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ありがとうございます！（＾0＾）
たぁさんは明日2次ですよね、頑張ってくださいね☆
うまくいくように祈ってます！
わぁ～！☆モモさん3次突破されたんですね(＞▽＜)おめでとうございます♪♪緊張するのはみんな同じなんやって思って頑張りますっっ！
落ち着いてとか偉そうに言ってるんですけど、この前の3次の時は足と手が震えてしまって、隠すのに必死で笑顔がひきつってました（_ _;）しかもなにしゃべったかほんまに覚えてないんです（笑）
でもお電話いただいて4次まですすめました☆ここまできたら頑張ってくらいつきますよ～。
たぁさんも頑張ってください、私も頑張ります！！
落ち着いてとか偉そうに言ってるんですけど、この前の3次の時は足と手が震えてしまって、隠すのに必死で笑顔がひきつってました（_ _;）しかもなにしゃべったかほんまに覚えてないんです（笑）
でもお電話いただいて4次まですすめました☆ここまできたら頑張ってくらいつきますよ～。
たぁさn
質問ひとつだけだったらすぐ終わりそうですね！
落ち着いてかぁ～うち緊張したら自分でも何言ってるかわかんなくなるからなぁ…(+△+)モモさんはもう3次まで進まれてるんですよね！うらやましい限りです(＞_＜)早く面接に慣れたいっ！！
私は大阪で受けましたけど、面接官2人に対して学生3人でしたよ。でも私の時は一人来なかったみたいなので実際は4人かもです。内容はみんな同じ内容を1つ聞かれるだけでした☆しっかり自分の考えを伝えればちゃんと聞いてくれますし大丈夫ですよ！！（＾□＾）
私の時は私が最後でみんなと内容かぶってて焦ったけどいいやって感じで素直に考えてきた事を言ったら通りました。
落ち着いて頑張って下さいね！
ちなみに倍率、わかんないですね。。採用人数が少ないのは分かってるから、もしや結構高いかもですね。。。
初めまして☆
うちも24日にグループ面接です！2時からやったかな？面接まだ1回しか経験したことないからドキドキやぁ～(＞＜) ここって倍率高いんかなぁ。。。？
丁寧にありがとうございます。
でも私は別に内容を教えてといったわけではないので。。
（＾＾；）単純に仲間がいたらいいのにと思っただけですよ☆
私は昨日3次受けてきました。なんだか無理な気がしてます（；＿；）
一次：筆記
二次：グループ面接
三次：筆記、個人面接
みたいですよ。
どんなことが聞かれたとかは普通の面接に姿勢でいけば
答えられる内容ですよ。でも内容は教えられません。笑
そりゃ不公平になっちゃいますし。
でも、落ち着いていけばある程度は大丈夫ではないでしょうか。
お互いがんばりましょ。
そうです！！
この先どうなるか、心配ですよネ
自分の為にもがんばらなくちゃー
そうすれば、会社も良くなると思ってます
でも、また暮れのボーナス時期になると
ひと波乱があるのかなー？？？？？二度ある事は三度；；；；；；
いけない、いけない、
日清さんがこの先どのような展開に出るかが、、、、鍵？
なにやら、また裏工作しようと思ったらしいですね。
わたしも、話を聞いて呆れてしましました（怒）
あの一族は、どうしようもないです！！
蛙の子は蛙ということです！
日清からいらした、新社長はいい感じの方でした。
部外者には意味不明なんですが。。。情報提供ならせめて
なにが起こったのかを書いてもらわないと。。
教えてもらいたいですよネ 今度道であったら どつきたおして
おきます 皆さん頑張りましょう生活がかかっていますからネ
でも、どうなる事やら：：：：：：：？
しっかりしてください
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みなさんお久ぶりです。
ご指摘の点についてですが、 敢えてお答え致します。
ERSの厳密な定義からすると、確かに一富士も導入していると
言えなくもありません。
しかし、当方の文脈と行間をしっかり理解し、把握できるはずの
一富士人の方々であれば、むしろあの記載方法のほうがイメージしやすいと判断したので、あの表現を使用致しました。
外食産業のスケールメリットが進んでいく昨今、日清医療のやりかたが、果たして「強引」と表現されて切って捨てるかのような
