ニトリホールディングスの夏インターン体験記(企画職)_No.26951

現在のニトリは、自社で全てを完結させる「一貫体制」という圧倒的な合理性によって、低価格で高品質な住まいを提供することに成功している。しかし、この仕組みは「効率の極大化」には適しているが、人々の心の豊かさを生む「感性価値」の提供においては、今まさに限界を迎えているのではないかという現状否定を提示したい。在の店舗体験や商品群は、最大公約数的なニーズを満たす「正解」の集積であり、そこには生活者の感性を揺さぶる「驚き」や「余白」が欠如している。一貫体制という強固な檻が、皮肉にも外部の新しい感性や異質なクリエイティビティを排除する要因となっているからだ。真に住まいの豊かさを実現するためには、自社完結の知性に執着せず、あえて外部のアーティストや異業種と手を取り合う「共創」の余地を作るという、泥臭い変革が必要である。効率重視のソロバンを一度置き、目に見えない情緒的価値をロジックの中に組み込むことで、ニトリは単なる「家具販売店」から、人々の人生の豊かさをデザインする「感性価値のインフラ」へと進化できるはずだ。この合理性の先にある非合理な価値の実装そが、次世代のニトリが挑むべき課題である。

企業のフィロソフィーを確認したうえで、ガクチカや自己PRなどESの項目の内容に落とし込むよう工夫した。誤字脱字に気を付けた、また出来るだけ人柄が見えるように書き方を意識した。

とにかく早く正確に、を意識する

本選考以前のインターンなどの時期に参考書や選考を経てテストへの苦手意識を無くした。

思考の転換が求められるシーンがとても多くあったため、いかに柔軟にお題を捉えられるか。また周囲のアイデアの種をうまく花咲かすところまでアシストできるかというところが見られていると思う