロジェクトが始まった、または始まるということです。
現在、そのために人が集められています。
私は、何個仕事をとられたかではなく、何個とったかだと思います。
営業は、10戦10勝でなくていいと思います。
2(来年度100名入社するのに仕事がないので無計画)について
100名入ってくる事実ですね。しかし無計画かどうかは知りません。
私は経営陣とそれについて、話したことがないからです。
確かに、今の状態（私たちに仕事がない状態)で、次の方が入ってくることに
不安を感じます。しかし、それイコール無計画とはいえません。
3(メーカーが視察に来るが契約が入らない)について
私はそうは思いません。事実、1でも述べましたが始まりつつあります。
さらに言うと視察に来たとからといって、次の月からすぐに始まるというものでも
ないと思います。先方の開発部での承認、先方の経営陣との審議と承認、先方の予算の
関係等、色々とプロジェクトが始まるまでには手順があると思うので、現段階で判断はできません。
どのメーカーとどの段階まで進んだ等の情報は私には入ってきません（新人ですので)。
真実さんは、どこから情報を得ているのですか？
4（育てる先輩がいないで人材が育たない）について
5年以上経験のつんだ先輩は、ほとんどいません。CROの弱いところだと思います。
ですが、2年目3年目の先輩について仕事を学べば十分に1年で独り立ちしていけると思いますよ。
5（経営陣に問題がある（問題児？))について
私は、そうは思いません。特に良し悪しについては判断できません。
真実さんはなぜそう思ったのですか？
現在の状況だけからそう思うなら、私はその意見には反対です。
以上、長くなってしまいましたが、私の意見です。
どのような思いがあったか？
本音を言うならば、4年制ならば大学院に行くなりして
この会社を回避して欲しいです。ただそれが無理ならば
入社する前に覚悟が必要だと思い書きました。
つまり入社するなら覚悟しろです。
会社の人自体はいい人ばかりです。
ただ会社の運営を握る側が問題児ばかりなので
これからは受託よりも派遣が多いのではないかと思います。
＞つきさんへ
これから就職活動が本格化しますが、この会社は特に
マイナス面を見せません。
研修3ヶ月だって嘘です。多くて1ヶ月です。
嘘ばかりの会社って問題だと思いませんか？
この掲示板を見て、人事の言うことは決まっています。
「会社も組織だから色々な人間がいる。」
私が書いた内容を否定はできないハズです。
もしよければ人事が話すことをテープか何かで
録音してもいいでしょう。
法的に行動が起こせるかもしれません。
今回の書き込みはやはりベンチャーに待遇や教育の充実を求めること自体が間違いなのかな？と考えさせられました。真実さんやbey-byeさんはこれから入社予定、または就活を考えている人たちにどのような想いがあってこの書き込みをされたのでしょうか？後輩のため、と入社してからもここの掲示板に書き込みをして、相談にのってくださるということ自体が私としてはこの会社の方はいい人がいる会社だと思わされていたのですが・・・。今回の書き込みをどう受け止めていいのかわかりません。
でも本当に長万部さんていい方ですよね。
来年の入社が正直恐くなりました。
＞ここで問題なのが教育できる人がいないんですよ。教育す＞る人材がいない→まともな社員が育たない→仕事ができな＞い・・・あとは想像にお任せします。
＞教育できる人がいないってのは、教育できる人＝仕事を持＞っている人なので、忙しくて新人に構う暇が無いっていう＞のが現状です。(ある程度余裕のある部署は教育を受けて＞いるみたいですが)
＞そんなわけで
＞仕事ができる人。
＞教育を受けてなくて仕事ができない人。
＞もっと言えば
＞死ぬほど忙しい人。
＞死ぬほど暇な人
＞っていう構図が生まれます。これが今の会社の現状です。
＞無計画でしょ？
まさにそのとおりです。会社が大きくなろうと、
何年経ってもやっていることが変わらないのですね。
私は、
死ぬほど要領が悪いのにいらだった
