ソニーグループの秋冬インターン体験記(セールス&マーケティング)_No.23510

ソニーグループのカメラ部門を題材に、どの領域に資金を投資すれば売上にどう影響するか。

ソニーグループのカメラ部門において、「どこに資金を投資すれば売上にどのような影響を与えるのか」を予測するプロジェクト型ワークに参加しました。まず、座談会で社員の方々から現場のリアルな話を伺い、その後、ワークの全体説明を受けてグループごとの作業に入りました。私たちはExcelを用いて過去のデータをもとに分析を進め、各投資先（研究開発・マーケティング・製造ライン強化など）の売上への影響を仮説立てしながら検討しました。中間報告を挟んでフィードバックをもらい、そこからさらに議論を深めて戦略をブラッシュアップ。最終的には、次の半期の売上予測とその根拠を論理的に整理し、グループとしてプレゼンを行いました。チーム内での役割分担や意見の擦り合わせなど、実践的な課題解決力と協働力が求められるワークでした。

ソニーインターンへの志望度は、参加を通じて大きく高まりました。もともと私は、ソニーの「創造力と技術力で世界を感動で満たす」という理念に魅力を感じていましたが、インターンに参加することでその理念が現場に根付いていることを実感しました。特に印象的だったのは、社員の方々の挑戦に前向きな姿勢と、若手でも裁量を持って働ける風土です。また、プロジェクトでは、限られた時間の中でデータ分析から仮説構築・プレゼンまで行う経験を通じ、実務に近い課題解決の面白さを体感しました。さらに、チームメンバーや社員との対話を通じて、自分の視野が広がったことも志望度が高まった要因の一つです。この環境でなら、自分のアイデアや熱意を存分に発揮し、社会に価値を届ける仕事ができると確信しました。以上の経験から、ソニーで働きたいという思いが一層強くなりました。

東京一工早慶が中心であり、かつ大学院生は約半分だったため

優しい人が多かった

インターンを通じて会社を知れたから

マーケティングについて実践的に行えたから

前述の通り、内容が細分化されているから

この企業のインターンを通じて、課題解決における論理的思考力とチームワークの重要性を学びました。限られた時間の中で、どこに投資すれば売上が最大化されるかという問いに対して、データ分析を用いて仮説を立て、根拠ある結論を導き出す過程は非常に実践的でした。また、チーム内で意見が分かれる場面では、相手の意図を正確に汲み取りながら建設的に議論を進めることの大切さも実感しました。さらに、社員の方々との交流を通じて、ソニーが大切にする「自由闊達な挑戦の風土」や、若手でも裁量を持って取り組める環境について具体的に理解でき、自身の価値観との親和性も強く感じました。

論理的思考力と積極的な発言を意識することを強く勧めます。インターン中は、限られた時間でチームとして成果を出すことが求められます。ただ意見を出すだけでなく、「なぜそう考えるか」をデータや根拠をもとに明確に伝える姿勢が重要です。また、周囲と協力する姿勢も評価されます。意見がぶつかったときこそ、相手の意見を尊重しながら、自分の考えを丁寧に伝えていくと良い印象を持たれます。さらに、社員の方との交流も多くあるため、自分なりの質問を準備しておくと、企業理解も深まり、選考にも活きてきます。自分らしさを大切に、臆せず挑戦してください。