2025年卒富士通の選考対策情報詳細 (非公開/男性) (2024/04/25公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

25年卒

文系

男性

学校名

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非公開

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非公開

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志望動機

私は様々なICT技術を駆使することで安全で利便性の高い移動を実現し、豊かで暮らしやすい持続可能な社会を目指します。特に、100年に一度といわれる一大変革期で、自動車業界で激動の最前線に立ちたいと考えています。
　自動車を中?としたモビリティ事業は、自動車の4つの変革トレンドを表した「CASE」によって進化すると考えています。そして、「MaaS」によって顧客に対するサービスが?歩進み、モビリティ業界におけるDXが起きると考えています。
CASEに対しては、OTAリプログラミングや画像データ軽量化、FIDOなど貴社の技術を活かしたアプローチを行うことができます。また、MaaSに対しては最適なオンデマンド交通サービスの実装計画から、実証・導入・運用までを一貫して実施することができます。このように貴社は変化する自動車業界に対してトータルソリューションを提供できると考えています。
　また、貴社は変化する社会に先駆けて挑戦をしてきた歴史があり、今ではIT企業からDX企業へと変化しています。さらにインターンに参加した際には、社員の方には変化への好奇心や、意欲が高い方が多いと感じました。このように貴社の歴史や社風から挑戦して変化できる環境があり、刻々と課題が変化する世界で変革を起こすことができると考えています。
　以上の理由より、私は貴社のモビリティ事業におけるソリューションエンジニアとして持続可能な社会を実現したいと考えています。

本選考前活動

インターンシップの参加: 参加しなかった
業界研究・企業研究はどんな風にしましたか？: ニュースリリース、有価証券報告書を見る
youtubeに乗っている事業説明会などで役員が話している言葉を覚えるように意識した
セミナー・説明会の参加: 参加しなかった
OB・OG訪問: 訪問した
OB・OG訪問の内容: 興味のある事業本部のOBに実際の業務内容を聞いた
リクルーター面談: 面談しなかった

エントリーシート

提出時期: 2024年03月中旬
提出方法: 企業HP
ESで聞かれた質問: ソリューションエンジニアを志望している理由
ESの質問の回答: 私は、ICTを活用して社会の変革に適応し、新たな価値を創造したいという想いからソリューションエンジニアを目指しています。私自身、コロナ禍におけるオンライン授業の混乱を体験しました。教員によって異なるビデオツールが使われたり、オンラインとオンデマンドの授業が混在したりする中で、当初は従来通りの安定した教育の質を得ることが難しいと感じていました。しかし一方で、場所に縛られず授業を受けられることや自分のペースで学習できるなどの大きな利点も見出されました。
このように授業形態が対面からオンラインへと急激に変化する状況下で、目まぐるしく変わる情勢に適応したシステムを迅速に構築し、新たな価値を生み出す仕事に就きたいと考えました。
さらに、私は飲食店でのアルバイトを通じて、お客様とのコミュニケーションを図り、そのフィードバックを反映させることで美味しい料理を提供してきました。この経験から、実際にお客様との対話が良いものを作る鍵だと認識しています。貴社のソリューションエンジニアは、ビジネスプロデューサーと協力してお客様の課題へのアプローチを技術的な観点から検討し、ICTに関する知識や知恵を駆使して、具体的なシステムとして形にしています。
お客様と共にシステムを構築する貴社のSEとして、私の強みである「課題解決能力」を発揮し、社会をより良い方向に導くシステムを作り上げていきたいと考えています。
ESで聞かれた質問: 富士通の「パーパス」を踏まえて、あなたが富士通で挑戦したいことをご記入ください。
ESの質問の回答: 私は様々なICT技術を活用することで、安全で利便性の高い移動手段を実現し、豊かで暮らしやすい持続可能な社会の実現を目指しています。特に、100年に一度とも言われる大変革の時代に、自動車業界の最前線で活躍したいと考えています。
自動車を中心としたモビリティ事業は、「CASE」と呼ばれる自動車の4つの変革トレンドによって進化していくと考えています。さらに、「MaaS」によって顧客へのサービスがさらに進化し、モビリティ業界におけるDXが起こると予想しています。
CASEに対しては、OTAリプログラミングや画像データの軽量化、FIDOなど貴社の技術を活かしたアプローチが可能です。また、MaaSに対しては、最適なオンデマンド交通サービスの企画立案から、実証・導入・運用までを一貫して行うことができます。このように貴社は、変化し続ける自動車業界に対して、トータルなソリューションを提供できると考えています。
また、貴社は変化する社会に先駆けて挑戦してきた歴史があり、現在ではIT企業からDX企業へと変貌を遂げています。インターンに参加した際には、社員の方々には変化への好奇心や意欲が高い方が多いと感じました。このように貴社には、変化に挑戦できる環境と社風があり、常に変化し続ける課題に対して革新を起こすことができると考えています。
ESで聞かれた質問: 学生生活の取り組みの中で、自信を持ってやり遂げたと言えるエピソードは何ですか。その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的にご記入ください。
ESの質問の回答: 私は飲食店でのアルバイトにおいて、4%の人件費削減を実現しました。コロナ禍の影響で売上が大幅に減少するという問題に直面する中、売上貢献に挑戦しました。問題の原因を分析したところ、経験の浅いスタッフは退店作業に時間がかかっていることが分かったので、まずは後輩の指導育成に取り組みました。各退店業務とその終了時刻の目安を一覧化したリストを作成・活用し、営業中にも徐々に退店作業に着手できるようにして、退店作業の効率化を図りました。また、後輩が行うレジ締めの作業に最も時間を要していたため、言語化されていない作業のマニュアルを作成し、経験の浅いスタッフでもスムーズに作業できる仕組みを構築しました。
次に、これまで活用されていなかった日報を活用し、シフト作成を行いました。従来の運用では、日付や天候から集客人数や売上までの様々な情報をパソコンに入力し、日報として本部に提出していましたが、その情報は活用されておらず、店長の感覚でシフト作成が行われていました。曜日や天気、過去の売上などの条件による集客率をExcelで集計し、データに基づいたシフト作成を行うことで、日付や天候の特性を考慮した最適な人員配置が可能になりました。
これらの取り組みにより、アルバイトの作業効率が向上し、4%の人件費削減を達成し、売上に貢献しました。私はこの経験を通して、1つの課題に対して問題の所在を見極め、そこに対するアプローチを考え実行することの重要性を学びました。