忙しくて教育をそれほど受けていないく、
それなのに、どおゆわけか、中途入社の年上から教えて！といってくる人が多いので、教えるのと、内勤からは仕事をサボっている勘違いされて怒られて・上司にチクられて（ちょっと実はおかしい人みたい）、自分の仕事の範囲がわけわからなくなりそれが嫌でやめました。
結局、それほどの仕事じゃないのに、死ぬほど忙しいのね。
今だから冷静に判断できますが・・・。
それにしても、依頼するメーカーもあるんですね。
（- -；）
感想になってしまいますが、
私自身、真実さんのコメントを読んで
考えさせられることばかりです。
うちの部署は情報が回ってこないってのもあって
書き込みを見てカルチャーショックを受けました。
ただ・・・すべてを曝け出すのはどうでしょう？(;^_^A
駄目だという理由は無いのですが、道義的にというか
なんというか・・・巧くは説明できません。
私はずるい立場での発言ですが、XXXXさんの意見も
ごもっともな点もあるですよね。
あと、後輩の為ということは
我々が実際に、“今”動かないと駄目なのかな～？
なんて思ってしまいました。
（あと、○○ちゃんとはよばないで）
ひとつ訂正です。私が以前、あるエージェントに聞いた「T-CROの1年以内の離職率は6割」という情報は、信憑性が低くなってきました。
実は、昨日、キャリア採用の説明会に参加してきたのですが、その会場で上記の情報をくれた人材登録会社（仮にA社）のエージェント（私の担当者ではない）が、別の候補者の付き添いで参加していたからです。
私は複数の人材登録会社を使って就職活動しているのですが、T-CROはA社とは別の人材会社（B社）の紹介で応募しました。また、A社の紹介で他のCRO会社の選考も進んでおり、最終面接を近くに控えています。私がT-CROとA社紹介の企業で迷っていることをA社に話したところ、T-CROの離職率を聞きました。
しかし、本当にこのような離職率なら、普通の人材会社なら勧めないはずなのです。人材会社は紹介した人材が本採用になった時点で企業から紹介料（人材の年収の1～3割くらい）をもらいます。ですから、早期の離職率が高い会社に紹介しても紹介料を取れる可能性が低いので、普通に考えれば敬遠するはず（本人がどうしてもこの企業でなくちゃ嫌だ、というような場合は紹介すると思いますが）。紹介された企業としても「すぐに辞めるような人間を紹介された」と悪い印象を持つでしょう。A社がT-CROを他の人に紹介していたという点から、今回は、私のT-CROへの印象を悪くし、A社紹介の企業へ気持ちを向けさせようという意図があったのではないかと思われます。
無責任なカキコをしてしまってごめんなさい。
また、説明会では、T-CROはT-SMOとT-CSOと3社のグループ採用で新卒100名を取っているとのことでした。3社合わせて社員が700名だそうですから、確かに新卒の割合が多い。関連会社をどんどん立ち上げて、新卒の数が多いと聞くと不安を感じますが、西山社長の話では、今後10年に生き残れるかどうかがかかっており、リスクヘッジとして多岐に渡るネットワークを構築しておこう、ということだそうです。もちろん採算を取れる見込みがある分野で。たとえるなら、複数の根をはる植物の方が、1本の根だけの植物よりも倒れにくい。ただし、まだまだこれからの分野なので、マンパワー頼みいうのもあるのだと思います。最悪の場合、経営に行き詰ったらその会社をたたみ、グループ会社へ人を動かすことで社員を守るとおっしゃっていました。これをどう受け止めるかは、個人によって異なると思います。私としては、今のうちに多くの経験を積みたい気持ちが強いし、雇用を拡大して経済をよくしようという考えに共感できたので、それもいいと思いました。
でも、今回の書き込みを見ていると、やっぱり外から見て感じるのと中から見て感じるのは違うんだなぁと思いました。真実さんの書き込みには多少主観的な感情が込められているのかもしれませんが、内部で働いている人の率直な意見が聞けるというのはすばらしい事だと思います。それを、鵜呑みにするのか、そういった感じ方をしている人もいればそうでない方もいると考えるのかなど、その後の判断はこれを読んでいる人それぞれであり、また自由だと思います。