ものであると言い切れないのではないでしょうか？
「間違いを指摘する」とはっきりおっしゃっておられましたので
敢えて反駁する事に致しましたが、御批判含め、御返事の方
本当に感謝致しております。有難うございました。
一富士現場人の会の主要メンバーと致しまして、近々に
皆様に御報告があります。そのときまで、暫しお別れです。
では。
もう、これ以上いるのは耐えれないためです。
みんな、がんばってね。
労組のみなさん、組合費返してください。
転職51thさん、良く分かりました。一からの出直し頑張ってください。自分はまだまだここで踏ん張ります。日清さんとの違いを証明する為にも踏ん張ります。そして、貴方の言うように何時かは、飲み込まれる事があるかも知れません。それでも、今まで喜ばれていた仕事が、無駄だとは、思えないのです。それが甘いのだと言われるのならば一言もありません。それは、生き方です。どちらが正しいと言う事は、ないでしょう。これから実証を示して行きましょう。
転職51thさん、良く分かりました。一からの出直し頑張ってください。自分はまだまだここで踏ん張ります。日清さんとの違いを証明する為にも踏ん張ります。そして、貴方の言うように何時かは、飲み込まれる事があるかも知れません。それでも、今まで喜ばれていた仕事が、無駄だとは、思えないのです。それが甘いのだと言われるのならば一言もありません。それは、生き方です。どちらが正しいと言う事は、ないでしょう。これから実証を示して行きましょう。
いろいろな意見をありがとうございました。
私の書き込みはこれにて最後にしたいと思います。
前出でも書きましたが一冨士とは縁を切ることにいたしました。
この先どのような結末になるのかは予想つきませんが、
残った皆さんで私が悔しがるくらいの会社になるように
再建してください。
あなたも一冨士一筋の方のようですね？
いろいろ現場（会社）を渡り歩いていると
ここのやり方がムダとムリだらけだということが
よく分かりますよ。
もっと視野を広くしましょうよ。
貴重なアドバイスありごとうございます。
契約社員という立場上 毎年この時期になると
進退伺いを出していました。
体制への批判は担当上司も耳にタコだと思います。
それでもなをかつ・・・結果は・・・
今回は引き止められても留まる気はありません。
すでに昨年末に退職届は提出してあります。
後任が決まり次第、ということで今は現場に入ってますが、
自分のプライドに掛けて手抜きは一切していません。
永年？お世話になった会社をけなすつもりで書き込みして
いた訳ではないのですが、何分にも本音しか言えない性格？
でして 誤解されていたらしく申し訳ありません。
これを機会にもっと現場社員の痛み、苦労、努力が会社の
中枢にリアルタイムに理解されるようになればいいな、
という裏の思いを込めていました。
会社を去るに当たって悔いは無い、
と言えば嘘になるかもしれませんが・・・
今まで現場から何度も提案して、こうすれば良くなる！？
このやり方を変えればもっと・・・
上司にしてみればただの文句とでしか捕らえられていなかった？
その件に関しては残念でしたが・・・
今回はもうあきらめ？ました。今さら何を言ってももう遅い？！
一冨士を見限って退職いたしますが、残った皆さん 社員一同で
再建のためにガンバッテください！
それは、関東出身のあの人でしょ？
それって違う専務さんだよ(苦笑）
・「一冨士」です。
＞これは単純なミスですね。すみませんでした。愛社精神が足りないのかな？（笑）
・日清は1400億円、一冨士180億円、イフスコヘルスケア48億
＞新聞発表から単純に計算した金額です（一冨士FS、イフスコヘルスケア、紀水産業、品川フードサービス）
・現社長の前役職は「副社長」です。また、今再生法の窓口になっている専務は九州には行っておりません
＞現社長については、前社長の弟なので「副社長」になりますね。しかし、実際の仕事は「東京本部長（東京支社長）」です。住まいも東京です。現専務は九州には行ってないとのことですが、一冨士の九州進出の足がかりを作ったのが現専務です。営業、総務、商品などで活躍されましたが、一冨士全体を見るために常務になりました。九州にいたのは常務になる前か後かは記憶が定かではないのですが、九州担当ということで九州にいたのは事実です。
