アビームコンサルティングの夏インターン体験記(ビジネスコンサルタント職)_No.27879

学部四年生での卒業研究に最も力を入れました。私は〇〇について研究しています。現実の企業や消費者のふるまいを数理モデルにして計算を行うのですが、その中で立てたモデルの均衡解を解く過程の計算が複雑で何度も諦めかけました。しかし、数値例を代入することで関数のふるまいを見たり、簡単な場合だけで考えたりするなどして少しずつ全体像が見えてきて、最終的に、現実例と論理的に整合性が取れていてなおかつ興味深い研究結果を得ることができ、研究室の代表として学会発表を行うことができました。この経験により私は、自分の能力を超えているように見える困難についても、少しずつがむしゃらにでも自分のできることから進めていくことで、結果課題を達成することができるという姿勢を学びました。

私は、理論上の最適解とビジネスの現場を繋ぎ、確実な変革を起こせるコンサルタントになりたいと考えています。大学では〇〇を用いて企業の最適戦略を研究し、複雑な事象から規範的な示唆を導き出す力を培ってきました。しかし研究の中で、どれほど論理的に正しい戦略を提示しても、クライアント自身がそれに納得し、現場レベルで実行・定着できなければ価値がないという限界も痛感しました。だからこそ、戦略を描いて終わるのではなく、現場の目線に立って変革を最後まで導く貴社の「Real Partner」という姿勢に強く惹かれています。本インターンでは、自身の論理的思考力が実務の複雑な壁にどうぶつかるのかを体感し、多様な専門性を持つ仲間と協働しながら、クライアントを本質的な解決へと動かす推進力を学びたいです。

三井物産様の人事データプラットフォーム構築事例を選んだのは、貴社がクライアントに対して外部の助言者ではなく当事者として向き合っている様子が具体的にイメージできたからです。これまでビジネスコンサルタントの役割は経営課題に対する戦略を描くことだと捉えていました。しかしこの記事を通して、人事という企業の根幹領域において、テクノロジーを駆使して現場のシステムや業務プロセスを実際に作り変え、それが根付くまで支援し続けることの難しさとやりがいを知りました。提案に留まらず、顧客の痛みを共に背負いながら変革を最後まで完遂する姿勢が、貴社ならではの魅力だと感じています。

一度会社を離れた社員が再び戻って活躍し、それを自然に受け入れる風土が整っていることに驚き、この記事を選びました。これは単なる制度の有無ではなく、日々のコミュニケーションを通じてキャリアの悩みや想いを共有できる「人を大切にする文化」が根付いているからこそ実現しているのだと感じます。他社を経験した方が「もう一度戻りたい」と思えるアビームの温かくもプロフェッショナルな環境に強く惹かれており、私もその一員として、クライアントと深い信頼関係を築きながら変革を最後まで支え抜きたいと考えています。

設問数が多く、少し面倒くさいが丁寧に書く。その上で会社の理念に共感している文章を書く。

本命企業の前に志望度が低い企業で練習をする。出来が良ければ使い回すことができる。

書籍を購入して演習を何度も行う。

他の企業と比較するとWebテストの科目に構造把握が入っている。そのような構造的に理解ができているかは見られていると感じた。