論点のぼけた長々とした文章になってしまいましたが、xxxxさんのようにむやみに相手を中傷するような書き込みをするのではなく、長万部さんのように違った意見や思いを述べてくれる方がありがたいなと思って書き込みました。これから就職活動をする私にとっては多くの人の意見や感じ方を知る事はとても有意義だと思いますので。
元気ですか（というのも変ですが、、、）？見ず知らずの私に心配されても困ると思いますが、真実さんのカキコを見て心配になってしまいます。
真実さんはきっと真面目な方なのでしょうね。理想と現実のギャップに苦しんでいるのではないでしょうか。私も真実さんと似たような気持ちを味わったことがあるので、何となくわかります。また、後輩のために内情を教えようという真実さんの気持ち、とてもありがたいです。でも、あまり思いつめると体を壊してしまうので、割り切る練習（？）をしてみてもいいかもしれません。すぐに仕事で活躍できれば最高ですが、給料をもらっている立場では力を蓄えて待つことも必要になってきます。
何の慰めにもならないかもしれませんが、私の場合の気持ちが楽になった話を書きます。
私が昔、会社に対して大不満を抱えていたとき、上司に「世の中には犯罪してまで金を稼ぐ企業がたくさんある。うちはまだ不安定な企業かもしれないが、世間に胸を張って合法的に仕事をしているし、社員の生活をきちんと保障している」といわれました。それまでは「こんな会社、最低やん！」と思っていましたが、素直に「そうだよなぁ、世の中にはとんでもない仕事を保障もなくやらされている人がいる。それと比べたら私はまだ会社に守られている」と思えました。小さい話ですいません。
＞XXXXさん
いかなる理由があっても社会人1年目を耐えなければいけないというのは、ちょっと強引なように感じます。企業によっては犯罪に関与していたり、残業ばかりで家に帰れないなんてところもあるようですから。入ってみないとわからないところがつらい、、、。T-CROはそこまで酷くないと思っていますが。どうしても会社と合わなくて体や精神を壊してしまうくらいなら、新天地で頑張ってみるのも方法のひとつだと思います。自分の人生だし、リスクを覚悟の上で軌道修正してもいいのではないでしょうか。
ただその前に、「これだけやったからもういい」と納得できるようにしておかないと、後で愚痴が出てしまうのだと思います。その場、その環境でのベストを尽くしておかないと、努力したことにはならない。XXXXさんがおっしゃる、自分を磨ける環境を探す努力というのは、こういうことですよね？
関係ないですが、ここのカキコが反映されるのって遅いですよね。
数時間待たないといけないので、内容が行き違いになってしまう、、、。何とかしてほしいなぁ。
君は誰？言われなくてもやってますが、それとも今やってることを全部かかないといけないワケ？それと匿名性が無いと自分が守れません。それと勘違いしているのは私は自分の為でなく、後輩のために書き込みしてます。内部告発だもの
＞s_maeさん
クロちゃん？ありがとう。何かあったら相談に乗ってください。それにしてもいい言葉ですね。もうしばらく頑張ってみます。
＞長万部さん
ありがとうございます。とりあえず、社内の問題を後輩の皆さんに知ってもらおうと思って書き込みを始めたのですが、先輩に登場してもらって嬉しい限りです。ただ、もう少し書かせてください。社外秘でもない限り後輩には知る権利があると思います。
＞げげさん
そんなわけでもう少しお待ちください。
仕事をしているから勉強や他の事ができないとか、環境がないって言うのは、そういった環境を探す努力をしてないってことさ。
まーいかなる理由であれ社会人1年目を我慢できない人間はどの会社にいってもそれなりの理由（問題のない企業なんてないさ）で我慢できないでしょ？
