マッキンゼー・アンド・カンパニーの夏インターン体験記(ビジネスアナリスト)_No.3349

カフェでのアルバイトで時間帯責任者を務めた。特に、希望者でコーヒーの資格を取得する際、勉強の環境に問題を感じたため、率先して教材を作成し勉強会を設けて環境を整えることで、スタッフの資格取得に貢献した。

ダンスサークルでの大会時、副リーダーを務めた。一部のメンバーの出席率の低さを問題に感じたため、誠意を持って彼らに話を聞き、悩みを解決することで、彼らの意欲を引き出して出席率を上げ、大会で準優勝した。

私は貴社の業務に魅力を感じるため、貴社のコンサルタントを志望する。私は、より大きな媒体により大きな良い変化を与えられることを就職先選定の軸にしており、企業に戦略を提案し成長へと導くコンサルティングに興味を持っている。とりわけ貴社の業務では、世界に持続的な良い変化をもたらすという目的で、経済の中心を担う大企業に戦略を提案し、企業や業界、ひいては経済のあり方をも大きく変化させられるため、魅力を感じる。

私は今後10年程度で、人生の目標達成のための知見を得たい。私は人生を通しての目標として、アパレルブランドを経営し、ドメスティックブランドを世界中に普及させることを掲げている。これを達成する上で、複雑な課題も解決できるノウハウと、適切な意思決定を下す経営者の視点を得たいと思っている。貴社で多様な課題を解決し、大企業の経営陣とともに重要な意思決定に関わることで、この2つをいち早く得たいと思っている。

私はダンスバトルという競技で優勝経験がある。私は高校1年からダンスを始め、大学1年でダンスバトルに初出場したが、トーナメント初戦で敗退した。基礎的なスキルと、即興で音楽に合わせる適応力の未熟さが課題だと考えたため、徹底した基礎練習、様々な音楽を流しての練習をほぼ毎日継続し、1年後に初優勝を果たした。この経験から、課題を明確にすることの重要性を学び、目標のために努力し続けられる忍耐力を身につけた。

正直に言うと、ESで落とされたと言う話は聞いたことがないため、普通に書いてさえいればあまり気にする点はないと思う。
強いて言うならば、各項目で字数制限が厳し目なので、内容をコンパクトにまとめる必要がある。
また、私は無かったが、人によってはESの内容を元に面接官が話を振ってくる場合があるようなので、適当に書きすぎないようにすること。そして面接前には少し見直しておいた方がいい。

まずは内容を説明します。
シミュレーションゲームのような内容。
2種類あり、1つは食物連鎖を考慮して生態系を構築するゲーム。もう1つは外敵から身を守るゲーム。
前者は、まずゲームにおける食物連鎖の基本ルールを説明される。その後30種類程の生物の特性(標高や温度と言った適切な居住環境や、食物連鎖を構築するのに必要な""カロリーの情報""など)が書かれたリストを見た上で、そこから数種類を選んで適切な位置に配置すると言うもの。
後者は、数ターンの間迫りくる外敵から身を守ると言うもので、タワーディフェンスゲームと呼ばれているそう。こちらも基本的なルールを初めに説明される。ルールに従って毎ターン守りの駒を配置し、中心にいる植物を外敵から守る。
前者の生態系形成ゲームでは、考えられる生態系の例をルーズリーフか何かにわかりやすく図示してみることが有効だと思う。頭の中で考えるには少々ボリュームが大きく、図に書き起こすと理解が明快になるためお勧め。
制限時間には余裕があるので、うまく生態系を形成できるまでいくつかパターンを試してみて、うまく行けばそれを解答として入力すればいい。
後者は難易度が低いためあまり留意することはなく、最初の説明の通りに行えばクリアできる。

このテストは、ピンポイントでの対策がかなり難しい。その名の通りかなりゲーム性が強いテストであり、おそらく幼少期からゲームをプレイしてきた経験がある人にとっては簡単だと思う。

軽く自己紹介,クライアント：ドイツのQSR(クイックサービスレストラン)「ファーストマックキング」 QSRはいわゆるファストフードで、マクドナルドをイメージすれば良い ドイツ国内に1000店舗構えている ドイツ国内における売上が停滞してきている その原因は、GC(ゲストカウント)が下がっていることだと分かった Q1.GCが下がっている原因を判断するためには何を調べるべきか,Q2.ドイツ国内の外食市場における業態別のGC成長率とGCシェアの表・QSR業界における企業別のGC成長率とGCシェアの表を見て、ここから何が読み取れるか,Q3.グラフから来年のファーストマックキングのGC数を計算せよ

今回の面接で私の良かった点と、次回までに改善しておくべき点を教えてください。

クライアント：アメリカのTV業界でメディアを提供している会社（テレビ局的な） メディアとして他には、ラジオ・紙媒体・パソコン・スマホなどがある アメリカにおいて人々の総テレビ視聴時間が減少してきている Q1.人々がテレビを見なくなってきている原因として考えられることを、構造的かつ網羅的に挙げよ,Q2.アメリカの総メディア視聴時間における、テレビ・ラジオ・新聞・タブレット・PC・スマホの各シェアを過去5年間について記した表を見て、何を読み取れるか、またそれはなぜだと考えられるか,Q3.表から読み取れる来年のスマホのシェアを計算した後、その結果から得られる示唆はあるか。

マッキンゼーの選考プロセスの面接は、全て同一の基準を以って評価しているそう。
私の認識では、マッキンゼーはスパイク型人材を求めており、どこか突出した能力をアピールすると評価されやすい。
筋のいい仮説を立てられる力・幅広い視点から物事を分析して客観的に要素を幅出しする力・要素から自分なりの示唆を出す力など、評価項目がいくつかある中で、全ての選考プロセスを通して自身の強みの1つないし2つを全面的に押し出すといいと思う。
続いて、不可欠な評価ポイントとして、マッキンゼーが大切にしているクライアント目線を徹底することと、面接官といかに上手くコミュニケーションをとるかということが挙げられる。
前者については、大半のケース題では、初めの設問でクライアント企業の分析を求められるが、ここでクライアントの業界/業種特有の観点を出すとかなり評価される。
後者については、伝える力と聞く力の両者ともに重要。伝える力とは、自身の考えた内容を論理的かつ構造的に、筋道立てて簡潔に伝える能力のこと。ここについては、話始める前に少し時間をもらってでもいいので考えをまとめるように心がけるのが良い。聞く力とは、面接官の発言の意図を汲み取りながら、相手の求める答えが何かを察する能力のこと。面接官はケース題に関する面接官なりの答えを持っており、暗示的にそこに誘導するような発言をしてくれる時がある。その誘導を逃さず、面接官の言わんとすることを理解することで高評価が得られる。

今年度に関しては、インターンもインターン前の選考もほとんど同じ形式だったため、面接で出題されるものと同様の形式のケース問題を何度も練習することが、最大にして唯一の対策だと思う。マッキンゼーのHPに掲載されている例題があるため、それを反復して解いて理解することが有効だと思う。

これはケース面接を実際にこなす中で意識するようになったことだが、面接官から質問された時にその真意を汲み取り、それを満足させる回答を考えて発言すること。面接官の多くは、ご自身の中で確からしい仮説を持っていらっしゃり、受験者のアウトプットが大きく離れていた場合、仮説に誘導するような質問をなさる。「なぜこの質問をされたのか」「この質問で何を答えさせたいのか」を考え、それを踏まえてしっかり「質問に対する答え」を発言することが重要だと思います。