ユー・エス・ジェイ[ユニバーサル・スタジオ・ジャパン （R）]のインターンES（エントリーシート）一覧 （全6件）

私は大学で所属するバスケサークルでリーグ戦勝利を目指し、部員の指導面強化に主体的に取り組んだ。2年次の冬、積極的に指導する部員が減り、技術向上が停滞して成績も横ばいとなった。原因は多忙により後輩に時間

を割けないことと、自身の練習を優先する雰囲気の広がりだと考えた。私は時間に余裕のある立場を活かし、毎日数十人規模で悩みを聞きアドバイスを行った。また自らも指導を受け、上下関係を超えて教え合う風土を醸成した。さらに部員の性格や状況に応じて柔軟に接し、成功体験を積ませる工夫を重ねた。十か月継続した結果、部員の信頼関係が深まり「互いに支え合う文化」が形成された。最終的に得点率が前年の二倍となり、目標としていた成績向上を実現できた。

学生団体で大学生向け冊子の制作に携わり、広報担当を担った中で、当初思うように集客ができなかった。

電話訪問と進捗共有体制で組織を動かし十数校から配布協力を獲得することで、目標の集客数を達成した。

マーケティング職ということでユニークさが求められると考え、自分ならではのエピソードをが具体的に書いた

【○○開催時の○○販売の○○アルバイトで、リーダーシップと戦略性を発揮して売り場の混乱を抑え、派遣されて二日目で売り場の責任者に選出された話】この時、「在庫の補充が追い付いていない」という課題がありま

した。まず、私は率先して在庫種類の把握と場所の整理を行い、「商品名を書いた紙」を在庫の箱に張り付けることで「在庫の見える化」を行いました。また、メンバーを招集して「在庫」「商品の売れ行き」の情報交換を行うことで、店頭で品切れが起こる前に補充することに努めました。さらに、「自分のできる最大限のことをやろう」という発言を行い、個人の役割を明確にすることで、全員が「当事者意識」をもって取り組むことを意識しました。その結果、品切れ前に商品を補充でき、在庫の有無に関する質問にも答えることができました。以上のことから信頼を得て、翌日に売り場の責任者に選出され、充分な運営を行うことができました。

チームの得点王として、高校のサッカー部で、3年間で3部リーグのチームから1部リーグに昇格させました。

結論ファーストを意識し、内容を簡潔にすることを意識した。

大学1年次に参加した地方創生事業では最年少ながらチームリーダーを務めた。しかし、チームでは会議の頻度に対する価値観のすれ違いが起きた。そこで、私は率先してアイスブレイクを行い、お互いを理解することで会

議への参加率を上げ、全員が意欲的になれるチーム作りに努めた。また、自らが最年少であることを逆手に取り、時にはマイペースにムードを作ることで誰一人置いていかずに全員が楽しめる雰囲気を心掛けた。2か月間毎日のように会議を実施する中で議論が過熱し本来のゴールから遠ざかった時には、リーダーとしてゴールを再度提示することでチームの議論を修正し、全員に理解度の確認をした。このようにチームの中でゴールと全体を見据えた動きをすることで、チーム全体がゴールに対する共通認識を持ち、一丸となって課題に取り組むことに貢献した。本事業では5チームの中で最も高いチームワーク力を発揮し、最優秀賞を獲得することができた。

大学主催の地方創生事業で最年少でチームリーダーを務め、チームの最優秀賞獲得に貢献。

ほかの応募者と差別化できる要素がテスト以外にはESしかないため、任意回答とあっても必ずESは回答するべきだと思う。積極性をアピールすべきだ。

コロナ後客数が伸びない東京駅内飲食店の売上向上、黒字化に貢献。 インバウンド需要を見越し英語メニューや接客マニュアルを作成し共有した。結果、海外旅行客に対する集客力、客単価を高め15%売上が向上した。

ESは任意だが、書いてなかった友人は通ってなかったため書いた方が良いと思う。

コロナ禍で中止になった成人式の代わりに、友人にインスタントカメラを配り撮影会を開いた。 いくらでもSNSを介して「実体を持たない」やりとりができた中で、あえて「モノ」に頼ることで、思い出が手元に残った

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100文字以内という少ない文字数だったため、情景が浮かぶような記述を心がけた。

私は婚礼会場のアルバイトで新人研修リーダーとして、約30名の従業員を指揮し、お客様口コミランキング大阪エリア1位に導いた。当時はコロナの影響により、挙式するお客様が少ない事に加えてランキングが3位に停

滞していたので、アルバイト従業員のシフト削減が実行され始めていた。ランキングを上位にすることで、挙式の増加に繋げるため、従業員のサービスの質向上に注力した。課題は、従業員に心理的距離感や知識に差がある事だと考え、新人研修の際にペア制度を導入した。従来と変わって、同じベテラン社員が繰り返し指導することで、不安や疑問をその場で解決できるよう支援を行なった結果、ランキング1位になり挙式の数回復に貢献した。

簡潔に質問文に答えられるよう意識した。