匿名性を利用して自分が勤めている企業を悪く言うのはルール違反だね。良い面しかいわないのは日本に存在する企業どこでも同じだから。
結局、T-CROの現状はどうなんだろう？？
どう受け止めるかは、主観の問題なのでしょうね。その人によって置かれている状況や受け止め方も違うでしょうし。
私はCRO業界の経験がないのですが、真実さんの気持ちもわかるような気がします。
しかし、長万部さんのご指摘の通り、工夫次第で吸収できることはたくさんあるのではないかな、とも思います。現場を知らないので、あくまで想像ですが。
私も以前、先輩方が多忙すぎてトレーニングも一切してもらえない部署に配属されたことがあり、しばらく放置されました。
はじめは会社に対する怒りと焦りでいっぱいでしたが、黙っていても仕方ないので、自分なりに勉強して上司に相談しました。「今の私はここまでしか知識がないけど、○○ならできると思うのでやらせてください」って。小さな仕事からのスタートだったし、完璧にOJTだったので後で怒られてばかりでしたが、はじめからすべて完璧にできる人なんていないし、あれはあれでよかったと思っています。
もちろん職種によるので、簡単に任せてもらえない場合もあるとは思いますが、こちらからも何らかのアクションをしないと、会社は気づいてくれません。
直属の上司が出張でいないのなら、メール等で都合のよい日時を確保しておくといいと思います。部下の相談の申し出を無視するような上司であれば、上司の上司に相談するという手もあります（私はこの方法を使って問題解決したことがあります）。真実さんの訴えが正当なものなら、必ず対応してくれるはずです。それでもダメなら、最後に人事へ話を持っていってもいいのではないでしょうか？そこまでやっても無反応なら、それだけの会社だと見切りをつけて、私だったら転職します。
それにしても、離職率が気になってしまう小心者の私です、、、。「やりたい仕事ができれば環境なんて関係ない」なんて言うほど若くはないので、はぁ～。
心情的なご意見ありがとうございます。
私が入社したのは平成16年ですから、真美さんとそう変わりはないと思いますよ。
さて、A.E(?)社の依頼を他社にもっていかれたとのことですが、私の聞いた範囲ではA社の依頼は、Trial自体がなくなったとか・・・。E社というのはどの会社のことか分かりかねます。
目先だけでものごとを見るのは時として危険です。競争に負けたのであれば開発企画に力がなかったということでしょう。上長に相談できないとおっしゃいましたが、上司なのですから多忙はあたりまえです。（Drに面会するときもしかり）その中で自ら率先してメールを送るなり、メモを残すなりしてアポイントをコーディネートしてからでないと、つかまえることは難しいのでは？？
実務がないということですが、その状況は私も以前は入社して今くらいの時期までそうでしたのでお気持ちは察します。私の出向が決まったのは9月ですので、それまではモニターのサポート業務か、書籍をもとにした学習ばかりでした。ただ、実務をしたいのであれば、その気持ちをチームリーダーに訴えてはいかがでしょう？少なくとも同行させてもらうことは出来ると思いますよ。（もうモニター登録されている頃ですから）厳しい言い方になってしまうかもしれませんが待ってるだけでは仕事は来ません。
真美さんのように、仕事に対する意欲の強い方が、実務経験を積めないのは非常に残念です。もし、リーダーに訴えてもだめであった場合にもう一度私におっしゃって下さい。そのときは時間を設けて私が部長陣と話をつけましょう。ただし人事部に話をもっていったところで、どうにかなるものではないので、常務及び企画部長に直談判いたします。後輩の問題は、先輩が被るのが定石ですから。
お返事が遅くなりましたが私からは以上です。
一週間に一回チェックはしているのですが
まさか白熱し議論になっているとは・・・
こんにちは。同じ新人のs_maeです。
名前を見ればなんとなく誰かわかるかな？
真実さんの言いたい気持ちすごくわかります。
