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そのとおりですね。
今ワタミに一番必要なものは”ワタミのためのワタミ”だと思います。
ただ、先日役員の方と3時間近くお話させていただいたのですが、そちらのインフラはまだまだ整っていないようでこれから急ピッチで変えていく必要があるようです。
より末端を充実させる。そしてその部分での差が会社全体の反映につながるので、僕の場合もっとインセンティブを明確にするなど、具体的な誘引を示すことがさらに必要になってくると思います。
はっきりいって、このままの状態では奇麗事抜きにまともな教育がなされるとは思いません。
より教育を充実させ＝（ワタミの繁栄となる）ていくためにはまりよさんはどうしたらいいと思いますか？
はっきりいってこのままの状態で行けば、人を誇れるはずであるワタミが新たなことへとチャレンジするのは不可能だと僕は思ってます。
社長だけの会社ととらえてはいけないだけに今後数年の期間はとても重要だと思うのですが。
＞まりよさんへ
哀れな民という言い方はどうかと思います。実際私達が生きていくうえでとてつもなく沢山の恩恵を受けていると思います。まりよさんはワタミの恩恵を受けていると感じているからといって、それを他人に押し付けるやり方はキライです。考え方は人それぞれですから。
あなたの言い方はまるでワタミの考え方に共感していないとダメだ、みたいな印象を受けます。。
つか、空気読もうよ、大人として。
いやはや、度々の書き込み恐れ入ります。ところで、どうやってこの「みん就」を知ったんですか？むちゃくちゃ興味があります。
私もあなたの考えに賛成です。渡邉社長はワタミの社長だけにとどまるには惜しいに存在です。ワタミの学校について詳しく教えてくれませんか？私も是非とも入りたいです。
私も渡邉社長の夢の実現のために人生を賭けるつもりなので
共にがんばりましょうね♪
少し、会話がかみあわないようで残念です。
私はあなたが本音をここに書かれているとは思えなくなりました。
ときさんがおっしゃるように、意図的なものを感じます。
もし、そうではないのだとしたら、その思想・妄信をこれ以上誤った方向に膨らませる前に、すぐに選考を受けるべきだと思います。
＞彼らはいつかワタミの恩恵を受けることになるのに、まだそれに気がついていない哀れな民なのです。
これだけ、論理的に考えられるまりよさんが、心なしか距離を置かれていると感じているにも関わらず、このような発言を影響も考えずに軽々しくされるとも考えられないので。
いかがでしょうか。
そうのようです。
わたみの採用は、人によって違うようですよ。何回か面接を重ねる人と、2度の面接で決まる人。
志願している学生は社長の言葉に影響を受けて就職活動をしている学生が多いように感じました。全員がそうではないですが、私が面接を受けた際に、学生のモチベーションの低さに驚き、辞退をしました。
選考お疲れ雅でした！！
面接の回数は問題ではないと思いますよ！
人間力を見るためには面接は二回が最適なのかもしれませんし・・・。
私自身、実はまだ選考は受けていません！
それは、時間をかけてワタミの思想を肉体に染み込ませ、ぷんぷんと匂いを放った状態で選考に行きたいと考えているからです。
話は変わりますが、7月18日に赤羽でワタミの新事業形態第1号がオープンするらしいです。
既に赤羽でホテルの予約は済ませてあるので、当日は時間をかけて店舗の周囲や店舗自体を見てきたいと思います！！
その神々しさに、私は涙してしまうかもしれません。
是非、さくさんも行かれると良いと思います！
貴重なご意見を頂き、ありがとうございます！！
「社員を家族のように思っている」とのご指摘は確かにそのとおりだと思います！
ただ、同時に次のような発言もされています。
「ワタミで働いている人は、パート、アルバイトを含めて、もう1万人を超えています。大勢になると、経営目的の共有が難しくなります。でも、これは経営者の仕事です。全メンバーに、何のためにこの事業をするのか、何のために店を増やすのか、何のために売上と利益を上げていくのか、を周知徹底させることこそが、経営者の仕事だと思っています。そのために、経営者はありとあらゆる手段を使って、経営目的の共有を実現しなければいけないと考えます。」
私は。渡邊社長は社員を無条件に家族だと思うのではなく、経営目的を共有することができたワタミ所属の人間を”家族”と呼んでいるのではないかと考えています。
そのための必要条件が、厳しい労働環境に耐えることなのだと思っています！
