2026年卒ソニーグループのセールス&マーケティングのインターンエントリーシート詳細（大学名非公開/性別非公開)（2025/08/26公開)

（1）経営企画・事業管理において最も大切なことは、「全体最適の視点」と「柔軟な実行力」だと考えます。個別の部門や事業単体の利益にとらわれるのではなく、企業全体の中長期的な成長戦略を見据えて判断を下す視点が重要です。その上で、現場のリアルな声や変化する市場環境に応じて柔軟に計画を調整し、実行していく力が求められます。経営企画は、経営層の意思を現場に落とし込み、また現場の課題を経営判断に昇華させる「橋渡し」のような役割も担います。関係者との信頼関係を構築するコミュニケーション力や、複数の利害関係者の意見を調整する力も不可欠です。
（2）私自身、体育会サッカー部で活動する中で、こうした要素を意識して行動してきました。特に、チーム内での役割として、戦術理解を深めたうえで個人の特性に応じた起用法や練習メニューの提案を行い、全体のパフォーマンス向上を図りました。また、チームの雰囲気やモチベーションの維持といった目に見えにくい要素にも注目し、部員との対話を重ねながら課題を共有し、改善に努めてきました。これらの経験や知識は、戦略の構築や現場との調整を行ううえで活かせると考えています。

一貫した答えを書くようにした。また、自身の経験と結びつけて企業にマッチするような内容を心がけた。