2025年卒中部電力の総合職の選考対策情報詳細 (非公開/性別非公開) (2024/12/22公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

25年卒

文系

性別非公開

学校名

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非公開

職種

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総合職

年

2024

2025

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志望動機

”志望動機は2つある。1.カーボンニュートラル（CN）を日本の産業の中心地である中部地方から実現できる企業だからだ。私は高校時代の模擬国連で水やエネルギーの問題を議論した経験から、「当たり前の生活のためにCNを実現したい」強い想いを持った。再生可能エネルギーの発電所設置を急速に進めている貴社がCNを先導することで、日本中で機運を高め私の想いが実現できると考える。
2.膨大かつ多岐にわたるデータ資産を事業横断・グループ最適で活用するDXで、グループ全体・業界を変革しているからだ。DXに注力する企業の現場で働く方の話を聞いた時、DXにより現場で作業する方の手間や危険を削減してきた事例のお話が印象に残っている。またWebマーケティングの長期インターンシップなどの経験から、ITが持つ無限大の可能性を実感してきた。これらの経験から、DX・データ利活用による業務効率化や新規事業の開発支援を通して、最終的にはお客様へのサービス向上を実現したいと考えるようになった。
入社後は私の「相手の意見を引き出し傾聴する」強みを活かしてDXに参画し、社員の方一人ひとりが社会に提供できる価値を向上させたい。より安全で効率的に業務を行うためにどうすればよいか現場の方にヒアリングするなど、データを用いつつ相手目線で考え抜き、業務とビジネスモデルの変革を実現したい。その結果としてお客様や社会からの信頼・期待に応えたい。”

エントリーシート

提出時期: 2024年03月中旬
提出方法: 企業HP
ESで聞かれた質問: ”当社を志望した動機、および、入社して取り組みたい仕事・実現したいことを入力してください。
400文字以上600文字以下”
ESの質問の回答: ”志望動機は2つある。1.カーボンニュートラル（CN）を日本の産業の中心地である中部地方から実現できる企業だからだ。私は高校時代の模擬国連で水やエネルギーの問題を議論した経験から、「当たり前の生活のためにCNを実現したい」強い想いを持った。再生可能エネルギーの発電所設置を急速に進めている貴社がCNを先導することで、日本中で機運を高め私の想いが実現できると考える。
2.膨大かつ多岐にわたるデータ資産を事業横断・グループ最適で活用するDXで、グループ全体・業界を変革しているからだ。DXに注力する企業の現場で働く方の話を聞いた時、DXにより現場で作業する方の手間や危険を削減してきた事例のお話が印象に残っている。またWebマーケティングの長期インターンシップなどの経験から、ITが持つ無限大の可能性を実感してきた。これらの経験から、DX・データ利活用による業務効率化や新規事業の開発支援を通して、最終的にはお客様へのサービス向上を実現したいと考えるようになった。
入社後は私の「相手の意見を引き出し傾聴する」強みを活かしてDXに参画し、社員の方一人ひとりが社会に提供できる価値を向上させたい。より安全で効率的に業務を行うためにどうすればよいか現場の方にヒアリングするなど、データを用いつつ相手目線で考え抜き、業務とビジネスモデルの変革を実現したい。その結果としてお客様や社会からの信頼・期待に応えたい。”
ESで聞かれた質問: ”学生時代に頑張ったこと、経験から得た学びについて、入力してください。
400文字以上800文字以下”
ESの質問の回答: ”長期インターンシップで、クライアントに納品するWeb記事の作成業務に参画している。取り組んだ課題は、1記事を2～3人で校閲するのに最終チェック時でもミスが1記事30件以上見られていたことだ。背景として、校閲ミスがある記事の納品は案件の停止に繋がることがある。私が参画する以前、誤字脱字がある記事を納品しクライアントから次回は契約解除になると言われた経緯があり、私は校閲ミスを防ぐ砦として参画した。
各個人の文章編集スキルは十分だったため、原因の特定は困難だった。まずは原因特定のため、メンバーへヒアリングを実行した。質問内容は、校閲業務の中で得意なことや業務でやりづらいと感じていること、業務全体に対する課題意識などだ。
ヒアリングの結果、課題の原因は3つあると分析した。1.個人間で文言ルールが完全に統一されていないこと、2.目視で見抜けないミスを自動的に摘出する体制がないこと、3.チーム内でメンバーの強み・弱み、校閲の知識を共有できていないことだった。
分析を基に、「メンバーの高い文章編集能力を維持しつつミスを9割削減する」という目標を立て、2つの施策を立案した。具体的には、1.表記揺れしがちな語句のルールを完全に統一し、頻繁に見られるミスを一覧化して一括チェック可能なシステムを構築すること、2.チーム内でノウハウの共有機会を設け、各個人の強みを全員が把握することだ。
取り組んだ結果、最終チェック時に見られるミスは9割減少し、1記事の校閲時間は3割削減された。上長から「校閲にかける労力が減り、インターン生にある程度任せて自分は他の重要タスクに時間を割ける」と、インターン生から「自分の強み・弱みに気づけて校閲がやりやすくなった」と言って頂いた。
この経験で、相手を十分に知り尊重することと、課題意識を持つ工夫を施すことで、周囲を巻き込み高い成果に繋がると学んだ。”

一次選考

選考時期: 2024年04月上旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 同じ大学出身の方
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
就活の軸/志望業界とその理由
逆質問
注意した点・感想: 就活の軸等を聞かれながらも、逆質問メインで進んだ。
この面談で結構落ちるらしい。
ここでの評価が次の面接（面談）に引き継がれる。
選考の所要時間: 16~30分

二次選考

選考時期: 2024年04月下旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 同じ大学出身の女性の方
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
周りからどんな人といわれる？
就活の軸/志望業界とその理由
逆質問
注意した点・感想: ホテルのカフェで行った。
逆質問メインで進むカジュアルな面談。1次面接での評価がかなり伝わっていた。
志望度の高さを伝えることが大切。
選考の所要時間: 31~45分

三次選考

選考時期: 2024年05月上旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 同じ大学出身で年次の高めな方
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
チームで協力した出来事
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
逆質問
注意した点・感想: 面接官の方の経歴を紹介していただいたあと、面接が進んだ。選考自体はしてそうだが、最終面接に向けてのアドバイスも聞けた。
選考の所要時間: 31~45分

四次選考

選考時期: 2024年05月下旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 3人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 各社の部長か役員クラスの方
選考の雰囲気: 圧迫
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
人生の中で大きな挫折経験。どう乗り越えたか
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
企業研究はどのように行ったか
入社後にしたいこと/キャリアプラン
逆質問
注意した点・感想: 質問に対する回答同士に矛盾がないよう、意識して回答した。矛盾がありそうな箇所は予測して、事前に先取りして「矛盾があるように思われるかもしれませんが、」と述べてから説明した。
自分の興味がDXということもあり、DXに関連する質問を深堀りされた。
選考の所要時間: 16~30分

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