日立コンサルティング

複数案件のコンサルティング

短時間で一つの案件のコンサルティングし、全体でプレゼンを実施。その後また新しい案件を行う。といった流れを計5回ほどやったように思う。
基本的には詳細な施策やマネタイズを実施するというよりも、ゲーム形式にコンサルティングの仕事を知りながらアウトプットしていく。

優秀者のみ夏にインターンシップがある。

コンサルティング業務の面白さを知ったため。

京大、阪大、関関同立が多かったため。

基本的には1チーム1人の社員さんがついているが、ワークに対して口出しされるわけではなく、関わりといった面ではあまりなかった。また、インターンシップ参加者と議論を交わすが、他チームメンバーと雑談をするなど交流を深める機会はなかった。

何といっても時間が非常にタイトであり、詳細を詰める時間がないため、いかに早く論点を見つけて整理するかが問われた。他社のインターンシップと比べると一つ一つのディティールを考えることはなかったが多くの案に短時間で携わるため密度が濃く、大変満足であった。

重視されたことと同一だが、コンサルティング・シンクタンク会社が世の中に多く存在するなかで、なぜシンクタンクなのか、なぜ日系なのか、なぜメーカー系なのかといった絞り込みの過程を示すとともに自身の経験を結びつけるようにした。
また、就職先というよりも企業選定の際の軸を明確にした。
上記事項を気にするといいと思う。