テスト

適性検査・テストの有無: あった
適性検査・テストの実施時期: 2024年03月中旬
適性検査・テストの種類: 玉手箱
適性検査・テストの形式: オンライン

一次選考

選考時期: 2024年04月上旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 現場のSEの方
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
就活の軸/志望業界とその理由
前半がケース面接
注意した点・感想: ケース面接自体はボロボロだったが、おそらくあまり重要視していない
どれだけアイディアが出なかったとしても後半で巻き返せる
選考の所要時間: 16~30分

二次選考

選考時期: 2024年04月中旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 人事の40代ぐらいの女性
選考の雰囲気: 普通
質問内容・課題: 人生の中で大きな挫折経験。どう乗り越えたか
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
授業やゼミ、卒論について
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
入社後にしたいこと/キャリアプラン
逆質問
注意した点・感想: 笑顔と真顔？険しい？顔が交互に出るような方
こちらが話しているときは少し眉間にシワを寄せるが、最後にすっと結論に落とせると笑顔になる。もしかしたらそういったストレス耐性も見られているかも
選考の所要時間: 16~30分

三次選考

選考時期: 2024年04月下旬
選考形式: 単独面接
実施形式: オンライン
面接官の人数: 1人
選考担当者の特徴 （役職・肩書き・入社年次など）: 50代ぐらいの人事の男性
おそらく結構偉い人
選考の雰囲気: 穏やか
質問内容・課題: 人生の中で大きな挫折経験。どう乗り越えたか
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）
なぜ今の大学、学部を選んだか
志望動機
就活の軸/志望業界とその理由
入社後にしたいこと/キャリアプラン
逆質問
注意した点・感想: 口コミ等から結構厳しい雰囲気で進められると予想していたが、雑談寄り
ただ抽象的かつ鋭い質問も飛んでくるので自分の芯をぶらさないことが大事かと
最後にFBを貰って凄く褒められた
選考の所要時間: 16~30分

内定・内々定

内定連絡を受けた日: 2024年04月下旬
入社する確率: 60~80% まだ迷っている
内定承諾・辞退: 承諾
内定承諾・辞退理由: 待遇がここ数年上がっている・ある程度の給与且つ働きやすそう
他企業からも内定はありましたか: あった
他内定企業を教えてください: -
後輩へのアドバイス: 例に漏れずOB訪問はしたほうがいい。おすすめはyoutubeに上がっている事業戦略説明会等を見ること。情報量は劣るが中経や統合レポートを見るより頭に入りやすく、動画では主に執行役員が話しているので社内でも上から共有されている価値観、文言が多いので面接でも有効

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