2026年卒マクニカの営業職の選考対策情報詳細 (非公開/男性) (2025/02/17公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

26年卒

文系

男性

学校名

：

非公開

職種

：

営業職

年

2024

2025

2026

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時期

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志望動機

私が貴社を志望する理由は、独立系の技術商社として特定のメーカーに依存せず幅広い製品ラインナップを提供している点に魅力を感じたからです。特に、単なる商社としての機能だけでなく、技術的なサポートやコンサルティングを強みとしている点に惹かれております。技術力を活かした提案営業を通じて、顧客の課題解決に貢献したいです。私は塾講師のアルバイト経験で生徒の点数を伸ばすためには単に教えるのではなく、生徒自身に知識が定着いなければ意味がない事を痛感しました。最終的に生徒の成績を上げ多くの生徒を志望校合格へと導くことに成功しました。この経験から独自の視点で顧客の課題を解決することの楽しさややりがいを感じ、社会人になってもお客様目線でソリューションを提案できるような仕事に就きたいと考えたため貴社を志望します。

本選考前活動

インターンシップの参加: 参加した
インターンシップの参加時期: 2024年08月中旬（1day）
業界研究・企業研究はどんな風にしましたか？: HPを熟読した。四季報で分析をした。
セミナー・説明会の参加: 参加しなかった
OB・OG訪問: 訪問しなかった
リクルーター面談: 面談しなかった

エントリーシート

提出時期: 2024年12月下旬
提出方法: メール
ESで聞かれた質問: リクナビのオープンESを提出しました。あなたの強みは？
ESの質問の回答: 私の強みは周囲の状況を見ながら主体的に行動できることです。私が所属しているゼミでは生徒が興味のある分野の論文を探して要約し、その内容をプレゼンするという機会があります。そこではお互いの意見を出し合い、自身の研究テーマに活かすことが大切なのですが、メンバーが遠慮をして意見が出にくい雰囲気になってしまうことが多くありました。そこで私は必ず先陣を切って意見を述べ、話しやすい雰囲気作りに尽力しました。また、一方的に意見を伝えるのではなく、自分から話を切り出すことが苦手なメンバーに対しては私が質問をし、全員の意見を引き出すことができるように工夫しました。その結果、先行研究を単に共有するだけではなく、現代社会においてどのように活用されているのか・どのような意義があるのかなど、自己の研究に活かすことができる活動となりました。

テスト

適性検査・テストの有無: あった
適性検査・テストの実施時期: 2024年12月下旬
適性検査・テストの種類: SPI
適性検査・テストの形式: テストセンター

一次選考

選考時期: 2025年01月下旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 若手の人事部長
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: なぜ今の大学、学部を選んだか
授業やゼミ、卒論について
注意した点・感想: 本当に雑談で終わりました。人と話すことが好きな人にとっては最高の時間だと思います。おそらくガクチカなど準備したものではなく、その人自身のコミュニケーション能力を見ているのだと思います。そのため、冗談を踏まえつつ簡潔に答えるよう心掛けました。逆に従来の面接のように堅苦しく行くと落ちると思います。最近あった面白い話を聞かれたのでネタを用意しておくと良いです。
選考の所要時間: 0~15分

二次選考

選考時期: 2025年02月中旬
選考形式: 単独面接
実施形式: 対面
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 役員の方、男性
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: 自己PR
自分の強み/弱み
周りからどんな人といわれる？
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
チームで協力した出来事
なぜ今の大学、学部を選んだか
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
注意した点・感想: 雰囲気は1次面接と変わらず非常に和やかでした。志望動機を固めていきましたが、ほとんど聞かれず、他社との違いや強みを理解できているのかを見ているようでした。しかし、分からないことは正直に言うと、その場で教えてくれます。そのためこの企業は面接の内容よりも、コミュニケーション能力があるのかを最後まで見ている企業だと感じました。
選考の所要時間: 46~60分

内定・内々定

内定連絡を受けた日: 2025年02月中旬
入社する確率: 0~20% ほぼ行く予定がない
内定承諾・辞退: 辞退
内定承諾・辞退理由: 残業が多く、家賃補助がないから。
他企業からも内定はありましたか: あった
他内定企業を教えてください: -
後輩へのアドバイス: 中期経営計画を読む癖はつけましょう。逆質問の材料や企業の経営状態について聞かれたときに自信をもって回答できます。逆質問の際には「○○と私は考えるのですが、実際はどうですか？」のように自分の考えを述べてから質問すると良いです。また、「ありがとうございます。」で終わらせるのではなく、回答に質問をする形で会話を広げましょう。

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