三井不動産の秋冬インターン体験記(総合職)_No.19566

学園祭運営における模擬店出店プロセスの改善
学園祭実行委員として模擬店出店部門を担当し、100以上の出店団体の運営支援に携わりました。当初は申請や衛生指導などの手続きが煩雑で、出店者からも混乱や不満の声が多く上がっていました。私は、「出店者が準備に集中できる環境を整えたい」と考え、過去の資料やヒアリングをもとに出店プロセスを整理し、要点をまとめた簡易マニュアルを作成。また、各担当者と協力して進捗確認の仕組みも導入しました。その結果、問い合わせ件数が大幅に減少し、当日のトラブルも最小限に抑えられました。この経験を通じて、「全体を見渡し、相手視点で仕組みを整えること」が周囲の成果を後押しすることを学び、今でもどんな組織においても“見えにくい課題を言語化し、改善する”視点を大切にしています。

私は「目の前の人や課題に誠実に向き合い、可能性を引き出すこと」を大切にしています。学生時代、所属団体やインターン先で、誰かの努力が正当に報われない状況や、仕組みが原因で力を発揮できない場面に何度も直面しました。そうしたとき、周囲の声に丁寧に耳を傾け、小さな違和感を拾い、仕組みそのものを見直すことに努めてきました。成果や効率だけにとらわれず、人や組織が自然体で前向きに力を発揮できる環境をつくること。それが、私がどんな仕事においても大切にしたい価値観です。

具体的に書くようにしました。

普通のSPIです。

本などで勉強するのが良いと思います。

自己紹介,ケース面接のような、どちらかの立場を選んで意見を述べる,ESの内容についての深堀,自己PR

自己紹介,ガクチカについて,それで学んだこと,価値観について

“共感力”と“思考の柔軟性”が特に見られていたと感じます。グループワークでは、自分の意見を押し通すよりも、他者の意図を汲んだうえで建設的にアイデアを広げていける人が評価されている印象でした。また、正解のない問いに対して自分なりの仮説を持ちつつも、相手の視点に学ぶ姿勢や、議論の中で方向転換できる柔軟性も重視されていたと感じます。

友人との模擬面接が最も効果的でした。1人で準備すると気づきにくい話し方の癖や曖昧な表現も、他者からのフィードバックを通じて改善できます。また、想定質問に対して「結論→具体例→学び」の流れでストーリーを整理しておくと、緊張しても話の軸がブレにくくなりました。加えて、自分の話を録音して聞き返すことで、話すスピードや声のトーンも客観的に調整できたのがよかったです。

「一問一答」ではなく、「会話のキャッチボール」を意識することです。面接ではつい正解を答えようとしてしまいがちですが、相手がなぜその質問をしたのかを考えることで、より自然な対話ができるようになりました。また、話の内容だけでなく表情や姿勢も“伝える力”の一部だと意識し、答えに詰まっても落ち着いて相手の目を見て話すことを心がけました。