近い将来、私とみっきさんも同じ”家族”となることができるのですね！！
学校の友達に渡邊社長の素晴らしさを学校の友人達に説いているのですが、心なしか最近は距離を置かれているように感じます。
彼らはいつかワタミの恩恵を受けることになるのに、まだそれに気がついていない哀れな民なのです。
みっきさんのような熱い想いを共有できる仲間が増えることは無上の喜びです！
ご指摘ありがとうございます！！
ツーカーの件ですが、確かに3年間で146億円の経常益の増加が見られます。
しかし、営業収益は同期間で1270億円以上減少しています。
従って、経常益増加の原因は売上総利益の増加によるものではないかという推測をしました(詳細なP/Lが見つからなかったので詳しくは分かりませんが・・・)。
最近、京セラの先輩にお話を伺う機会があったのですが、ツーカーS端末出荷は最近非常に伸びてきているらしいです(量産効果が見込める)。
経常益の伸びは、この事情ともコンシステントな気がしたため、この件に関しては冷静沈着さんのご指摘が正しいのか判断しかねます。
しかしながら、私は経営分析のことも完全な素人なので、誤りをご指摘いただければ幸いです！！
渡邊社長が老人をターゲットにしているとのご指摘ですが、ワタミの提唱する介護サービスが老人の皆様に受け入れられ、その結果大きい利益をもたらす可能性があることは否定されるものではないと考えています！！
個々のお客様が価格に対してそのサービス水準に満足され、ワタミはその利益によって皆様を幸せに導く新規事業に進出をしていく・・・。
これは”全人類の夢の実現”のサイクルの一環なのです！
私は、その実現のための”最良の歯車”となっても構わない意思があります。
実際こういう事を本気で考えていらっしゃる方が存在するのだとしたら、恐ろしいです。
翌日に合格の連絡が入り、次は役員面接だと言われました。これが最終かと確認したところ、そうなる人が多いとのことでした。ここの採用は、たった2回の面接で合格を乱発させるような、そういう採用の仕方をしているのでしょうか？
まだ受かってもいないのに心配しているのも変ですが、気になるのでどなたかご存知の方教えていただけませんか？
だんだん本気なのか、冗談なのか、区別すらつかなくなってなってきてましたね。空気を読むことも大切かと思います。
＞そういった社員は再教育の実施・お客様と直接触れ合わない部門への配置転換を考えていますが、むしろ入り口での歩留まりを上げる方が効率的ではないかと思います。
多分、渡邉社長はこういう発想はされないと思いますよ。
その理由は、社員は家族のように思っているという、著書やメッセージからそう思いませんか。
高い理想、強い共感、熱い情熱、すばらしいと思います。
しかし、なにごとも行き過ぎは危険ですよ。
まりよさん自身は、発言されていることを実現するために、ワタミでどんなキャリアアップを考えられているのですか？参考までに知りたいです。
ワタミへの強き想いを理解して頂き、大変に嬉しく思います！！
一つ提案なのですが、この掲示板では渡邊社長のお生まれになった西暦1959年を”ワタミ元年”としませんか？
なぜなら、ワタミ元年以前は単なる人類の歴史であって、私達ワタミの歴史ではないからです！
ワタミの建国に力を貸して下さった皆さんは後世で永遠に語り継がれることとなるでしょう！！
ご意見ありがとうございます！！
ワタミの学校教育が浸透すれば、卒業生を質の高い社員をして採用できるため、社員を辞めさせなくてはならない機会も減ると思います。
もちろん、最終的には全人類がワタミの思想を理解することが私の夢ですが、まずは手の届く範囲から固めていきたいです。
もし、私に子供ができたらその指導者となれるような教育をしたいです！！
生まれて最初に話す言葉が「ウゥ、グフゥッ・・・、ワタ・・・ミ・・・」となれるような子にしたいです！！
こんにちは、今日も暑いですね！！
いつも気にかけて頂き、ありがとうございます。
私は、渡邊社長の主張の核心は社員全員が理解しなくてはならない事だと考えています。
つまり、ワタミの社会貢献を通じた”全人類の夢の実現”です。
この基本概念の理解は社長も社員全員に要求していることだと思います。
この理解のベクトルを揃えた上で、そこから個々人が個性を発揮することがワタミの理想だと考えています。
例えば、お客様への心からのご奉仕は全員が理解を深めていなければなりませんが、そのご奉仕をどういった形で実現するかは個々の社員によって様々な形として実現されれば良いのです。
社員共通の思想が無くてはワタミの持続的な発展は見込めません。
