データX

2つあります。1つ目は業務理解です。これま人材・IT業界がどのようなビジネスモデルで、そのなかでもこの企業がどんな強みをもっているか知りませんでしたが、インターンを通じて深い理解に繋がりました。2つ目は自己分析です。ワークを通じて自分の価値観を整理できました。

みなさんとてもコミュニケーション力が高く、こちらの質問にも気さくに対応してくださいました。またみなさん非常にスキルアップへの意欲が高く、この会社で働くことに並々ならぬ情熱を持っているように感じました。

自分に合った会社とは何か、について学べました。業種、勤務体系、休み日数など、人によって大事にしたい軸は異なります。ワークでは働き方のタイプが体系的にまとまっていたので、効率的に自己分析をすることができました。

積極性。組織への共感度を大切にしているため、志望度が高ければ選考にのれる。また個人の成長に重きを置いているかどうかも重要。

組織作りという点がとても勉強になった。組織への共感度という点をとても重要視しており、能力よりも組織の理念に共感しているかということをボードゲームや講演を通して伝えたいのだろうと感じた。プレゼンでは少しでも筋が通っていないと厳しいコメントをいただくため、ひとつひとつの言葉のチョイスや伝え方にとても気をつけた。その辺のスキルも向上したと感じる。

私が学生時代に力を入れたことはスタートアップ企業でのインターンシップです。新しい暮らしのマーケットを作る企業で、事業開発に携わりました。自ら主体的に行動しアイディアを生み出していく中で、ゼロから物を生み出す面白さと貪欲さ、マネジメント能力を学ぶことができ、自らの成長につながりました。

私は高校の時にバレーボール部に所属していました。公立高であった為、自分たちに求められていた事はいかにして限られた時間の中で効率の良い練習を行うかという事です。そのような中で、不定期に来てくださるコーチの指導は本格的であり、とても貴重な時間でした。ボランティアでのコーチングであっても教えるからには手を抜かないというコーチの言葉通り、練習メニューは決して生ぬるいものではありませんでした。私たち部員もその思いに応えるべく、教えられた練習メニューや指導を余すことなく吸収し、普段の練習に役立てることで効率化を図り、日々の成長を感じることが出来ました。

就活を始めた時期,就活の軸,就活の軸に合う企業3選(フロムスクラッチ以外),その中で順位をつけて理由を説明

自己分析は過去の自分がどうであったかで考えるのではなく、未来の自分がどうなっていたいかで考えるということを学びました。
また自己分析から自分の将来像を見つけ、それを1番実現できそうな企業を選ぶことの大切さを学びました。