どうでもいい裏話なのでここまでにします。
一冨士は現状維持です。取締役も留任です。従業員についても現状維持ですので、頑張ってください。
そこまで、分かっているなら、ご自分の事を第一に考えて退職される事
を是非お奨めします。今までが、QCでトップであろうと先方様からの評判が良くてもこれからどのように仕事に取り組むのかの意見が一つも
無い、人をなじる書き込みしか拝見していません。それだけ自信があるならば、他社から引く手数多でしょうから、これかも仕事に関して心配は、一つもないでしょう。どうぞ！お引取りください。ご自分の事だけ考えていれば良い分けですから、書き込みをする意味が無いですよね。
転職51thさん、無駄な事はやめましょう。ご自分の事だけに時間を
費やしてください。
（間違いがあるからといって、意見を全否定するわけではありません。皆様でその人の意見の信憑性等を考えてください。よって私なりに考えて敢えて不親切に訂正）
・「一冨士」です。
・日清は1400億円、一冨士180億円、イフスコヘルスケア48億
・資金投入は必要ありません。
・現社長の前役職は「副社長」です。また、今再生法の窓口になっている専務は九州には行っておりません。
・Enterprise Resource Systemは一冨士も導入しています。ただ、「強行に」という意味では日清の方が色濃いというだけです。
・日清に限らず人件費削減はどこの給食会社も行っております。
逆に一冨士がパート化や契約社員導入等立ち遅れた考え方をしていると言っても過言ではありません。
私もまたまた聞きの話なんですけど、
ヘルスケア部門（一冨士）は大赤字？！という・・・・
決算報告を見れば分かると思うんですが、
それでもなお50億？
吸収しやすいと思われたのでしょうかねえ？！
ついでに給食事業部門もいただこう！と？
表面的なきれいごとは体外的で
その実体は・・・
結局、言いなりになるしか今の一冨士には
生き残りの道はありませんね！
QC評価でもトップクラス、先方様のアンケートでも
NO，1のお墨付きをもらっているんですけど？・・・
あんたに言われる筋合いはございません！
今後の現場の対応を考えると一冨士として
どれだけ踏ん張れるか？
スポンサーの影響がどこまで及ぶのか？
最終的にどうなるか？そうなった時に現場は・・・？
今の状況では現状維持、という回覧が来ています。
しかし・・・
もっと先の未来を考えましょうよ。
行き着くところは己！自分自身でしょ？！
一冨士というぬるま湯にどっぷりと浸かっている
あなたたちは楽観視しかできないのですか？
同業他社の人たちと情報交換してみれば
自分たちの会社（スポンサーも含めて）の評価が
どれくらいのものなのか？分かりますよ。
産業給食、学校給食、病院食と業態によっても
評価は違いますが、その中の最も得意分野を残し、
あとはスポンサーへ・・・・・
とりあえず現実としては・・・
会社よりも自分自身の生き残りが大事でしょ！
これは、またまた聞きの話ですが、近畿地区のヘルスケアで先方様に今回のスポンサー決定の話を説明に幹部が出向いたところ、日清さんの名前が出て先方様は、難色を示したそうです。いくら丁寧に説明をしても
納得を頂けなかったそうですが、後日、日清の幹部が直接その先方様に
おもむき、一冨士とヘルスケアの独自性を尊重する旨を伝えたのだそうです。丸きり同じ職域のヘルスケア部門での話なので、びっくりしました。この話が本当ならば、一冨士本体は、もっと独自性を発揮できるのではないかと思えてきたのですが、どうでしょうか。
さっき元祖りょうさんからメールをもらい、
ここの掲示板見てみたら、またあんたか！
考えづらいが、あんたがもし本当に一冨士職人だとしても、
愛の無い調理で、毎日食わされとるあんたの事業所のお客様は
この上なくまずい料理に我慢も限界まできとんじゃなかろか？
あんたの事業所は閉鎖したほうがええわの
こんな時だからこそ、真心とか思いやりとか、愛とか
（こりゃ元祖りょうさんの影響じゃけ、ちと、こっ恥ずかしいけんどよ）
根本に帰って単純に大事なこと考えんとの。