ワタミの思想は、それだけが全てなのではなく、それを土壌として社員が個性という大樹を育むものなのです！！
実際問題として、ワタミでの仕事を生活手段として捉えている社員がいるという件は理解できます。
そういった社員は再教育の実施・お客様と直接触れ合わない部門への配置転換を考えていますが、むしろ入り口での歩留まりを上げる方が効率的ではないかと思います。
つまり、渡邊社長が運営する学校を全国に広げ、鉄が熱いうちに打つのです。
若いうちからワタミ精神を育成し、有能な人材の供給源としていければと思います。
業界は違うけど、ツーカーはターゲットを老人に絞って
3年間で経常利益を140億円も伸ばしたし、離乳食作ってる
会社とかも今は介護食に力入れてるところが伸びてるしね。
決して慈善でやろうとしている訳ではないよ。
商売の才能があるのは認めるけどもう少し客観的な目で見たほうが良いのでは。
とりあえず週1でもいいからバイトしてみてください。
ホールではなくてキッチンで。
あと、社長の考え方がどうのこうのと言っていますが、ウチの社員は仕事が好きだからとの持論で、労働基準法おかまいなしで、しかも薄給で働かせることもはたして素晴らしいのでしょうか？
ちなみに、私は和民でバイトしてて、社員さんとよく話をしてますが、みんな将来的には独立、転職するとおっしゃっており、あくまで自分を鍛える教育の場として割り切って働いている人が多いです。
あなたすごいね～
かなりいっちゃてますが、おれは好きです！
かなりハイですね☆
まりよさんの場合DQ＝Drug Queen てところですね（＾＾）
貴重なご意見、ありがとうございます！！
バイトは考えていたのですが、大学院が忙しくてなかなか実行に移せないでいます。
時間があればぜひ、やってみようと思います！
そのときは最高の笑顔と接客でお迎えしますので、是非お店にいらしてくださいね！！
＞和みん家さんへ
私も和みん家さんのように、ワタミを愛する方と働きたいです！！
最近はワタミのことを考えると胸が熱くなって眠れません！
＞行進曲さんへ
またお会いできましたね！！
崇高な理想を持った同士との再会…、あまりの嬉しさに涙が溢れてきました！！
本当に、本当に、本当に…、嬉しいです！！
行進曲さんのおっしゃる通り、10余年でここまでの成功を収めた渡邊社長は神をも超えたと思います！！
最近は学校の運営もされているようですが、Dream Quotient(DQ：夢指数)を伸ばすという教育方針に感銘を受けました。
こうした教育によって、ワタミの思想を早い段階から教え、有望な人材に育てることができるようになると思います。
私も将来、子供ができたら娘をこのような学校に入れたいです！
家庭でのワタミ教育とのシナジーによって全人教育を行うのです！！
理解の無い社員は辞めさすって、、、排除ですか？民族浄化ですね。宗教の怖さにつながらなくも無いですね。
なんて煽ってみたり。ごめんなさい＾＾
信じることはいいことだと思うけど、あまりにも妄信的だと思ったもので、、、
ワタミの理念はステキだから頑張ろうとするのはわかるけど、
体には気をつけてね。今からトレーニングをしておくことをお奨めします。16時から5時までぶっとおしでジョギングとかいいかも。
とても熱意があっていいとは思いますが、社長の熱意をすべての社員に伝え、なおかつ飲み込む必要はないんじゃないかなと思いますし、社長もそれは願っていないんじゃないでしょうか？
社長の意志というものを知った上でそれぞれがそれぞれの考え方でワタミに結果をもたらしてくれることが社長にとっては一番の理想だと思いますよ。
理想や思想で仕事はするものではないですから、個人個人の意識化をしっかり図らないと、ワタミの長期的な反映は見込めないと思いますし、社長の経験をしていないのに社長のことを理解することはできないと思うんですよね。
理解したという自分の存在を理解しているだけであって。
ですからまりよさんの言うレベルまでは考えなくとも、ある程度社長の考え方にベクトルだけはそろえておく必要はあると思いますけど、実際問題仕事を生活のためとしてとらえている人はかなり多数いると思います。
そういう現実においてそういった人達にまりよさんのような思想を持ってもらうためには具体的にどうしたらいいと思いますか？
ご返信ありがとうございます！！
現在のワタミは渡邊社長と完全には同一視できない面があると思っています。
新卒だけでも数百人採用しますから、全員に渡邊社長の精神が伝わっているとは考えられないからです。
そういった厳しい現状は私も認識しています。