すべてを否定できないのは事実です。
結局のところ、真実さんは自分の将来が不安なんですよね。
私も不安です。頑張ろうと思っても頑張れる環境が
ないんですよね？
私も近々付いていこうと思った上司と先輩が
会社を辞めてしまうので、内心複雑なモノがあります。
だけど、もうちょっと頑張ってみませんか？
私が、よく行くblogにこんな言葉が書いてあります。
たりないモノを うめていくだけじゃ
キリがないから
もっているモノを のばしてみよう
今しかできないことがあるはずです。
一緒に探してみませんか？(友達欲しいし)
ってことでメールしてみてください。
悩みをお互いにぶつけ合えば、何か見つかるかも？
始めまして先輩。私は学生時代から貴方のカキコミを見て、この会社はいい会社だと信じました。入社後は貴方のような先輩の下につきたいと思ったほどです。しかし、先輩の頃と今では状況は大きく異なることを理解してください。もちろん入社の失敗を先輩のせいにしているのではありません。先輩の書き込みには嘘は一切ありません。ですので私も書き込みにも嘘は書いていません。
貴方とは、掲示板ではなく会社の中で別の形として知り合いたかったです。が、ここでは入社後の後悔と次に後輩になる子のために反論させて頂きます。ただし、理屈ではなく感情論に訴えることも書きます。
＞それなりに悪い噂～いろいろ考えられるのでは？
まず、社内インフラ上で数多くの会社が視察に来られています。が、視察に来た会社からの受託が一切無いのはどういうことでしょう。メーカーの選考基準に違反しっぱなしだとか？ただ聞こえてくるのは「あの会社の仕事は○×に持っていかれた」の声ばかりです。知っているだけでクライアントの事情で仕事が無くなったのが1件。(これはウチに非はないでしょう)。競争に負けて他者に取られたのが2件。具体的な会社をあげましょうか？A，Eです。
＞QA研究会の資料(これはかなり勉強になります)を読むなど学習できる資料はたくさんあると思います。
実際、今でもそうしてます。これは感情論になるのですが、入社して以来、実務を与えられず勉強しろと言われたら耐えられますか？もう、我慢が限界なんですよ。最初はGCP試験という大儀があって自習に打ち込むことができました。しかしGCP試験後は本当に放置されっぱなしです。自分たちでパワーポイントを作って疾病の勉強などを繰り返してますが、もう限界です。
＞小さい会社だからこそ、上に意見をできるわけですし
できません。もう大きい会社です。普段から上司は出張してていないのに誰に相談できますか？それとも人事部に行って直談判しろとおっしゃりますか？
正直このカキコをされていらっしゃるのは弊社の方々なのでしょうが、勝手ながら私も意見をカキコさせていただきます。
私も正直マンパワーばかりをもとめている弊社の現状には理解不能な状況ではあります。採用方法についても不安はあります。
しかし、日本のCRO自体Q社を除けばたいした差はないと思います。メーカーで仕事をしていると他社（CRO）の噂を耳にしますが、いい噂もあれば、それなりに悪い噂（Q社も含め）も出てきます。そういう意味では社内で感じる状況と外で起きている状況は全く違うこともありますよ。
仕事がない＝他社にとられている。という観念は少々間違っていらっしゃるのでは。もちろんそのように考えることもできますが、メーカーの選定基準(私の独自の見解ですが)は、マンパワー、経費、キャリア、専門分野、組織体系などだと感じます。これが整っているからこそメーカーは仕事を委託していると思います。または、Trial自体がなくなることなどメーカーでは日常茶飯事です。その治験で承認された後にマーケがあるのかとか、他社の治験状況から出遅れるとか、重篤な副作用報告が海外で発生して当局との相談で難しくなったとか・・・いろいろ考えられるのでは？
