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9日程×10時間帯×1回4人で360人と計算されると思うんですが・・・
面接日程と回数、1日程あたりの人数から考えて、350人以上は多すぎる予測の気がします。
もしかしたらそうかもしれません。定かではないです笑
一次面接はディレクターの方でした。上から二番目の役職です。現在一次面接には350人以上の受験生がいます。実質的な面接回数は、内定までの期間と説明会の事実を考慮すると2回でしょう。したがって一次面接で2週間かけて吟味し、ばっさりきることが考えられます。
すみません。
ES提出から2、5ヶ月
ではありませんでした？勘違いでしたらすみません。
でも、いずれにせよ4月の半ばまでには終わるという予定ですから、四回面接があるのであれば、今のペースでは間違いなく終わらないですよね。。
まぁ、僕も多分落ちました！！
私は多分選考から落ちたと思いますので、皆さん頑張ってください。
採用予定数わかる人います？
ここ受けてる人って、ITコンサルになりたくて受けてます？
説明会で言っていたのですが、面接は二回で、採用人数は30人程度ということでしたよ。
選考プロセスなども旧ベリングポイントを踏襲しているように思います。
有り難う御座います。二週間…長いですね。
面接回数は2～3回と聞きましたが、オフィシャルでは無いので噂レベルです。
ところで採用人数どれくらいなんですかね？私の時には一つのタームで四人は受けていたのでまだ150～200人は残っているみたいですが。
一次面接行ってきました。
内容は皆さんがいわれたとおりです。
個人面接ですが、私は和やかでしたが、
同じ時間に受けた方は、圧迫でした。
時間は約40分です！
頑張ってください！！
お疲れ様です。
結果はいつも通り二週間後くらいになります。
と言われましたよ！
アドバイス通り志望動機、自己PR、履歴書深堀りでした。
わざと意図のくみとれきれない質問をして、対応を見ていた気がします。
結果がいつ出るか皆さん言われましたか？
面接うけてきました！
助かりました、ありがとうございます。
僕は志望動機とかは聞かれなくて、これまでの活動について話しながら、質問されていく感じです。
雰囲気はおっしゃった通り和やかでした。
ちなみにここは面接は全部で何回でしたか教えていただけますか？お願いします。
有り難う御座います！
明日、面接頑張って来ます
面接受けてきました。
形式は1対1です。私が受けた面接では、社員は中堅くらいのコンサルタント、雰囲気は和やかな感じでした。質問に対して、特別な対策は必要なかったです。
これからのみなさんもがんばってください
なるほどですね！
アドバイス、ありがとうございます。
面接がんばりましょう！！
面接官の人数、役職、雰囲気等の差し障りのない点で構いませんので教えて頂けないでしょうか？
エクセルデータの方が良いと思います。
○一度写真をスキャン
○画像データをトリミングしてサイズを調整
○エクセルに挿入
で、問題ないと思いますよ。
これって、写真貼って、スキャンじゃダメなんですかね？？
僕の友人はGD落ちの連絡がメールできてました。
横からですが、詳しく有り難う御座います☆個人的にタメになりました。
ところでddddさんがGD結果の連絡から見えませんね。
そもそもPwCはITコンサルじゃないですからねぇ。
M&Aや事業再生分野は日本でトップクラスの実績がありますし、こないだのJALだって担当してたじゃないですか。
ただ、FAS、戦略、業務、ITの各部門がうまく連携できているかどうかは知らないですけど。
ベリポ破綻の理由は全然違いますよ。
KPMGコンサルティングがKPMG本体から独立したときに掛かった欧州部門の買収に由来する債務にずっと悩まされ続けたことと、アンダーセン買収後も管理費が思ったより圧縮されなかったことが原因です。
顧客ネットワークとか開発力とか「もっともらしく」聞こえるけど、そこらへんは全然大丈夫でしたけど。
詳しくはannual report読めばわかります。
オフィスの雰囲気は、んー、私は別に競合と変わりないと思ったけどなw
ちなみに私は祈られたんで、残ってる人頑張ってください。
どうしようぉ。。。
こういう時ってどうしたらいいんでしょう。
一次面接一時間というのは30分が二セットになるんですかね。
残った皆さん頑張りましょう。
先ほど結果届きました！
期日までに結果が来て安心しました。
連絡来てるようです。
同じく、その予感を感じています。
もし今回遅れることがあるなら、
採用システムがあまりにも悪すぎるので
この会社自体が大丈夫なのか
がすごく不安になってきています。
いくら今年が合併後初採用だからといっても
合併前でも採用はしていたはずなのに・・・
大丈夫なのでしょうか？？
どうよみますか？ 汗
また今回も遅れる予感。。。
PwCは特徴がないんですよ。アクセンチュアは、テクノロジーにかなり力を入れていて開発力はかなり強いです。さらに、戦略立案を含め上流から下流までトータルな連携がとれていることで、部門間のシナジーを生み出しています。アビームはNECの資本力と、SAPとの連携により、ERPの導入に強みを持っています。アジア展開も勢いを増し、今乗ってる会社です。フューチャーも開発力を持っていますし、CEOのカリスマ性と、ベンダーから中立の立場を貫き、急成長を遂げました。現在もITコンサル市場では拡大中です。
PwCのIT部門はご存知の通り旧ベリングポイントです。ベリングが経営不振に陥った理由は、顧客ネットワーク不足と開発力でした。だから、会計に強いPwCとの連携に至ったのでしょうが、その開発力は組織体制として強化されてませんし、PwCアドバイザリーを始めとする戦略部門やIT戦略等の部門間のシナジーによってカバーする動きもまだまだ厳しいようです。そもそも、違う会社の寄せ集めですから、統合の問題を大きく抱えている元気の無い会社です。
会社に足を運ばれた方も気づいたかと思いますが、とにかくくらーい雰囲気ですね。統合については頭のいたーい問題ですので、社員には聞かないであげてね。
私も戦略好きです(笑)
戦コンは社員の中に『仕事を心から楽しんでやっている方』が多いからかもしれませんね(あくまで実感ベースの議論ですが)
戦コンの内定既に出ていますが、PWCにも魅力感じたので私は受けますよ～。
ITやるなら、フューチャー、アビーム、アクセンチュアでしょ。どう考えても。
戦略
私はまだこないですね。。。
結果届いた方いますか？
IT部門と戦略部門も別々に仕事してるみたいだし、
いろんな会社のよせあつめってイメージだ。
ありがとうございます！
今後の他の選考の参考にもさせて頂きます♪
面子：6人
試験官：1人（若手）
お題：「～が～する為に必要なものは何？」（時と試験官によると思いますが）
でした。戦コンに比べて受験者のレベルが低いので普通に議論していれば大丈夫な気がします。