そのような社員を鼓舞・思想教育し(場合によっては理解の無い社員を辞めさせなくてはならないかもしれません)、少しでも渡邊社長の理想とする世界の実現を早めるため、私はワタミに入りたいと考えています！！
それはワタミに入社しなければ絶対にできない事です。
腐ったみかんから発生するエチレンガスは、他のみかんをも腐らせてしまうと言われています。
腐ったみかんの発生を抑えたい、腐りきったみかんをを排除しなくてはならない…、強い願いが私にはあります。
そこに、私がワタミに入らなくてはならない絶対性を見出しました！！
～夢の卵を温め続けろ～
小柴昌俊教授の御言葉が正に、私の心を表しています！
雛が孵るその日が真の”第二の創業日”となるのです！！
私も佐川急便で300万ためてその資金を元にライブハウス居酒屋の夢を語るところで本当にこの人は熱い夢を持ってるんだ！！とおもい感動しました！！！渡邉社長がその後高給クラブで接客の基礎を学ぶなど将来に向けての本当に夢のためにがんばるところなど涙なしでは語れませんね。それにしてもワタミ1号店が92年という最近にできたばかりなのにすでに日本最高の居酒屋になりつつあるその力にはただ脱帽です。本当に私も社長を尊敬しています。
熱いね～＾＾まりよさんみたいな人と働きたいよ！！
がんばろうね～＾＾ノ
とりあえず今からワタミ系列の店でバイトしてみたらどうですか？
そして、3ヶ月経ってからもその心境が変わっていないようであれば、あなたの気持ちは本物だと思います。
社長の理念に共感したなどの理由で、新卒でも中途でも入社する人は多いみたいです。
しかし、実際はこんなはずじゃなかったと思って辞めていく人が多いのも事実です。
そうならないためにも、今すぐバイトをしてみることをオススメします。
すばらしい熱意！！
ちなみに、渡辺社長とワタミはイコールだと思いますか？
まりよさんの場合、渡辺社長の信念（精神論世界）が重要であって、その考えで仕事をとらえているならばワタミで働く絶対的な重要性はありますか？
その辺の意見聞いてみたいですね。
ありがとうございます！！
渡邊社長が佐川急便で300万円を貯めた話は最近読んだ本で知りました！
夢のために非常に辛い仕事を乗り越えてきた渡邊社長の志に感涙しました。
たとえワタミで辛い出来事があっても、社長の笑顔を思い出して乗り切っていきたいです！！
ワタミはもちろん宗教ではありません(実際に私は信者ではありませんし・・・)！！
しかし、同時に企業でもないのです。
ワタミが目指しているのは、そのどちらでもない”地球家族”なのだと私は解釈しています。
これは渡邊社長のおっしゃる”全人類の夢の実現”の一種であると考えています。
そこでは、地球上の全員がワタミに所属すると考えられます。
そして、ワタミの農園で有機野菜を栽培・収穫する人、それを和民で心を込めて調理・提供する人、そうして老いていった人々を介護する人・・・。
このようにいくつかの役割に分担した人々がそれぞれの仕事をこなしつつ、幸福の追求をすることができるのです。
全ての人の心にワタミという灯火を―
私達は、その未来まで走ることをやめません！！
佐川急便に行けば手がかりがあるかもしれません。
皆さんがんばってください！！
ご指摘ありがとうございます！！
まだまだ私は渡邊社長の全てを知っているわけではありません。
だから、私の知らない「渡邊社長のすごいこと」がもっと、もっとたくさんあると思います！
更に深く「渡邊社長はすごい」と思えるような資料を教えていただけませんか？
宜しくお願いします！！
僕も参加しようと思っています。僕の場合は夢合宿と店舗開発が希望です。でもまだ気になる点がなんぼかあるんで、今日の内定者ゼミに参加するんですけどその時に聞いてから決めようと思います。
すごく良い経験になりそうですよね☆
べつに批判するつもりではないです。ただ、客観的に
ちょっと飛ばしすぎじゃないですか・・・
もう少し、冷静に見ることも大切だと思います。
ワタミは宗教じゃなくて、企業ですから。
私も理念にはとても共感しています。
それでも、ひとそれぞれ捉え方や影響の受け方は違いますから。
でしょ？
俺も初めネタかと思ったけど本気みたいやしどうこたえていいかわからんかったー
とりあえず今日その本を立ち読みしてみようかな・・・
渡邉社長はたしかにすごいと思う。
でも、あなたはほんとにすごいとは思ってないみたいですね（＾＾；）
実際ワタミは伸びていくでしょう。
兵庫県で内定をもらっているものです。どこにインターンに行くか迷いどころですよね。私は第一希望が経営管理、第二希望がワタミユニバーシティー、第三希望がマネージメントコースです。