弊社の教育は確かに物足りなさを感じますが、学生ではないので、信念があるのであれば自ら学ぶ姿勢ももたれるのでは？時間があるのでいらっしゃれば、QA研究会の資料(これはかなり勉強になります)を読むなど学習できる資料はたくさんあると思います。私も時間があるわけではありませんが、飛行機や新幹線での移動中などすこしでも時間ができるのであれば文献等に目を通しています。また、周りにいらっしゃるCRAの方々に相談したり、今まで経験された話を聞くだけでもかなりちがってきます。現場にでなければ経験することができないこともたくさんありますが、社内でしか経験できないこともたくさんあると思います。
仕事が全くないというのであれば話は別になりますが、そうでないのであれば、経験を積むチャンスなどいくらでもあります。
「気満つる時、期訪れる(ちょっと違ったかも)」のように、自分の準備ができているのであれば、チャンスは必ず訪れるとおもいます。それでも他社がよく見えるのであれば転職を考えるのも1つの手段ではないかと私は思います。
小さい会社だからこそ、上に意見をできるわけですし、自分の働きやすい環境にしていくのは自分自身だと感じます。一人では心細いのであれば、数人で上長に相談してみてはいかがでしょうか？「絶対」と言い切るには何か根拠がおありなのかもしれませんが、もし実体験をお持ちでいらっしゃるのであれば、お聞かせ願います。
早速のレスありがとうございます。
またまた質問があります（質問ばかりでごめんなさい！）。真実さんの意見を聞かせてほしいです。
100名採用の話、真実さんのおっしゃる通りに無計画に採っているだけなら、無謀としか言いようがないですね。本やHPの社長メッセージを拝見して、ベンチャーという考え方をこよなく愛している会社なんだなぁ、という印象を受けたのですが、真実さんのお話だと、社内の教育状況も発展途上って感じなのですね。まだ若い（CROという職業自体も）会社だから、ある程度は仕方ないのかもしれませんが、、、。
■T-CROでは充実した社員研修（2～3ヶ月分くらい）が魅力だったのですが、真実さんがおっしゃっている「教育」とは、研修後の実際の仕事での教育という理解でよろしいでしょうか？
■ちなみに、社員研修は計画通り実施されているのでしょうか？
■教育できる人がいない部署というのは、主にモニターのことでしょうか？大量採用もモニター職だし、先日もモニターの管理職の求人を見かけました。
■また、理想論だと言われるかもしれませんが、仕事がない時間は自分なりに勉強する（実践は限界があるので業界紙などを読んだり、休暇をとって社外セミナーに参加したり、業務作業を単純化するシステムを考えてみたり）ことも可能だと思うのですが、そんな環境ではないのでしょうか？仕事がなくても無意味に拘束（監視？）される場合などは難しいですが、、、。
話は変わりますが、T-CROは西山社長の存在感が大きい会社だと思います。内定をもらった方々のコメントを読むと、ほとんどが「社長の熱さに感動した、ついていきたい」といった内容が多い。しかし、社長はすでに65歳くらいなので、近い将来、勇退されるでしょう。
■その時、西山社長に代われるようなトップの存在はあるのでしょうか（漠然とした質問で本当にごめんなさい。もし何かご存知であればと思いまして、、、）？
私の経験上、トップのカリスマ性に惹かれた社員が多い会社では、トップ交代時に社員のモチベーションが下がり、転職者が続出するのです（トップによって方針も変わるからだと思います）。もし、中堅クラスの退職者が多くなれば、一番打撃を受けるのは彼らの下にいる入社したての若年層ではないでしょうか。ですから、それまでに仕事の基礎力だけは身につけておかないと、何もできない＝居場所がない存在になってしまいます。つまり、転職を余儀なくされる。未経験者で薬科系の資格もない私などは、放り出される構図になってしまいそうで怖いです。会社にすべてを求めるほど子供ではないつもりですが、ある程度の期間は同じ会社で続けたいので、細かいことが気になってしまいます。
すばらしい。ちゃんと企業研究されてるなって十分に伝わってきます。かつては私もCRO業界に夢と期待を抱いていた者の1人ですから、気持ちは十分に伝わってきます。
そんな貴方だからこそ言いたい。
まず、この会社は貴方の期待には絶対に答えてくれない会社です。今日は時間がないので質問にゆっくりと返事していいですか？しかも答えやすい質問から(笑)
まず100人採用の件ですが無計画です。脱落者方式でもありません。あえて言うならば今のうちに数多く採用して、養ってCRO淘汰時代に勝負にでるって方針のようです。
ここで問題なのが教育できる人がいないんですよ。教育する人材がいない→まともな社員が育たない→仕事ができない・・・あとは想像にお任せします。
教育できる人がいないってのは、教育できる人＝仕事を持っている人なので、忙しくて新人に構う暇が無いっていうのが現状です。(ある程度余裕のある部署は教育を受けているみたいですが)
そんなわけで
仕事ができる人。
教育を受けてなくて仕事ができない人。
もっと言えば
死ぬほど忙しい人。
死ぬほど暇な人
っていう構図が生まれます。これが今の会社の現状です。
無計画でしょ？
レスありがとうございます。
CRO業界について、真実さんとは見解が異なっているようなので、よければ真実さんの意見をもう少しきかせてもらってもいいでしょうか？
私は医療業界自体未経験なのですが、理由あってCRO業界に転職しようとしています。
医療系の知人もいなかったので、本やインターネット、人材登録会社のコンサルタント（医療チーム）から情報を集め、自分なりに業界研究をしてきました。
私の予想では、新GCPの施行や薬事法改正によって、以前にもまして新薬発売に人手と時間がかかるようになったため、安価に業務を請け負うCROは今後も伸びると思っています。外資と合併する製薬メーカーも増えるでしょうから、大手とそれ以外の力の差はますます大きくなり、自社で治験に人員をさけるメーカーは少なくなるためです（今もそうですが、、、）。その場合、アウトソースとしてのCRO企業の存在は必須になるはずです。ただし、真実さんがおっしゃるように仕事の奪い合いは熾烈になるでしょう。何年か後には、本当に実力がある企業とそうでない企業の差は歴然と現れると思います。CROはメーカーと違い、商品が「サービス」なので、いったん落ちたら這い上がるのは厳しい気がします。また、コスト削減のため、派遣型モニターが主流になるでしょうね。
本当に実力がある企業とは何かという点で、個人的には、人材を育てられるだけの体力（＝ノウハウと経済力）を持っていることだと思っています。100名採用というのは、全員を一人前にするだけの体力があるという自負なのか、それとも大幅な脱落者を見越してのどんぶり勘定なのか、そのあたりが気になります。ある人材コンサルタントの情報では、東京CROは昨年100名採用（すべての職種を含む）して1年以内に60名が辞めたそうです。もともと医療業界自体が高離職率ということもありますが、この離職率は異常ですよね。ただ、普通に考えれば、仕事がないのに採用はしないので、東京CROが何を考えているのかよくわかりません（来年も100名採用ってすごい数ですよね）。もしかしたら、T－MSOやT－MCROへの将来的なトレード人員を確保しているのかな、と思ったりします。真実さんの周りに1年以内で辞職した方はいらっしゃいますか？その理由は何だったのでしょうか？もし差し支えなければ聞かせてほしいです。
私はCRO業界に非常に興味を持っています。
真実さんはCRO業界に詳しそうなのでお聞きしたいのですが、
現在のCRO業界自身に勢いがないのか、勢いのある会社、ない会社の差がはっきり現れて来たのかどちらなのでしょうか。
後者の場合、その差は何が原因だとお考えですか？
よろしければお考えを聞かせて頂けないでしょうか。よろしくお願いします。
長万部さんが新人のときは、CROって勢いもあって
仕事があったのでしょう。
今はハッキリ言って仕事ないです。
契約とか他社にとられっぱなしです。
来年は新人が100人入ってくるそうですね。
仕事が無いのに何をさせるんでしょうね。
それはどういうことでしょうか？
よければ、真実さんが感じていることを教えてもらえませんか？